管理系统搭建-5_第1页
管理系统搭建-5_第2页
管理系统搭建-5_第3页
管理系统搭建-5_第4页
管理系统搭建-5_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、管理系统搭建如何构建一个系统的内部管理平台，如何重塑企业文化，如何进行企业定位，如何设计和变革组织结构，如何形成客观的考核体系和公平的报酬体系 五客观的考核体系一、考核体系的构成；二、考核及其重要性；三、考核体系诊断办法；四、考核体系的完善1.考核分类考核分类2.绩效考核方法绩效考核方法3.考核管理制度考核管理制度 一、考核体系的构成一、考核体系的构成示例：某公司考核体系的构成 一、考核体系的构成绩效考核方法：述职评价法目标管理法关键绩效指标考评法360度考评法平衡计分卡一、考核体系的构成考核管理制度包括以下内容：总则考核体系各类考核表的制定考核的组织与实施考核结果的运用考核管理附件二、考核及

2、其重要性 保证目标的实现和战略的落实。 促进员工的成长和使员工乐于工作。 为人事晋升和公平奖惩提供客观依据。三、考核体系诊断方法1.考核体系诊断标准2.考核体系的具体诊断3.考核体系状态评价三、考核体系诊断方法1.考核体系诊断标准2.考核体系的具体诊断3.考核体系状态评价三、考核体系诊断方法图5-1 考核体系的诊断 三、考核体系诊断方法【思考题】如果考核运作效果不理想，是否一定是考核体系有问题？ 三、考核体系诊断方法表5-1 考核体系诊断问题一览表 三、考核体系诊断方法图5-2 考核体系状态评价 四、考核体系的完善1.绩效考核的基本步骤2.考核体系的建设过程四、考核体系的完善图5-3 考核基本步骤 四、考核体系的完善【思考题】为什么只受理书面申诉？为什么要将没有做好的工作作为附加项列入下一轮考核表中？ 四、考核体系的完善考核体系的建设过程：动员培训完善前置条件设计考核体系考核实

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论