改善提案管理制度

1、有限公司改善提案管理制度一、目的 -2 -二、适用范围 -2 -（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核 -2 -（二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理 -3 -三、关键名词解释 -3 -四、职责 -3 -五、改善提案申批流程和工作程序 -4 -六、奖励发放 -5 -七、其它-6 -八、本力法自2012年11月1日之日起生效，由企业管理部负责解释 -7 -九、附件表格 -7 -、目的为充分发挥全体员工的智慧，使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度，有规定即要执行制度，籍

2、此鼓励全体员工踊跃为企业的改善献言献策。二、适用范围本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案。（一）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核1. 提高生产效率改善；2. 提高产品质量改善；3. 提高产品价值改善；4. 节约能源改善；5. 保障安全改善；6. 资源有效运用改善；7. 环境防治改善；8. 降低成本、提高经济效益的改善；9. 提高设备产能的改善；10. 提高管理运作的改善；11. 减少浪费的改善；12. 节省时间的改善；（二）改善提案内容属下列条款之一者不予受理1. 业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案；2. 已被采纳或已有的改善提

3、案（但具有更佳方法或更大效果者不在此列）；3. 业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；4. 各种不平的怨言及批评；5. 已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定；6. 对企业无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。三、关键名词解释改善项目分为三种：一种是自提自改的改善项目；一种是自提他改的改善项目；一种是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。四、职责企业管理部是文件的归口管理部门。负责组织生产、技术、管理、后勤服务领域人员成立改善提案评审委员会进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。五、改善提案申批流程和工作程序改善提案申报、审核及奖励流程图提案

4、人初审（组长/主管）复审（主管/经理）（厂长/项目专家）6实施提案7改善结果总结 分析汇报文件4-反馈修改14交各部门全面实施推广11支1 .各部门设立兼职的日常工作 改善提案管理专员，负责收 集、组织初审本部门的改 善工作表2 .涉及到跨部门的改善建议， 必须会同相关部门一起，共 同承担改善3 .拟定好的改善必须填写改 善工作表4 .由部门主管初审改善方案的 可操作性、以及评估改善的 价值，并建立台帐5 .针对改善提案管理员对各单位 的改善提案进行收集汇总，可行性 进行研讨，复审确定改善项目； 对于符合重要改善项目条件的， 纳入公司的项目管理6 .交给提案人监督执行部门和 人实施改善方案7

5、.实施改善过程进行跟踪、指 导、督促进度和质量；各改善项 目要保留开展过程中的原始数 据，用数据做改善前后的比较分 析，不能提供数据的要能展示前 后改善的照片，可对比性8 .部门初审改善成果，主要是 检查有没有相关数据证明原 始材料9 .复审改善成果价值、效益， 以及评分等环节10 .根据改善成果分析得出的 考评分数，确定是否给予经 济奖励11 .改善成果评审委员会确定 提案符合奖励要求，以及评 定是否优秀改善，并加以推 广审核工作12.所有改善不论大小均要汇 总存档，做为全年总结有利 数据予保留13 .对于优秀改善方案，并符 合重要项目条件的，均纳入 公司的项目管理全面推广14 .项目改善方

6、案交由各部门 落实，且各部门要保留改善 过程中数据，以各部门实施 过程是否还有改善的空间15 .改善无大小，也无边界之 分，重在全员参与，均给予 肯定和奖励方式以示鼓励六、奖励发放、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例给予奖励，具体奖励标准如下：取得经济效益 （元）奖励（总金额比 例）奖励分配备注自提 自改自提他改提单位改单位0<DK 1000按取得经济效益 额度的10%奖励100%20-30%70-80%仅提出问题点，没 有改善方案的，不 参与奖励金额分 配；提出问题点， 且有可行的解决方 案的，根据解决方 案的可行

7、程度，给 予20%-30%的奖 励额度，具体分配 比例由执行提案单 位和企业管理部共 同确定。1000 <D< 5000按取得经济效益 额度的10喊励100%20-30%70-80%5000V D< 10000按取得经济效益 额度的10喊励100%20-30%70-80%10000 V D430000按取得经济效益 额度的10喊励100%20-30%70-80%30000 vD450000按取得经济效益 额度的10喊励100%20-30%70-80%50000 元 v D按10%!行奖励，最高奖励10000元、对于不能折算成具体的经济效益的项目，可以按评分的方式进行奖励，具体

8、评分标准见下表：得分评审结论奖励金额备注70< D<80好100元80< D<90良200元90 < D优400元、时间进度考核：对于可产生直接经济效益的改善提案按照计划时间完成的改善项目，不罚款；对于未按时间节点完成的项目，每推迟一天，扣除总奖励金额的2%。推迟一个月，则所有奖励金额取消（如遇不可抗力因素，填写部门领导签字认可的延期项目除外。对于重要项目，如申请延期，需报企业管理部领导批准）。对于不能折算成具体的经济效益的项目，未按时间节点完成的，视情节给予鼓励。 、对于其他部门提出，改善提案评审委员会同意作为改善项目推进的项目，在企业管理部指定改善部门后，负责

9、改善的部门必须认真进行改善，无故推迟，不力改善的部门将由企业管理部直接将工作纳入KPI 绩效考核，并不纳入改善提案奖励范畴。七、其它、改善提案内容可申请专利者，其专利权属企业、改善提案由二个以上的人员提出，实施后其改善提案奖金由改善提案主创人员进行合理分配、涉及技术更改的实施日常工作改善提案，实施部门应纳入技术文件规范作为实施完成的标准、涉及车间按人均每年0.5条标准提交，涉及部门按人均每年1条改善提案标准提交；未按要求提交的，将纳入部门月度管理KPI 绩效考核中，少1 条，扣除部门月度管理绩效分0.2 分、 企业管理部每月8 号前应将上月各单位日常工作改善提案的运行情况汇总张榜公布、改善提案评审委员会对现状反映不清楚，改善重点不明确，预期效益无分析且仅限于提意见、提建议或只出题目无具体解决办法的改善提案，将退回原报部门、对于特别重大的改善和效果显著的改善，由评审委员会经研讨后，