安全管理体系培训教程

1、安全管理体系培训教程 主讲人： 安全管理体系概念第一讲什么是安全管理体系？什么是安全管理体系？ 所谓的安全管理体系，是一项复杂的系统工程，安全管理的对象主要是人、机器、环境，我们必须把握其内在规律，充分调动人的积极因素，通过有效的管理手段和方法，构建起安全生产长效机制，逐步提升安全管理水平，实现本质安全型矿井。4/11/20223安全管理体系的核心内容？安全管理体系的核心内容？ 就是建立项目部级、区队级、班组级三级隐患排查治理长效机制，围绕隐患排查而建立了四个体系、坚持四个报告、执行五定原则、确保四项措施、实现一个目标的链条式安全管理。4/11/20224 4/11/20225为什么要创建安全

2、管理体系： 有两个原因：1、安全管理外部影响：、外部压力；、管理人员安全管理理念不同。2、安全管理内部影响： 各项目部生产环境不同，施工条件各异，装备差距较大，人员素质不同等原因。以上两个原因直接造成了：安全管理思想不统一，安全管理基础参差不齐，不利于公司对项目部安全工作的统一监管。4/11/20226安全管理体系对现场安全管理有什么作用 强化生产现场管理，抓安全工作的重点、难点和疑点，抓安全责任的落实；治理责任不落实、管理不到位、隐患不整改的问题；根除对安全工作“谈起来重要、干起来次要、急起来不要”和“责任悬空”的现象，要让每一位职工知道自己在安全生产工作中应该干些什么、怎么干、干到什么程度

3、，保证安全生产责任落实到位，使每位职工都能尽职尽责。4/11/20227安全管理体系名词解释第二讲什么是四个体系？第一个就是安全责任管理体系；第二个就是安全监督检查体系；第三个就是生产过程中的安全管理制约体系；第四个就是安全责任前追后纠体系。4/11/20229什么是安全管理责任体系？ 就是从项目部领导、部门、区队、班组、到职工，每一级都有明确的安全管理责任，每个岗位、每名职工都要对本岗位的安全工作负责，管生产必须管安全，从而实现安全责任的层层分解、压力的逐级传递、安全隐患人人排查的局面。4/11/202210什么是安全监督检查体系？ 就是由公司生产安全部、项目部安全科对项目部、区队、班组逐级

4、安全隐患排查治理工作进行监督检查。哪一级漏查了安全隐患或对存在的隐患不积极整改，都由上一级安全管理部门进行监督检查，并进行处罚。4/11/202211什么是生产过程中安全管理制约体系？1、生产与安全制约体系2、连带责任考核制约体系 如果出现了漏查的隐患或对排查出来的隐患未能及时认真整改等情况，各级安全管理部门就要对相应的负责人、责任部门追查责任，而这种责任连带着一系列人和部门，一追就是一条线，从职工到管理人员，哪一级没有把该负责的工作落实到位，都要受到追查。4/11/202212什么是四个报告？即：事故隐患排查治理报告； 事故隐患治理监督报告； 事故隐患治理完成后的验收报告； 各级单位的安全管

5、理月度工作评价报告。 这四个报告有既定的作业流程，环环相扣，使安全管理在方法上由静态、被动检查变为动态、主动排查，促使项目部隐患排查、整改工作尽早闭环。4/11/202213什么是五定原则？即：定隐患整改措施； 定隐患整改责任人； 定隐患整改期限； 定隐患整改验收人； 定防范同类隐患的保障措施。4/11/202214什么是四项措施？即：隐患整改的安全技术措施； 整改过程中的安全保证措施； 需要采取的强制执行措施； 对整改操作人员的培训措施。4/11/202215什么是一个目标？即项目部确定的年度安全目标：1、重伤以上事故为零，无重大隐形事故，千人轻伤率控制在3以下；2、火灾事故为零；3、无爆炸

6、物品丢失现象。4/11/202216隐患排查的目的 排查出隐患不是目的，将隐患治理消除，认真汲取教训，防范类似情况的再次发生才是隐患排查的根本目的所在。严格按照“五定原则” 和“四项措施”进行整改，使事故隐患的整改规范化、制度化、程序化。既保证了隐患的消除，也保证了在治理中的安全，更保证了企业的安全生产和可持续发展，是安全第一，预防为主，综合治理的具体体现。4/11/202217第三讲第三讲推行安全管理体系的三个要点第一个要点 宣传、学习、消化、吸收、掌握、利用好安全管理体系。4/11/202219第二个要点安全管理体系制定的管理制度的执行 现代安全管理非常重视制度的有效支撑和安全文化的熏陶，

7、注重发挥管理制度与安全文化潜移默化的作用4/11/202220第三个要点时间性、空间性 安全管理体系的有效运转不是一项临时或突击性的工作，而是必须要全员参与、全方位、全过程推行，使其制度化、规范化、长期不间断开展，形成长效安全工作机制。4/11/202221第四讲第四讲怎样使安全管理体系在本项目运行好一、加强安全管理体系的宣传工作，大力营 造良好的安全氛围1、广泛、全面开展安全管理体系宣传工作；2、定期组织体系内部成员进行培训；3、充分发挥班组安全责任人的作用；4、管理人员以身作则，起到带头作用，正确引导职工按标准化作业。4/11/202223二、全面落实公司确定的各项安全生产治本之策1、严格

8、按岗位安全作业规程进行作业；2、现场作业要严格按照安全技术措施、施工作业指导书进行程序作业；3、全员开展反“三违作业”，逐步将反三违作业提升到打击三违作业的高度。4/11/202224三、夯实安全管理基础，一步一个脚印的做好安全管理体系运行工作1、认真执行岗位安全责任制；2、抓好基层班组隐患整改工作；3、按层级确定安全管理重点监查对象；4、按时参加安全管理体系规定的各类活动。4/11/202225四、实行严管重罚，树立安全监察权威 实践经验证明，“真抓、严管、重罚”是确保警钟常鸣、防患于未然、减少安全事故的有效手段。加强日常安全生产监督管理，强调事前预防，严格按照安全管理体系中的安全检查、整改

9、制度，督促各区队、班组实施自检、自查工作，并制定整改措施及预防措施，把安全风险降到最小化。就是要把安全监察的权威性体现在处罚力度和决心上。4/11/2022264/11/202227什么是四个报告？即：事故隐患排查治理报告； 事故隐患治理监督报告； 事故隐患治理完成后的验收报告； 各级单位的安全管理月度工作评价报告。 这四个报告有既定的作业流程，环环相扣，使安全管理在方法上由静态、被动检查变为动态、主动排查，促使项目部隐患排查、整改工作尽早闭环。4/11/202228什么是四项措施？即：隐患整改的安全技术措施； 整改过程中的安全保证措施； 需要采取的强制执行措施； 对整改操作人员的培训措施。4/11/202229什么是一个目标？即项目部确定的年度安全目标：1、重伤以上事故为零，无重大隐形事故，千人轻伤率控制在3以下；2、火灾事故为零；3、无爆炸物品丢失现象。4/11/202230隐患排查的目的 排查出隐患不是目的，将隐患治理消除，认真汲取教训，防范类似情况的再次发生才是隐患排查的根本目的所