新形势下加强医院经济管理

1、新形势下加强医院经济管理摘要：本文就新形势下如何加强医院经济管理的相关问题展开讨论， 从逻辑辨析关系的角度出发， 讨论了新形势与医院经济管理之间的关 系，并依据医院经济管理本身的特殊性，提出了新形势下加强医院经 济管理的三个路径：首先是要重视和加强审计工作， 第二是细化经济 管理相关条例规则， 第三是强化内部监督。 本文意在通过有益的探索 和讨论， 为推动新形势下， 医院经济管理相关工作整体水平的提升做 出应有的贡献。关键词：新形势；医院；经济管理1新形势与医院经济管理1.1新形势与医院经济管理之间的关系 新形势是对我国当前经济社会发展的态势的描述，这里谈到新常态， 应该依据以下两个路径来思考

2、： 首先是经济下行压力增大， 经济发展 速度放缓的现实情况；其次人们收入水平提升，消费结构转型升级， 消费者对消费品和所购买的服务有了更高的要求。 经济下行压力增大， 经济发展增速放缓， 会导致人们对于今后个人生活和职业发展的预期 变低， 在大宗消费方面会呈现更加谨慎的态度。同时考虑到当前我国 医疗改革还正在进行中， 因此当前城乡居民在接受医院治疗的过程当 中不可避免地会承受相对高昂的医疗费用， 在相对焦躁的社会氛围下， 高额医疗费用和相对紧张的优势医疗资源， 造成了当前我国医患关系 恶化，有的甚至已经威胁到了社会的和谐发展。 考虑到改革开放三十 多年以来， 我国社会经济经历了一个高速的发展的

3、时期， 同时有赖于 较好的国际国内环境，相当一部分家庭已经完成了财富的初步积累， 人民的收入水平也持续提高。 在这样的现实条件下， 城乡居民在就医、 消费和购买相关服务的过程中， 对价格的敏感度持续降低， 转而对个 人体验等方面有了更高的要求。 在我国，优势医疗资源还主要集中在 公立医院当中， 这部分医院由于占据了更多的优势医疗资源，因而吸 引了更多的老百姓选择在此接受治疗。 从这个角度上看， 针对这部分医院开展卓有成效的经济管理， 一方面能盘活医院的资金存量， 提升 医院的运营效率， 同时也能帮助医院规范性地开展更多的非医药产业， 增加医院收入， 在减轻医院日常运营的压力， 减少医患纠纷发生

4、的可 能性方面，都会起到正面和积极的作用。1.2医院经济管理的特殊性 尽管医院在日常工作中也会接触到一些经营活动，但是从兴举医院本 身的目的上看，其本质上还是属于公益事业的范畴之内，治病救人还 是医院的第一职责。 因此医院经济管理就具有了特殊性， 加上我国社 会经济发展进程中，城镇医疗保险和新农村合作医疗相关制度的持续 铺开，医疗费用的收取总会与报销等工作相互联结， 这就使得医院的 经济管理工作兼具公益性和复杂性， 两相作用之下， 就造成了当前我 国医院在经济管理的过程中不可避免的会面对流程复杂、管理僵化、 容易产生腐败等问题。 正视和解决相关问题， 是新形势下我国医院经 济管理改革的题中之义

5、。2新形势下加强医院经济管理的路径和方法2.1重视和加强审计工作 新形势下，加强医院经济管理工作，首先应该重视和加强审计工作。 随着当前我国医疗事业的持续发展， 医院在发展的进程当中，在经济 管理方面所面临的情况更加的复杂， 借助更加严格的审计手段， 可以及时发展和解决医院日常运行中所面对的问题和困难， 能够引导和帮 助医院的管理者和决策者进行更加科学和合理的决策。应该认识到， 重视和加强审计工作， 是医院针对自身问题进行卓有成效的自纠自查 的起点。由于当前很多医院的效益比较好， 比较宽松的财政环境难免 滋生出这样或者那样的问题，诸如腐败、浪费等情况时有发生，由于 内部利益相关， 如果仅仅依靠

6、内部的自纠自查， 很多时候不能从根本 上彻底解决问题，因此，重视和加强审计工作显然十分有必要。2.2细化经济管理相关条例规则新形势下加强医院经济管理工作， 其次应该细化经济管理相关条例规 则，用规则来约束医院内部经济管理流程中个人的行为，力求在医院 内部用“法治”代替“人治”， 让医院本身的经济管理工作走上法制 化和制度化的进程。 细化经济管理相关条例规则， 首先应该在规则和 条例的制定环节下功夫， 随着技术的进步， 很多传统中延续下来的经 济管理方式和方法已经不再适用于当前我国的医疗环境了。 特别是金 融行业的持续发展， 很多医院的财务管理制度和方法已经在自觉和不 自觉中造成了医院财富资源的

7、浪费， 从长远上看来，这种浪费本身是 对医院经济资源的一种消耗， 但是在操作层面来解决这种浪费的问题， 事实上还需要在内部工作流程和工作规范层面进行更加细致的规定，这样做一方面能够减少由于工作失误所造成的医院的损失， 更重要的 是，还能够最大限度的保障医院在实际运行的过程当中， 一旦出现这 样或者那样的问题， 能够做到精准问责， 最终达到规范医院经济管理 相关工作人员个人行为的目标。2.3强化内部监督新形势下加强医院经济管理， 所应该遵循的第三个路径就是要强化内 部监督。上面提到了，医院事实上兼具公益性和盈利性，很多医院在 日常管理的过程当中， 往往存在着权责不清的问题， 要想解决这一问 题，首先应该在内部实现监督管理的常态化和体制化， 用这样的方式 和方法来增强医院内部经济管理体制的运营效率， 最大限度的发挥医 院财政资源的优势，助力医院内部运营效率的提高。强化内部监督， 首先要做到明确权责。 要秉持专人专管的经济管理理念， 在不影响医 院内部日常运营的前提之下， 更加明确权责所属， 一方面要杜绝外行 领导内行的情况发生， 绝对避免由医疗专业出生的领导干部直接从事 医院经济管理一线的工作， 同时也要重视专业人才的选拔， 要及时调 整医院的经营思路和管理路径， 让更多的财务管理专业人员拥有实现 自己价值的机会和可能。强化内部监督，其次还要明确惩戒机制，应 该