建筑工程质量进度及成本管理

1、建筑工程质量进度及成本管理 当前建造工程项目在不断进展，但是建造工程管理尚未彻低跟上工程建设的进展步子。而在实际的建造工程建设过程中，其质量、进度和成本之间是互相影响的关系，甚至有时候还会发生对立矛盾的状况。这就要求建造企业能够正确处理好施工质量、施工进度和施工成本之间的关系，做好三者的协调管理工作，为提高建造工程管理水平而奠定基础，从而促进工程建设的健康进展。 1工程管理中三大要素的重要性 建造企业要在竞争激烈的市场环境中争取连续进展的资本，就需要保持良好的信誉，并为客户供应质量过硬的建造产品，以猎取其相信，提高客户满足度。而在影响建造企业健康进展的各项要素中，技术因素虽然很重要，但是其具有

2、固有的升级性能，在工程建设中的一定阶段内，技术水平并不会消失多大不同。而在这样的状况下，管理要素的重要性被突显出来。建造工程管理就是要调动与优化一切力气来为建造项目供应服务，即要优化配置建设工程项目的各项资源，并且合理利用建设力气，以猎取最大化的工程项目经济效益。在建造工程管理要素中，质量、进度和成本占领着十分关键的地位，其在工程管理中发挥重要作用。 2建造工程质量、进度以及成本协调管理的须要性 虽然当前国内的建造工程行业的进展规模与进展速度都十分可观，但是其工程管理现状却不容积极，尤其是其质量、进度以及成本控制环节有很多问题亟待解决。即便我国的建造项目质量控制手段越来越多样化，管理活动也日益

3、趋向精细化，但是质量问题照旧层出不穷，比如楼房倾斜崩塌、楼面渗水等。多数是因为其质量管理控制措施没有贯彻到位，流于形式，即无法有效保证人员的人身财产平安，也导致建造物后期的运行管理与修理方面的费用增强，不利于建造行业的健康可持续进展。另外，当前建造工程项目的施工进度控制也存在十分严峻的问题，比如施工工期过长的烂尾楼就充分体现了这一问题。 即便我国的建造工程项目存在很多的约束因素，但是其实际施工工期存在严峻滞后的问题。一些建造项目在前期没有做好科学严密的施工计划，也很简单导致后期施工时受到未预见因素的影响而发生施工迟延现象。也有一些建造项目在前期实施阶段存在设计方案的多次修改现象，严峻耽误了施工

4、工期，妨碍着建造项目施工进程的顺当推动。因此，要保证建造行业的健康可持续进展，就需要建造企业正确认识到质量、进度和成本等三大要素之间协调管理的重要性，乐观实行有效措施解决其存在的问题。 3建造工程质量、进度以及成本协调管理的策略 1)建造工程质量管理的方法。在建造工程的质量管理工作中，应当从两个方面入手:首先，健全与完美质量监督机制。如今建造行业的进展成为了社会经济进展的重要推进力之一，而建造工程质量的优劣反映着企业的综合管理水平，要求建造企业构建起科学合理的工程质量自检制度，对自身的建设项目绽开实时全面的监督，严格把关工程质量监督工作。而除了自检制度，建造企业还可以通过第三方来开展质量监督工

5、作。在这里的第三方可以指业主，业主监督可以在建造工程项目监督管理工作中发挥着权威性的监督作用。 第二，做好现场质量监督管理工作。建造企业应当派遣专员针对施工现场绽开实时的监督管理工作，准时发觉其中存在的质量问题，可以借助适宜的检测手段来做好质量问题排查工作，比如采用实测实量和整体感官相结合的手段来检查工程项目的质量问题。若是发觉已经完工的成品存在问题，监管人员有权要求施工人员重新施工。若是在现场监督管理过程中发觉一些施工人员存在技术缺陷，监管人员也可以准时订正其错误，要求其准时改正。监管人员要做好施工过程中已经发生或者频繁发生的质量通病举行记录，并对其举行整合，制定应对措施，并将责任落实到位，

6、实行合适的处罚措施，约束人员的施工行为。 2)建造工程进度控制的方法。在建造工程项目中，进度控制效果直接影响着经济效益与社会效益。而施工进度的影响因素既包括人为因素、设备因素、设计因素，也包括自然因素和环境因素等。要求建造项目的管理人员能够全面考虑各项影响因素，制定科学合理的、具有可行性的施工进度规划，并在实际施工中要求相关人员严格结合施工规划的内容来开展施工，利于明确施工方向，并且有效加快施工进度，可以保证在预期内交付工程项目。 而要做好建造工程的进度控制，还需要做到以下几点:首先，建造企业应当完美自身的项目管理模式，注重培养高素养和高能力的管理团队，并从自身的实际状况动身，完美工程项目管理

7、的工作模式及工作制度。第二，要完美合同管理体系。尤其是在大型工程中，存在多个建设主体，严密合理的合同制度能够保障建造企业工程项目管理的有序性、严谨性和有效性，并促使各主体乐观协作。然后，要提高建造工程项目的设计工作质量。设计在建造工程中占领着十分重要的地位，同时也是影响施工进度的重要因素之一，要求建造企业抉择合格的设计单位，并签订建造工程的设计合同。再者，建造企业要抉择合格的施工单位作为施工主体，并且签订施工合同。最后，建造企业要与政府或其他机关部门举行良好的交流与沟通，办理好相关手续，避开影响施工进度。 3)建造工程成本控制的方法。在建造工程项目中，其成本可包括规划成本、实际成本和预算成本等

8、等内容。在成本控制中，建造企业要做到:建造企业可以制定出合理的劳动定额，可在根本上对建造工程项目的人工费用举行有效控制;建造企业要强化施工材料的管理工作。尤其要把关好材料的选购管理、材料入库管理、材料储藏管理、材料的使用管理等，有效控制材料成本;建造企业要定期做好机械设备的日常保养与修理工作，提高其有效使用率，利于加快施工进度，保证施工工期，降低成本;建造企业要选用科学合理的施工方案，以实现进度、成本和质量的有效控制;在实际施工中，要求严格按照施工图纸与规范流程举行施工，避开消失不须要的返工现象而增强成本。 4结束语 总而言之，建造工程管理具有较强的综合性与系统性，要提高工程管理水平，就需要充分考虑其各项影响因素，尤其是质量、进度和成本这三项关