工艺部绩效考核

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除工艺部绩效考核篇一：工艺部绩效考核指标工艺部效益工资方案（20XX.2）由部门第一负责人对本部门人员进行 aBc 评价，分为 aBc 三档，每档 各占 1/3,严控 a 档，不超 1/3.指标项目简析（开关式考核，达到得分，没达到不得分）工艺部文 件发放及时准确率：生产和审核组提出投诉。工艺纪律检查：周检 查报告。体系运行与内审： 内审报告输出 （周、 月） 与整改跟踪。 体系认 证（含3c 认证）:通过审核，审核认证资料齐全。费用控制：财务 月度费用统计周工作：以当（）周领导交办工作统计表为准。制度执行：依据公 司各项文件主管经理签字：_篇二：工艺部绩效考核评分

2、表工艺部绩效考核方案一、目的对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励 先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工 培训、薪酬调整及晋升等的依据。二、范围竭诚为您提供优质文档/双击可除工艺部门全体员工。三、考核类型本部门绩效考核分为二类：绩效等级：四、考核标准工艺员考核实行记分制，总分为 100 分，按以下四个要素进行考核记分：1）工艺流程单：要求及时、准确，每有一单完成不及时扣 5 分;制单不详细到位每发现一项扣 1 分；制单错误，每有一单扣 10 分； 造成生产浪费损失扣 1040 分。总分：40 分2）工艺文件：生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、

3、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣分。总分：30 分3）产前指导和产中抽查：工艺指导应及时、有效、持续改进。每有款工作不到位扣 25 分。总分：20 分4）劳动纪律：遵守各规章制度，每有一次违反扣 2 分。总分：10 分 计划员考核实行记分制，总分为 100 分，按以下四个要素进行考核记 分：1） 计划编制：计划编制准确性要求：100% （以图纸为标准要求）。 总分：40 分 a.漏排特殊钢材或某一款外购件，未影响交期扣 5 分/次; 影响交期扣 10 分/次。b.准确性达 100%奖励 10 分2）时间效率：计划编制完成要求：100% （以图纸到达后两个工作日竭

4、诚为您提供优质文档/双击可除为标准要求，不含图纸更改时间）。每推迟一天扣 1 分/天；影响交期扣 2 分/次。总分:10 分 3）成本控制：总分：40 分a.计划编排错误造成钢材批量库存，扣 2 分/次 b.非常规物资编排错误 造成的库存积压，扣 2 分/次c. 超量编排造成的库存积压，扣 5 分/单（常规批量生产的可酌情考虑）d. 利用库存物资给予奖励，奖励 2 分/次 4）其他方面：总分：10 分 a.要服从尊重上级领导，按时完成上级交付的其他工作任务，每出现 一次不尊重或顶撞上级领导扣 5 分，未完成上级交办事项扣 2 分/次 b.发生问题不及时反应处理的，扣 2 分/次c.上班时间不得

5、迟到、早退、串岗聊天、影响他人工作，每发现一次扣 2 分奖励加分：结合公司实际情况，对生产工艺流程、公司流程管 理等提出建议并采纳的，视情况给予 520 分奖励。总分：20 分五、考核流程1. 每月 5 日前，部门主管根据部门员工上月工作情况对照考核标 准予以考核评分。2. 每月 10 日前部门主管将考核表交公司综合部。六、考核结果的运 用1.考核结果在考核完成后一星期内向被考核者反馈，并与被考核者 共同制定下阶段绩效改进计划与方案， 本月绩效改进方案附于下月绩 效考核表上。竭诚为您提供优质文档/双击可除2.考核结果作为薪资(绩效奖)发放、调整；培训及人员晋升等的 依据。七、考核申诉被考核者若

6、认为考核结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作 日内向综合部申诉。绩效改进方案篇三：工艺部绩效考核管理办法北京技术有限公司管理文件GYB-HonKon工艺部绩效考核管理办法编制：工艺部审核：管代：批准：版本：a 版受控状态：发放号码：20XX-03 -30 发布 20XX-04-01 实施北京技术有限公司发布1目的为完善绩效考核体系，保障公司各项目标的有效落实，实现工作培养 人、业绩考核人、发展吸引人、事业凝聚人的用人理念，特制定本考 核办法。2范围本制度适用于公司工艺部门所有员工。3定义KPi (KeyPerformanceindicator),即关键绩效指标，是通过对组织内 部流程的输入端、输出端的关