建设工程施工管理课件(二级建造师)1

1、2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理 2Z101011 建设工程项目管理类型建设工程项目管理类型1 含义：含义：(1)时间时间-开始至完成，开始至完成，(2)内容：策划和内容：策划和控制，控制，(3)目标。目标。2 类型：类型：业主：包括业主：包括投资方、开发方和由咨询公司投资方、开发方和由咨询公司 设计设计施工：施工：施工总承包方和分包方施工总承包方和分包方供货：供货：材料和设备供应方材料和设备供应方 建设项目总承包方：建设项目总承包方：DB/EPC3 业主方的项目管理是管理的核心。业主方的项目管理是管理的核心。按五方主体分类按五方主体分类业主业主设计设计施工施工供货供货总承包

2、总承包 三管三控一协调三管三控一协调 安全管理安全管理 投资投资/成本控制成本控制 进度控制进度控制 质量控制质量控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 组织协调组织协调按合同界定的按合同界定的任务范围任务范围进行进行项目管理项目管理类型类型/目标目标/任务任务项目管理类型项目管理类型各方任务范围各方任务范围项目管理任务项目管理任务4 业主、设计、供货、施工、项目总承包方项目业主、设计、供货、施工、项目总承包方项目管理的目标和任务管理的目标和任务服务于谁的利益目标（质量、进度）主要阶段（涉及阶段）任务业主方业主利益投资目标实施阶段三控三管一协调施工方自身利益项目整体利益成本目标施工（实施）供

3、货方施工（实施）设计方自身成本目标项目投资目标设计（实施）项目总承包方实施阶段5 建设工程项目阶段划分建设工程项目阶段划分2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1、施工总承包管理的特点、施工总承包管理的特点n一般一般不承担施工任务不承担施工任务n一般一般不与分包方与供货方直接签订施工不与分包方与供货方直接签订施工合同合同n组织管理责任组织管理责任n分包应经其认可分包应经其认可n管理任务和责任、组织协调方面与施工管理任务和责任、组织协调方面与施工总承包方类似总承包方类似施工总承包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理1（一般）（一般）施工总承包管理施工总承包管理2

4、2、建设项目工程总承包的特点、建设项目工程总承包的特点核心是设计与施工的集成，达到为项核心是设计与施工的集成，达到为项目建设增值的目的。目建设增值的目的。2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织 1系统的目标决定了系统的组织系统的目标决定了系统的组织 2 组织是目标能否实现的决定性因素。组织是目标能否实现的决定性因素。 3 目标控制措施目标控制措施:组织组织;管理管理;经济经济;技术技术4个个. 最重要的措施最重要的措施:组织措施组织措施. 4 组织工具组织工具项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图管理职能分工表、工作流

5、程图 项目结构图项目结构图 1项目结构图项目结构图-WBS 2树状图树状图;逐层分解逐层分解-所有工作任务所有工作任务. 3项目结构编码项目结构编码-项目结构图中的每一个项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码。组成部分应该进行编码。 4 项目结构编码是其他编码的基础项目结构编码是其他编码的基础.项目结构图、组织结构图、合同结构图区别项目结构图、组织结构图、合同结构图区别表达含义矩形框连接线项目结构图工作任务（项目组成）项目的组成部分直线组织结构图组织关系（指令关系）组织的组成部分，如工作部门单向箭线合同结构图合同关系建设项目的参与方双向箭线施工管理的组织结构施工管理的组织结构结构模式特点适用

6、职能组织结构传统、可能有多个矛盾的指令源小的组织系统线性组织结构来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中，指令路径有时过长中型的组织系统矩阵组织结构较新型、指令源有两个大型的组织系统2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容工程概况；工程概况；施工部署及施工方案；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工进度计划；施工平面图施工平面图主要技术经济指标主要技术经济指标 施工组织设计可分为：施工组织设计可分为：施工组织总设计；施工组织总设计；单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计分部（分分部（

7、分项）工程施工组织设计分部（分项）工程作业设计（注：内容中无技经指项）工程作业设计（注：内容中无技经指标）标）施工组织总设计的编制程序：施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；确定施工的总体部署；拟订施工方案；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；施工总平

8、面图设计；计算主要技术经济指标。计算主要技术经济指标。2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制n第一步，项目目标动态控制的第一步，项目目标动态控制的准备工作准备工作：将项将项目的目的目标目标进行进行分解分解，以，以确定确定用于目标控制的用于目标控制的计划计划值值。n第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：制：收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实计划值和实际值的比较际值的比较；如有如有偏

9、差偏差，则采取纠偏措施进行，则采取纠偏措施进行纠偏纠偏。n第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。目标调整后再回复到第一步。2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任2Z101060 施工风险管理施工风险管理2、风险等级有1，2，3，4，5五个等级。小中大小123中234大3452Z101070 建设工程监理建设工程监理例题解析例题解析下列项目管理类型中，属于项目管理核下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是心的是( ). A业主方的项目管理业主方的项目管理 B. 设计方的项目管理设计方的项目管理 C

10、供货方的项目管理供货方的项目管理 D. 施工方的项目管理施工方的项目管理A 业主方作为项目建设的一个参与方，其项业主方作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务业主的利益，业主方的项目管目管理服务业主的利益，业主方的项目管理工作涉及（理工作涉及（ ）全过程。）全过程。A.设计前的准备阶段至保修期设计前的准备阶段至保修期 B.设计阶段至动用前准备阶段设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D.设计阶段至保修期设计阶段至保修期A建设工程项目总承包的基本出发点是建设工程项目总承包的基本出发点是( )。A总价包干总价包干 B交钥匙交钥匙 C控制投资控

11、制投资 D实现建设生产过实现建设生产过程的组织集成化程的组织集成化D下列项目管理中属于业主方的项目管理的是下列项目管理中属于业主方的项目管理的是 A投资方投资方 B建设项目总承包建设项目总承包 C开发方开发方 D由咨询公司提供的代表业主方利益的项目由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务管理服务 E施工总承包方施工总承包方ACD业主项目管理的投资目标，进度目标和业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是质量目标之间的关系是( )。 A，相互矛盾相互矛盾 B相互排斥相互排斥 C对立统一对立统一 D完全一致完全一致 C业主方项目管理的目标包括业主方项目管理的目标包括( )。 A投资

12、目标投资目标 B进度目标进度目标 C质量目标质量目标 D成本目标成本目标 E盈利目标盈利目标ABC设计方项目管理的目标包括设计方项目管理的目标包括( )。 A设计的成本目标设计的成本目标 B设计的进度目标设计的进度目标 C设计的质量目标设计的质量目标 D项目的投资目标项目的投资目标 E项目的盈利目标项目的盈利目标 ABCD施工方的项目管理工作的进行阶段包括施工方的项目管理工作的进行阶段包括( )。 A设计准备阶段设计准备阶段 B投资机会寻找阶段投资机会寻找阶段 C动用前准备阶段动用前准备阶段 D保修期保修期 E施工阶段施工阶段ACDE总承包方项目管理的目标不包总承包方项目管理的目标不包( )。

13、 A总承包方的成本目标总承包方的成本目标 B总承包方的进度目标总承包方的进度目标 C总承包方的质量目标总承包方的质量目标 D项目的质量目标项目的质量目标D施工总承包管理方对所承包的建设工程施施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（工总承包管理方（ ）。）。A.与分包方直接签定施工合同与分包方直接签定施工合同 B.不承担施工任务不承担施工任务C.不承担对业主选定分包方的管理责不承担对业主选定分包方的管理责任任 D.不得干预业主选定分包方的施工不得干预业主选定分包方的施工B依据组织论在施工管理中的应用，反映项目依据组织

14、论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（分工的是（ ）。）。A.项目结构图项目结构图 B.项目管理任务分工表项目管理任务分工表C.项目组织结构图项目组织结构图 D.项目管理职能分工表项目管理职能分工表D关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是( )。 A项目结构图反映了组成该项目所有工作任务项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系之间的逻辑关系 B组织结构图反映了一个组织系统中各组成元组织结构图反映了

15、一个组织系统中各组成元素之间的组织关系素之间的组织关系 C工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与 D管理职能分工表反映了项目管理班子内部项管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能任务的管理职能A对对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是中的每一个组成部分进行编码，这是( )。A项目结构编码项目结构编码 B合同管理编码合同管理编码C信息管理编码信息管理编码 D投资控制编码投资控制编码单位工

16、程或主要分部分项工程施工组织设计单位工程或主要分部分项工程施工组织设计的基本内容不包括（的基本内容不包括（ ）。）。A.施工条件分析施工条件分析 B.施工规划施工规划 C.施工平面图施工平面图 D.施工方案施工方案AB关于施工组织总设计的编制程序，下列说法关于施工组织总设计的编制程序，下列说法错误的是错误的是( )。 A施工进度的安排取决于施工的方案施工进度的安排取决于施工的方案 B要在编制进度计划以后才可编制资源要在编制进度计划以后才可编制资源需求量计划需求量计划 c编制施工总进度计划首先应编制施工编制施工总进度计划首先应编制施工准备工作计划准备工作计划D确定旅工的总体部署与拟订施工方案可确

17、定旅工的总体部署与拟订施工方案可交叉进行交叉进行C下列各项工程中，需要编制施工组织总设计下列各项工程中，需要编制施工组织总设计的有（的有（）。）。A.某房地产公司开发的大型住宅小区某房地产公司开发的大型住宅小区B.某市新建机场工程某市新建机场工程C.一座新建跳水馆钢屋架工程一座新建跳水馆钢屋架工程D.某定向爆破工程某定向爆破工程E.某市标志性超高层建筑结构工程某市标志性超高层建筑结构工程AB以下属于项目目标以下属于项目目标 事前控制的是（事前控制的是（ ）。）。A.收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可

18、能导致项目目标偏离的各种影响事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素因素D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施采取预防措施E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏CD在工程合同价与实际施工成本、工程款支付在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（比较时，成本的计划值是（ ）。）。A.施工预算施工预算B.工程合同价工程合同价C.实际施工成本实际施工成本D.工程款支付工程款支付B在国际上，施工企业项目经理是企业任命的在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

19、，其主一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（要任务是（ ）。）。A.负责项目的人员配置和物资采购负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作负责项目的技术管理工作C.代表企业法定代表人在项目上行使法代表企业法定代表人在项目上行使法律责任律责任 D.项目目标的控制和组织协调项目目标的控制和组织协调D施工企业项目经理在承担项目施工管理过程施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（以下管理权力（ ）。）。A，选择施工作业队伍，选择施工作业队伍B.选择监理单位选择监理单位C.进行合理的经济分配进行合理

20、的经济分配D.指挥工程项目建设的生产经营活动指挥工程项目建设的生产经营活动E.组织项目管理班子组织项目管理班子ACDE14某项目采用固定价格合同，对于施工单某项目采用固定价格合同，对于施工单位来说，如果估计价格上涨的风险发生可位来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，如果发生的话造成的损失属于能性很大，如果发生的话造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应评为（中度损失，则此种风险的等级应评为（）。）。A.2 B.3 C.4 D.5C下列不属于建设工程项目组织风险的是下列不属于建设工程项目组织风险的是 ( )。 A承包商管理人员和一般技工的能力承包商管理人员和一般技工的能力 B施工机械操作

21、人员的能力和经验施工机械操作人员的能力和经验 C. 损失控制和安全管理人员的资历和损失控制和安全管理人员的资历和能力能力 D合同风险合同风险D技术风险主要来自于（技术风险主要来自于（ ）。）。A.工程机械工程机械B.工程施工方案。工程施工方案。C.工程物资工程物资D.岩土地质条件和水文地质条件岩土地质条件和水文地质条件E.事故防范措施计划事故防范措施计划ABC建设工程项目的风险类型有建设工程项目的风险类型有( )。 A组织风险组织风险 B经济与管理风险经济与管理风险 C. 工程环境风险工程环境风险 D技术风险技术风险 E自然风险自然风险ABCD下列关于建设工程监理的叙述正确的是下列关于建设工程

22、监理的叙述正确的是( )。 A工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准的，应当报告建设单位要求设计单位改施工技术标准的，应当报告建设单位要求设计单位改正正 B工程监理人员认为工程施工不符合合同约定的，应工程监理人员认为工程施工不符合合同约定的，应当报告建设单位要求设计单位改正当报告建设单位要求设计单位改正 c工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正改正 D工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程

23、质量标准工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，有权要求建筑施工企业或者合同约定的质量要求的，有权要求建筑施工企业改正改正 E工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求准或者合同约定的质量要求 的，应当报告建设单位要的，应当报告建设单位要求设计单位改正求设计单位改正CE下列关于旁站监理的叙述正确的是下列关于旁站监理的叙述正确的是( )。 A旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对所有工序的施工质量理中，对所有工序的施工质量 实施全过程现场

24、跟班的实施全过程现场跟班的监督活动监督活动 B旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序理中，对关键部位、关键工序 的施工质量实施全过程的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动现场跟班的监督活动 c旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为反工程建设强制性标准行为 的，有权责令施工企业立的，有权责令施工企业立即整改即整改 D旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，经或者可能危及工程质

25、量的， 有权下达局部暂停施有权下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施工指令或者采取其他应急措施 E，旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，经或者可能危及工程质量的， 应当及时向监理工程应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施暂停施 工指令或者采取其他应急措施工指令或者采取其他应急措施BCE 场景场景1:某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地学新校区建设项目，该项目占地4

26、00万，其中包括教万，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。分工和管理职能分工。 根据场景根据场景1，作答下列题目：，作答下列题目：1该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是( )。 A使项目

27、组织结构的层次尽量少一些使项目组织结构的层次尽量少一些 B避免矛盾的指令而影响组织系统的运行避免矛盾的指令而影响组织系统的运行 c使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令达指令 D使每一工作部门仅有一个指令源使每一工作部门仅有一个指令源A2该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于于( )。 A使项目设计周期缩短使项目设计周期缩短 B使项目建设增值使项目建设增值 c使业主方减轻责任使业主方减轻责任 D使企业增加利润使企业增加利润3该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的该项目承包方制订了工作任

28、务分工表，该分工表的作用是作用是( )。 A清晰地反映该项目的结构清晰地反映该项目的结构 B清晰地反映该项目的组织结构清晰地反映该项目的组织结构 c描述该项目各项工作的流程描述该项目各项工作的流程D明确各项工作主办、协办和配合的部门明确各项工作主办、协办和配合的部门BD 场景场景2:某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组求

29、，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。量意识，加强成品保护。 根据场景根据场景2，作答下列题目：，作答下列题目：

30、1上述改进措施主要有上述改进措施主要有 ( )。 A组织措施组织措施 B管理措施管理措施 C经济措施经济措施 D技术措施技术措施 E合同措施合同措施AD2上述质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容上述质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节，正确的是可归纳为几个环节，正确的是 ( )。 A收集实际值收集实际值 B计划值和实际值比较计划值和实际值比较 c采取纠偏措施采取纠偏措施 D分析出现偏差的原因分析出现偏差的原因 E调整原定的质量目标调整原定的质量目标3在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有管理类型有( )的项目管

31、理。的项目管理。 A业主方业主方 B设计方设计方 c施工总承包方施工总承包方 D施工总承包管理方施工总承包管理方E供货方供货方ABCAC场景场景3:某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设

32、计中的要求进行操作，存在质量隐患。计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据场景根据场景3，回答下列问题：，回答下列问题： 1.下列选项中，下列选项中，( )不是编制项目管理目标责任书的依不是编制项目管理目标责任书的依据。据。 A.项目合同文件项目合同文件 B.项目管理实施规划项目管理实施规划 C.组织的管理制度组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标组织的经营方针和目标 2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是 ( )。 A.组建项目经理部组建项目经理部 B.制定内部计酬方法制定内部计酬方法 C.签订合同签订合同 D.选择分包方选择分包方 BB3.项

33、目组织结构模式反映了一个组织系统中项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。 A.各工作部门的管理职能分工各工作部门的管理职能分工 B.各组成部门之间的各组成部门之间的指令关系指令关系 C.各项工作之间的逻辑关系各项工作之间的逻辑关系 D.各子系统的工作任务各子系统的工作任务 4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是是( )。 A.施工平面图施工平面图 B.施工进度计划施工进度计划 C.施工方案施工方案 D.施工准备工作计划施工准备工作计划 5.旁站监理员发现所述问题时，应向旁站监理员发现所述问题时，应向( )报告。报告。A.监理工程

34、师监理工程师 B.质检员质检员 C.业主现场代表业主现场代表 D.项目技术负责人项目技术负责人BCA 场景场景4 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构 图图和工作流程图等文件。根据项目的施

35、工风险识别报告，和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险甲公司选择了将工程地质条件风险 向保险公司投保的向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。施工机械。根据场景根据场景4，回答下列问题：，回答下列问题：1.下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是素是( )。A.资金资金 B.方法方法C.组织组织 D.工具工具C2.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的作中的( )。A.质量责任划分质量责任划分 B.工作流程定义工作流程定义 C.项目结构分解项目结构分解 D.施工范围界定施工范围界定 3.反映组成该项目所有子系统的是反映