沙盘模拟经营1

1、让我们做的更好银行股东产品产品未分配利润未分配利润政府资产资产资本资本关注关注 !经营的本质经营的本质开开拓拓市市场场u 扩大市场范围扩大市场范围u 进行品牌认证进行品牌认证u 合理广告投入合理广告投入u 研制新的产品研制新的产品u 研究竞争对手研究竞争对手u 盈亏平衡分析盈亏平衡分析增增加加品品种种u 改进生产装置改进生产装置u 增加新生产线增加新生产线u 研究生产组织研究生产组织扩扩大大产产能能u 广告开拓费用广告开拓费用u 租金维护费用租金维护费用u 行政管理费用行政管理费用u 分摊利息贴现分摊利息贴现可可变变成成本本u 收益大的市场收益大的市场u 赢利大的产品赢利大的产品u 竞争对手分

2、析竞争对手分析增增加加毛毛利利u 原材料费用原材料费用u 加工费用加工费用u 生产组织生产组织直直接接成成本本q上课系统明确理论q运用案例理解理论q互动教学吸收理论q大量阅读深入学习理论q反复运用建立理论思维企业战略8调整管理机制调整管理机制建立管理模式建立管理模式10战略管理人力资源市场营销组织行为生产运营财务管理管理经济管 理 学信息管理目标整合解决效率问题 正确地做事解决有效方向 做正确的事财务管理财务信息系统财务信息系统收入收入订单订单处理处理交货交货应收应收账款账款收入收入现金现金销售销售分析分析加工加工采购采购报告报告投资人事计划和控制存货存货控制控制生产生产控制控制成本成本会计会

3、计订单订单处理处理收货收货应付应付账款账款支付支付现金现金采购采购分析分析总分总分类账类账对外对外财务财务报告报告财务财务报告报告分析分析长期资产管理营运资本管理现金计划和管理负债和权益管理人力计划招聘和解聘培训战略预测预算例外报告业绩评价人力资源 管理学界有一个著名的管理学界有一个著名的管理寓言就是：一头狮子带管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。导的一群狮子。 管理与领导管理与领导企业企业管理管理领导领导 管理是把事情做对，领导是做对的事情；管理是把事情做对，领导是做对的事情； 管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；管理是解决问题

4、，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽； 管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。管理是提供方案，执行决策；领导是做决策，监督执行。 管理是推力和支持力；领导是拉力。管理是推力和支持力；领导是拉力。如何管理和领导团队如何管理和领导团队l优秀团队精神塑造优秀文化优秀团队精神塑造优秀文化l优秀企业文化培育优秀员工优秀企业文化培育优秀员工l团队团队- -文化文化- -行为行为- -习惯习惯- -人生人生运营管理 生产总监、财务总监可运用库存和生产生产总监、财务总监可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理预测现金流量，对

5、现有资产进行管理 企业往往因为没有良好的生产计划和库企业往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败而最终经营失败l库存（库存（Inventory）l周期盘点（周期盘点（Cycle Counting）l提前期（提前期（Lead Time）l原材料（原材料（Raw Materials）l在制品（在制品（Work in Process）l订货成本（订货成本（Ordering Costs）l缺货成本（缺货成本（Shortage Costs）l安全库存（安全库存（Safety Stock）成功思维对于您来说企业是什么场所？ 谋生的利益共同体谋生的利益共同体 人际关系的场所人际关系的场所 学习的场所学习的场所 竞争的场所竞争的场所 自我能力实现场所自我能力实现场所新经济环境中作为企业人需新经济环境中作为企业