如何在烟草行业中推进精益管理ppt课件

1、如何在烟草行业中推进精益管理如何在烟草行业中推进精益管理中国烟草行业概略中国烟草行业概略一一精益管理简介精益管理简介二二烟草行业的精益管理体系烟草行业的精益管理体系三三 如何在烟草行业中推行精益管理如何在烟草行业中推行精益管理四四目录目录 中国烟草行业实行一致指点、垂直管理、专中国烟草行业实行一致指点、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、人、财、物、产、供、销、内、外、贸进展集中一致管理。销、内、外、贸进展集中一致管理。一、中国烟草行业概略一、中国烟草行业概略1 1、中国烟

2、草行业的开展现状、中国烟草行业的开展现状改革的红利在哪里改革的红利在哪里开展的潜力在哪里开展的潜力在哪里追逐的目的在哪里追逐的目的在哪里烟草专卖局局长烟草专卖局局长凌成兴凌成兴 市场竞争国际化市场竞争国际化 内部竞争复杂化内部竞争复杂化 行业改革进入攻坚战行业改革进入攻坚战 消费管理方法落后消费管理方法落后 市场需求趋于饱和市场需求趋于饱和 全球范围内的禁烟活动愈演愈烈全球范围内的禁烟活动愈演愈烈2 2、中国烟草行业面临的问题、中国烟草行业面临的问题3 3、中国烟草行业面临问题的处理方法、中国烟草行业面临问题的处理方法 要处理这些问题的行之有效对策就是在烟草企业引进先进的消费和管理方法。国家局

3、近期积极推进的精益管理活动,倡导以最少的投入产出最大最多的效益来,向管理要效益。这正是烟草行业在企业管理上对“三大课题的诠释与实际指引。二、精益管理简介二、精益管理简介借用一组经典公式阐释“精益最为明晰直观： 这组公式蕴含了两个简单而深化的道理：企业要有长足开展，需求坚持创新、继续改善，循序渐进的微小的改良，能聚合出惊人的宏大效应。在复杂多变的竞争环境下，企业即使只求基业安稳也必需坚持创新、继续改善，由于逆水行舟，不进那么退。1 1、什么是精益管理、什么是精益管理 精益管理源于精益消费。精益消费LPLeanProduction是美国麻省理工学院教授詹姆斯P沃麦克等专家经过“国际汽车方案IMVP

4、对全世界 17 个国家 90 多个汽车制造厂的调查和对比分析，以为日本丰田汽车公司的消费方式是最适用于现代制造企业的一种消费组织管理方式。精益管理由最初的在消费系统的管理实际胜利，曾经逐渐延伸到企业的各项管理业务，也由最初的详细业务管理方法，上升为战略管理理念。它可以经过提高顾客称心度、降低本钱、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。2 2、精益管理的来源、精益管理的来源精精少投入、少耗费少投入、少耗费、少花时间、少花时间益益高效益、精益求精高效益、精益求精精益管理精益管理3 3、精益管理的内涵、精益管理的内涵更多的价值更多的价值将商家和客户的利益一致同来，以客户为中心，

5、审视产品和效力，尽能够实现客户需求的最大满足的同时，消灭多余功能、非增值耗费等诸多浪费确定精益确定精益价值观价值观运用价值流图对全部价值流进展分析，确定一切增值的步骤和不可防止的非增值步骤，消除不用要的环节和程序识别价值流识别价值流对保管下来的步骤进展优化整合，打造无中断、无迂回、无等待、无返工的价值流活动价值流价值流不延续流动不延续流动4 4、精益管理的根本原那么、精益管理的根本原那么快速呼应市场需求，准时提供客户需求的产品和效力继续开展系统化改善以上确立的原那么，逐渐减少直至消除全部浪费需求拉动需求拉动价值流价值流尽善尽美尽善尽美库存大幅降低库存大幅降低5 5、精益管理的意义、精益管理的意

6、义实施精益管理是各行各业继续安康开展的根本要求，也实施精益管理是各行各业继续安康开展的根本要求，也是不断提升管理程度的必然选择。它给企业带来的益处，是不断提升管理程度的必然选择。它给企业带来的益处，已被无数的实际所证明已被无数的实际所证明消费周期减短消费周期减短资源运用效率资源运用效率提高提高消费本钱下降消费本钱下降员工士气高涨员工士气高涨三、烟草行业的精益管理体系三、烟草行业的精益管理体系1 1、烟草行业实行精益管理的目的、烟草行业实行精益管理的目的 为了真实提升现代化烟草企业的竞争力以及效益利润，从而采取精益消费管理规程以及联动考核方法，意在不断地提升职工职业品德素养，深化企业文化改革，进

7、而树立烟草企业良好笼统，从而实现烟草企业的经济效益。 2 2、烟草行业中各种精益管理体系、烟草行业中各种精益管理体系精益管理TPM 管理六 西 格 玛 管 理 设备精益化管理班组建立2.12.1六西格玛管理六西格玛管理 近些年来，烟草行业体系建立要紧紧围绕“卷烟上程度，不断提升“五化为指点，结合国家局以专题为载体推进“优秀卷烟工厂创建活动，确立了“精益六西格玛管理方法的运用的专题，从而导入和推进“精益六西格玛管理方法。 六西格玛管理方法的运用，严厉、集中和高效地改善烟草企业流程管理质量的实施原那么和技术，包含了众多管理前沿的先锋成果，以零缺陷的完美商业追求，带动烟草质量本钱的大幅度降低，从而实

8、现本钱效益化与烟草企业竞争力的提升。现阶段六西格玛管理体系，其主要运用特点：现阶段六西格玛管理体系，其主要运用特点：六西格玛六西格玛管理体系管理体系体系目的化管理流程化流程信息化根底管理规范化体系改良继续化结合创优目的按步开展导入和推进利用信息科技手段协同精益消费和六西格玛管理加强维护与优化2.2 2.2 班组建立的精益管理体系班组建立的精益管理体系班组建立班组建立加强班组长的个加强班组长的个人才干培训人才干培训提倡以人为本的企提倡以人为本的企业文化业文化建全鼓励机制建全鼓励机制2.3 2.3 设备精益化管理体系设备精益化管理体系 设备精益设备精益化管理化管理设备规范化轮修设备精细保养设备三级

9、点检诊断设备信息传送和反响2.4 TPM2.4 TPM管理管理 TPM管理是Total Productive Equipment Management 就是全面消费设备管理，指的是利用包括操作者在内的消费维护保全动，提高设备的全面性能。 TPM的特点就是三个“全，即全效率、全系统和全员参与。1 1、筑牢精益管理理念、筑牢精益管理理念四、如何在烟草行业中推行精益管理四、如何在烟草行业中推行精益管理 思想是行动的先导，思绪决议出路。做好任何事情，思想是行动的先导，思绪决议出路。做好任何事情，都必需从提高思想认识、转变思想观念入手。都必需从提高思想认识、转变思想观念入手。 首先要树立精益管理认识。全

10、体员工尤其是指点干首先要树立精益管理认识。全体员工尤其是指点干部要一致思想，转变观念，充分认识企业推进精益管理部要一致思想，转变观念，充分认识企业推进精益管理的目的和意义，自动学习精益管理的内涵和本质，真真的目的和意义，自动学习精益管理的内涵和本质，真真正正导入精益管理理念，使精益思想根植于大脑，从而正正导入精益管理理念，使精益思想根植于大脑，从而自觉运用精益管理继续改善方法，将精益改善的理念和自觉运用精益管理继续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至消费、运营、管理、效力等各个领域，不断方法延伸至消费、运营、管理、效力等各个领域，不断释放改革的红利，实现以最少的投入发明最大的价值。释放改革的

11、红利，实现以最少的投入发明最大的价值。2 2、打牢精益管理根底、打牢精益管理根底四个结合四个结合与与QCQC小组活动小组活动相结合相结合与对标管理与对标管理相结合相结合与体系建立与体系建立相结合相结合与目的管理与目的管理相结合相结合 精益管理与目的管理相结合，识别价值流。以顾精益管理与目的管理相结合，识别价值流。以顾客为中心，从管理目的入手准确定义活动价值，按照客为中心，从管理目的入手准确定义活动价值，按照顾客需求拉动价值流，运用价值流程图等精益工具，顾客需求拉动价值流，运用价值流程图等精益工具，深化分析企业管理存在的弊端，在管理链上找破绽，深化分析企业管理存在的弊端，在管理链上找破绽，在价值

12、链上降本钱，深层次发掘潜力，促进精益目的在价值链上降本钱，深层次发掘潜力，促进精益目的的实现。的实现。精益管理与目的管理相结合精益管理与目的管理相结合 精益管理与体系建立相结合，优化价值流程。在体系精益管理与体系建立相结合，优化价值流程。在体系建立中引入精益思想，全面推行建立中引入精益思想，全面推行 PDCA PDCA 方法，对现行的制方法，对现行的制度、流程、文件、岗位职责进展全面梳理、改良和优化，度、流程、文件、岗位职责进展全面梳理、改良和优化，更新过时规范规范，清理作废文件，消除更新过时规范规范，清理作废文件，消除 25% 25%以上的无价以上的无价值、不增值流程，使流程最短、效率最高，

13、努力实现一流值、不增值流程，使流程最短、效率最高，努力实现一流的体系建立。的体系建立。P-P-谋划谋划 根据根据顾顾客客的要求和的要求和组织组织的方的方针针，为结为结果建立的果建立的必要必要过过程程D-D-实施实施 实实施施过过程程C-C-检查检查 根据方根据方针针、目的和目的和产产品要求，品要求，对过对过程和程和产产品品监视监视和丈量和丈量A-A-处置处置 采取措施，采取措施，以以继续继续改改良良过过程程业业绩绩精益管理与系统建立相结合精益管理与系统建立相结合精益管理与对标管理相结合精益管理与对标管理相结合 精益管理与对标管理相结合，改良任务方法。加精益管理与对标管理相结合，改良任务方法。加

14、大重点本钱费用控制。重点围绕烟叶本钱费用和物流费大重点本钱费用控制。重点围绕烟叶本钱费用和物流费用控制难点，树立用控制难点，树立“消除浪费、继续改善的精益理念，消除浪费、继续改善的精益理念，建立健全烟叶、物流信息丈量反响系统和评价机制，细建立健全烟叶、物流信息丈量反响系统和评价机制，细化费用目的，并将目的层层分解到部门到岗到人，不断化费用目的，并将目的层层分解到部门到岗到人，不断优化对标目的。继续开展对标管理。经过对标，查找管优化对标目的。继续开展对标管理。经过对标，查找管理短板，明确改良目的，减少与先进程度差距，实现目理短板，明确改良目的，减少与先进程度差距，实现目标追逐。标追逐。精益管理与精益管理与QCQC小组活动相结合小组活动相结合 精益管理与 QC 小组活动相结合，寻觅突破口。加强 QC 小组的指点和培训，引导员工将精益思想融入到质量管理小组活动实际中去以精益烟叶消费、精益营销、精益物流、精益人力资源管理、精益专卖管理、精益本钱费用管理为主题，围绕身边的运营、管理、效力等开展课题研讨，建立健全有效的鼓励机制，激发员工智慧，注重成果的运用推行，促进精益管理与