公司战略与管理--金刚组

1、企业战略分析之株式会社金刚组组员：王咏嘉 樊金金 闻媛媛 王彤 李猜猜 陈响 李安 石超企业背景企业背景- -世界最长寿企业世界最长寿企业 株式会社金刚组（简称金刚组）是一间日本建筑公司，创办于公元578年，现存世上最古老的家族企业，1955年转以有限公司方式经营，2006年1月，新金刚组将放弃地产建设的业务，转回老本行，建设寺庙。 公元578年，日本敏达天皇6年，圣德太子为庆祝灭掉6 纪时期的废佛派官员物部守屋，祈求法神四天王，庇佑佛法及信众，从韩国百济招请匠人柳重光，兴建四天王寺。金刚组在往后历史中亦以建造佛寺为主，公元607年，金刚家族建造法隆寺，达到日本木造建筑的高峰。法隆寺与四天王寺

2、是代表日本建筑的两大历史遗产，它们的构筑施工方法至今还脉脉相传地存活于金刚组里。金刚家族还曾两度完成水戸偕乐园中“好文亭”的复原设计工作。柳氏的子孙亦因兴建该寺而备受重视，由他们组成的金刚组，“堂主”相当于总裁一职，至今已传至第40代。企业战略分析之企业战略分析之- - 定位战略定位战略历程定位业务及成果分析建立初期专一于核心业务修建佛寺修建法隆寺、复原好文亭，备受重视 根据政策环境、市场环境等特定客观条件的演变和调整战略，但金刚组基本没有离开基础建筑业发展，有效把握行情的趋势运转，给自身一个准确的定位。第一次危机（佛教运动）在基础建设行业发展；专注于主业建设与维修。拓展业务，投身商业建筑与维

3、修，不再单一修建佛寺，度过惨淡经营危机第三次危机（二战）利用木材工艺拓展其他业务。建筑事业停滞，将木材处理工艺运用于低级产品，从事军用木箱和棺材的制作，避免了组织解体。第四次危机（经济泡沫）投身房地产行业。购买大量土地，经济泡沫破灭，金刚组资产缩水，债务缠身。脱离了基础建筑，战略定位错误，没有考虑很多的不确定性和风险因素的客观存在。被收购后回到原点，继续原有生产模式，专注于寺庙建设。企业战略分析之企业战略分析之- - 计划战略计划战略第一次是19世纪明治维新之后，金刚组由于许多寺庙因日本反佛教运动被毁于是投身商业建筑的建设与维修。第二次是1934年，金刚组传至第37代时，世袭传人无意经营，此时

4、金刚组为了避免解体危机，决定修改祖制，让女性传承，而且“选贤与能”，并不局限于采用单传长子。若遇到后代中没有儿子的情况，就会招进门女婿，让其改姓以传承衣钵。第三次是二战时期，建筑事业营造出现全面停滞的情况，为避免随着业务消失造成的组织解体，金刚组利用自己的木材工艺，调转从事军用木箱和棺材的制造，和平度过危机。第四次危机20世纪80年代，金刚组回到原点，心无旁骛地专注于寺庙建设。同时，改革了金刚组的成本意识，强化了经营人力。各个组也开始法人化，开始算起了经营账，以“不出赤字”为奋斗目标。企业战略分析之企业战略分析之- - 模式战略模式战略 金刚组的总部的上层有总部和堂主，内部分为多个造寺工匠小组

5、，约58人为一组。“堂主”相当于总裁一职，总部则会承接佛寺和神社的建造和修复工程，经过评估各造寺工匠小组能力后分派工作。 金刚组内的各小组会保持各自的独立性，相互竞争，同时又会集中改良固有技术，共同支撑金刚组。各个工匠小组通过相互切磋磨砺来谋求技术的提高。这种引入内部竞争机制，独立但不分散的经营模式，是金刚组保持企业活力的重要力量。企业战略分析之企业战略分析之- - 计谋战略计谋战略 从这个角度来看日本“金刚组”在不同时代背景下，所采取的战略措施有：成立之初：引入“内部竞争机制”，企业内部分成不同小组。小组之间保持独立性互为竞争关系。并且定期集中改良技术，然后从中选取最好的技术进行推广和开发。

6、在经历重大危机的时候：19世纪到明治维新：坚持本业，在本业凋零之际也没有放弃对本业的技术研发；1934年：任用女性，主张“选贤与能”；二战时期：将自己的木材处理工艺通过更低级的产品得到了生存和延续的机会，避免了随着业务消失造成的组织解体。泡沫经济引发的危机时期：专注于寺庙建设。同时，高层改革了金刚组的成本意识，强化了经营人力。企业战略分析之企业战略分析之- - 观念战略观念战略金刚组的战略观念主要是创新与传承:1583年，将大阪城修建成地势险要的军事要塞。金刚家族是这个浩大工程的实际组织者，他们运用祖传工艺与创新，完成了这座宏伟壮观的城堡。金刚家族依靠当时最先进的建筑技术，传承并壮大了家族事业

7、。到了1868年，明治维新开始后，这种状况发生了根本变化。“废佛毁释”的风潮席卷日本，四天王寺所持有的领地被强行收回之后，金刚家族随之失去了俸禄。为了度过经营危机，金刚家族果断地向新的领域进军，开始从事商业建筑的修造与维修，高超的建筑工艺让他们很快在这一领域获得成功。二战后，日本迅速发展，经济走出低谷。金刚家族为迎合蓬勃的市场需要，拓展经营规模，开始承建一般性的建筑业务。金刚组将日本独特的建筑美学与水泥建筑工艺相融合，1400多年的传统工艺不断被注入新技术，创造了其独特的建筑工艺，“金刚组”也由此而不断地成长壮大总结总结 金刚组作为世界最长寿的企业，虽然中间经历了四次危机，但公司都及时的制定出

8、了新的战略，从而平稳度过危机，得到了更好的发展。公司能够生存这么久主要是依靠以下几点战略：1.正确的战略定位。选择正确的行业，基础建设勿论发生任何朝代更迭，都是必然存在的行业，这是企业能保证屹立千年基业长青的根本;2.专一的战略观念。专一于自己的核心业务。就算是业务扩张，也是基于核心业务的纵深开发。坚持用传统建造技术，大梁、立柱、雕花等全部手工打磨。.推崇“职人技”与“工匠精神”。并将建筑工艺的提高与改良作为生存发展的核心，对技艺精益求精与孜孜不倦的追求。3.明确的战略计划。面对市场经济环境下各产业或者各产品类型的不断迭代和汰换，面临着各种艰难的选择、转型和多元化。金刚组在不同时期对公司发展经营情况都有顺势应变的计划。4.灵活的战略模式。在继承人的选择是灵活的，不是一成不变的只局限于单传长子。并且能任用贤人。并引入内部竞争机制，在内部设立多个造寺工匠小组。并对各个小组分派任务，保持各自的独立性，同时公司又