汽车造型项目风险管理初探

1、汽车造型工程风险管理初探摘要：文章介绍了全新的“1+3既竞争又合作的开发形式，优化了造型开发流程和造型评价系统，阐述了主机厂与供应商的竞合关系演化过程。结合开发流程，对造型工程的风险进展规划、识别、评估、应对和监控，最终构建汽车造型工程风险管理方法。关键词：竞合关系；汽车造型工程；风险管理1前言汽车造型设计是一个创意驱动的过程，处于整车开发的核心环节，开发周期、本钱和造型设计质量关乎新车能否及时上市以及上市后的销量表现。传统上，汽车造型开发主体主要有两类：一类是主机厂的造型中心，另一类是市场化运作的汽车设计公司。近些年，行业内出现了一种全新的“1+3竞合式造型开发形式，即主机厂造型中心和三家汽

2、车设计公司进展渐进式淘汰赛，最终选出唯一方案。2造型开发流程、评价系统及商务形式汽车造型开发由外造型、内造型和色彩面料开发三个部分构成1，如图1所示，以外造型为例说明“1+3竞合式开发流程。立项后，主机厂选择三家汽车设计公司签订第一份合同，效劳范围至交付小比例油泥模型。四家参与方在各自内部按照9-3-1形式进展概念草图和渲染效果图的设计和评审，并制作参与4-2竞争的小比例油泥模型。在集中评审场地，从4个方案中择优选择2个方案，与入围供应商签订第二份合同，效劳范围至交付全尺寸油泥模型和硬质模型。在集中评审场地，从2个方案中选取最终方案，如入围方是供应商，主机厂与其签订第三份合同，效劳范围至A面数

3、据发布。两次集中评审，参评方由主机厂高管、员工代表，消费者代表，经销商代表组成，对其分别设置打分权重30%、20%、30%、20%。“1+3竞合式造型开发形式，使得各参与方之间的关系在不同时间和空间进展着竞合演化。各方的竞合关系如图2所示，4-2开发阶段，主机厂与供应商既竞争又合作，每周分别与三家供应商召开周例会，对设计进度进展监控并提供必要的过程支持。2-1开发阶段，存在两种情况，一种是主机厂和供应商竞争最终方案，此时，为以竞争为主的竞合关系。另一种是，两家供应商竞争最终方案，此时，主机厂与供应商为合作关系，对其进展管控和必要的过程支持。2-1开发阶段情况一2-1开发阶段情况二4-2开发阶段

4、由于供应商只能拿到阶段性合同，且造型初期的合同金额占比较低，而不愿意全力投入资源进展造型创作。主机厂造型团队因担忧落选，表现得患得患失，难免信心受到影响而不能发挥出最正确程度。竞合关系的管理充满了风险和挑战，相关研究说明，超过一半的竞合关系最终走向失败2。因此，对竞合关系的风险管理进展讨论显得非常必要。3造型工程风险管理过程3.1风险规划。成立风险管理委员会，制定一套可行的风险管理方案来标准整个风险管理过程，进展风险识别和评估，制订应对方案并分级监控。在每次造型评审会和工程周例会上都会就风险监控情况进展通报和评审，对高级别风险及时采取风险应对措施。采用PDCA闭环式风险管控形式，完成风险应对和

5、监控并进展总结，纳入风险管理数据库。3.2风险识别。采用头脑风暴法和矩阵式识别模型，力求全面识别出潜在的风险，并进展一级风险和二级风险的归类3。分析风险发生的原因，并判断该风险产生的可能后果。3.3风险评估。借鉴FMEA分析工具中RPN来完成风险评估。风险管理委员会进展分析和论证，评估出风险事件产生后果的严重度(S)，风险发生的频度数(O)，以及风险发现的难易程度也即探测数(D)。将严重度、频度数及探测度的等级都分为15。风险顺序数RPN=严重度(S)×频度数(O)×探测数(D)。3.4风险应对。根据不同的风险顺序数RPN值，制定应对策略，通常有躲避、转移、减轻、承受4种应

6、对策略。当应对策略为前三种时，风险管理委员会需组织制定应对措施以使风险到达可承受的程度，从而形成系统性的风险应对方案。3.5风险监控通过对监控信息的反响不断对风险进展再评估，并且对应对措施进展调整，使其适应工程的开展。区分专业组、工程组、风险管理委员会三个监控级别，RPN值在20以上设置为风险管理委员会监控，享有最高优先级风险管理资源。本节所讨论内容可参见表1。4结语采用这套汽车造型工程风险管理方法，将风险的事后跟踪改为事前应对，确保了工程在预算内按期、高质量完成。互相信任是基石，商务合同是关键，过程管控是抓手。希望本文能对探究主机厂与供应商竞合关系的管理方法提供一些借鉴意义。参考文献1邹方镇,朱毅.汽车造型设计评价流程与评审系统J.艺术与设计理论,2021,3208:113-115.2杜占河,原欣伟.竞合的前因、过程与结果研究综述J.管理现代化,2021,320