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文档简介

1、轴料车卡簧槽轴料车卡簧槽n方针管理确保做正确的事情；方针管理确保做正确的事情；n绩效考核引导正确方向努力；绩效考核引导正确方向努力；周期 质量质量维修管理维修管理使用跟踪使用跟踪井下调研井下调研设备全流程管理、全过程跟踪、监控维维修修计计划划维维修修验验验验全员参与、全价值流消除浪费持续改善安全、质量、周期、成本全面管控方针管理绩效考核n绩效考核是指挥棒：人不会朝被绩效考核是指挥棒：人不会朝被“期望期望”的方向的方向努力，而是不自觉的朝被努力，而是不自觉的朝被“衡量衡量”的方向迈进。的方向迈进。每班次每班次7小时，准备时间小时，准备时间(班前会半小时，收班前会半小时，收工半小时，填写设备保养记

2、录，工作量，质量，人，机，工半小时，填写设备保养记录，工作量，质量，人，机，环，管等记录环，管等记录)n安全安全n工时利用率工时利用率n在制品库存在制品库存n5Sn工作量：工作量：n出勤：每天都对员工出勤进行记录。出勤：每天都对员工出勤进行记录。n技能：技能：n作业标准遵守（质量）作业标准遵守（质量）n5S：现场管理按：现场管理按5S的标准和要求执行。的标准和要求执行。 搬运方法与工具之间的关系搬运方法与工具之间的关系多余的工艺：多余的工艺：多余的动作：多余的动作： 多余的走动，寻找，弯腰，旋转。多余的走动，寻找，弯腰，旋转。 返返 工：工： 凡是没有一次性做好的工作都称之为返工投入生产后没有凡是没有一次性做好的工作都称之为返工投入生产后没有一次性修好的设备（生产环节中保养不到位的地方）一次性修好的设备（生产环节中保养不到位的地方）n “没有标准的地方，就没有改善” -大野耐n 标准，是最有效的人力、材料和机器的结 合点。n人：工作技能不符合上岗要求的，未按规定佩戴劳动防护用品者，身体或精神状态不佳者，都不予上岗。n材料：零配件质量及上道工序生产加工产品质量不合格产品不准进行下道工序的加工。n设备：作业前，及作业中要时时检查设配否正常工作，否则停机检查，停止生产。符号熟练程度员员不会操作工工能在别人指导下操作技技能单独操作能能

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