员工积分制管理办法草拟

1、1积分管理办法（草拟）1 1 积分管理及目的积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等 实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管 理以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正 强化激励；另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良 好的企业绩效文化氛围。积分管理模型：2 2、 积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。3 3、 适用范围本管理办法适用于公司全体员工。4 4、 评分形式积分管理以公司规章制度为基础对员工进

2、行客观评分。每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每 月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应 的抵减（剩余积分值不得为负），剩余得分永久累积叠加。积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。5 5、 积分项目（1 1）原始分：员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。2a a 学历：专科 1 1 分，本科 2 2 分，本科以上 3 3 分，员工进修可追加得分；b b、工作经验：应届毕业 1 1 分，同业一年以内 2 2 分，同业一年以上两年以内 3 3 分, 同业三年以上 4 4 分；c c、职业资格：各职业资格师师

3、三级 2 2 分，二级 4 4 分，一级 6 6 分，员工进修可追加 得分；同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。d d、司龄：连续在司工作每增加一自然年度追加 1 1 分。 人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自然年度 1 1 月月初进行汇总。（ 2 2）绩效成绩： 依据企管部绩效考核结果得分除以 1010 四舍五入取整数，每月追加计入积分。（ 3 3）行为态度：a a、“部门工作月度排名”第一名加 3 3 分，第二名加 2 2 分，第三名加 1 1 分；b b、提出合理化建议被采纳的（未参加合理化建议奖评比），通过经理审批每条加 5

4、 5 分；c c、 发现并及时纠正、弥补同事工作失误经部门经理认可的，每次加 1 1 分。 以上项目追加计入积分，每月公示。（ 4 4）能力提升： 每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。奖项设置 及评选办法如下：a a、 合理化建议奖：鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的 员工；b b、 部门工作推动奖：奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动 成果等方面有推动效果的员工。评奖适用范围包括：涉及运营和管理思路和方法的推动和建议；各种工作标准、流程的推动和改进建议；新的管理方式、技术推动和改进建议； 降低成本和各种消耗的推动和建议； 增强

5、团队工作凝聚力的推动和建议； 其他任何有利于人力资源部改进的事项。选拔方式：采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门 其他员工在月度人力资源部会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各 1 1 人，无人达标可不 强制评选，可一人获得两个奖项。计分方式：每月每被评为一次先进，可加 2 2 分，每月追加计入积分。（ 5 5）特殊贡献：a a 公司文体活动 1 1 分 鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、 知识竞赛等活动，对获奖者给予加分。3团体/ /个人项目：一等奖（第一名） ，每人每次加 3 3 分； 二等奖（第二名），每人每次加

6、2 2分； 三等奖（第三名），每人每次加 1 1 分。b b、公司范围表扬： 受通报表扬者，每次加（1 1 分）c c、其他：经过人力资源部经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。6 6、积分应用以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。积分使用 由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。具体办法如下：（ 1 1 ）换取现金： 每年年底，员工可自行向人力资源部申请积分兑换，部门经理审核，总经理批准后换购 以每积 1010 分换一元的方式进行积分兑换。每兑换一次抵减积分 1010 分。（ 2 2）加薪：每年年终加薪时，根据员工的积分提升比例进

7、行确定加薪比例。（ 3 3）升职：有升职机会时，根据可升职适合对象，取积分前 5 5 名进行竞聘上岗方式进行 升职。（ 4 4）评选先进：员工绩效积分，将作为公司评选优秀员工、班组的重要依据，对积累分 数高者予以优先考虑。7 7、修订本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求人力资源部经理意见 后，另行确定修订。2013.11.162013.11.164车间工段长、班长绩效考核量表项 目 内 容条考核内容及标准权 重评分标准考核 部门个人业绩考核部分个人行为劳动 纪律严格执行公司员工劳动纪律管 理办法，河南煤化集团员工奖 惩暂行规定。51、 被公司查出违犯员工劳动纪律 管理办法

8、有关事项，扣 1 分/项次。2、 违反河南煤化集团员工奖惩暂 行规定的按规定执行。安环部 人力部 党群部会议 制度严格遵守公司各项会议制度迟到一次扣 0.2 分，手机未关机或 调到振动状态扣 0.2 分，旷会一次 扣 0.5 分会议组 织部门执行力个人工作和临时工作完成情况5由各单位领导按工作完成情况进行 打分各单位全员学习1、 自学手册有 1/3 内容要与本专 业或本职业务有关，公司有关单位及领导将不定抽查；并于1 号前交至人力部2、理论考试：涵盖集团及公司 大政方针、战略决策、规章制度 及个人发挥题，以主观试题为主。考试时间：每月 5 号前进行10执行全员学习办法人力部工作业绩业务内工作运行正常，无事故、 失职等现象发生20以公司领导打分和各类通报及事件 为准，出现管理偏差，扣 5 分/次； 一般事件，扣 5 分/次，出现重大事 故和重大事件，扣 10 分/次。公司领导及各 车间单位业绩考核部分安全考核1、杜绝发生含重大以上损失事故和含重伤 以上的人员伤亡事故的发生；2、避免和控制较大和一般损失事故和轻伤 事故的发生。101、 发生一起扣 10 分；2、 发生一起较大损失事故扣 3 分， 一般损失事故和轻伤事故扣 1 分；3、 穿戴不规范，扣 0.2 分/人次。