生产线质量绩效管理考评方案E介绍

1、1 xx xx公司公司20092009年生产部质量绩效考评年生产部质量绩效考评E E方 案 介 绍Apr 28, 2009220092009年生产线质量绩效管理年生产线质量绩效管理考评方案考评方案E E3生产部门质量考评系统生产部质量考评系统 200生产线质量考评 100FQC质量考评100100% PPM10FQC Rej15PSI PPM20PSI Rej40控制力30抽样比10PSI Rej40PSI PPM20FQC PPM154生产部门质量考评指标5现有班长绩效考核6新的班长绩效考核7生产线班长考评指标8FQC考评指标9生产线100%I-P PPM得分曲线10生产线FQC PPM得分

2、曲线客检退货率大于10%则得0分11生产线FQC退货率得分曲线12生产线客检PPM得分曲线13生产线客检退货率得分曲线14FQC客检退货率得分曲线15FQC客检PPM得分曲线16FQC控制力得分曲线1.0客检退货率大于20%则得0分FE)2 . 0(150FE)2 . 0(150F1F117FQC抽样比得分曲线18绩效考评奖惩办法1. 生产部长和品质主管分别按其相应名次得到季度奖金如下表(见下页)：2. 月得分X-100时，FQC奖金为3(X+100)，X-20时生产班长奖金为3(X+20)；3. FQC月得分X-100时，奖金为0.8(X+100)，生产班长月得分-20,奖金为(X+20)；

3、4. 当月过程检查数据有误，扣班长奖金20元，部长按每条线扣20元直至100元；5. 当月成品抽检数据有误，扣FQC奖金20元，品质主管按每条线扣20元直至100元；6. 当月出货检验数据有误，每条线扣生产部长和品质主管各50元直至200元；7. FQC未按照标准正确抽样或判定，每发现一次扣FQC及其主管10元直至100元；8. FQC退货经评审让步接受而造成客检退货者，每一单退货奖励相关FQC50元；若未经过评审则扣负责班长和部长各25元用以奖励FQC。19部门主管绩效考评奖惩办法部门名次 部长奖金 品质主管奖金备注11000800生产部排名以生产得分和FQC得分之和(满分200分)为准；如

4、果最后一名得分超过满分的60% (120/60)则不扣奖金(奖金为0)；考评周期为每季度。2800600350040042002005006-200-15020班长质量考核奖金曲线班长得分X-20时3(20+X)班长得分X-20时20+X得分奖金10036090330803007027060240502104018030150201201090060-1030-200-30-10-40-20-50-30-60-40-70-50-80-60-90-70-100-8036021FQC绩效考评奖金曲线FQC得分X-100时3(100+X)FQC得分X-100时 0.8(100+X)得分FQC奖金100600805406048040420203600300-20240-40180-60120-8060-1000-120-16-140-32-160-48-180-64-200-8022质量绩效考评表23我们的