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文档简介

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院讲师：讲师：做最专业、最系统化的企业全员培训平台2企业执行力认识企业执行力认识三三误区误区（1）执行力第一个误区：只强调执行力，而忽视战略。 执行是战略的一个部分，执行是战略的一个部分， 战略要创造与众不同。（2）执行力第二个误区：用思考来计划来获得执行力（3）执行力第三个误区：执行不力是下属的问题。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台3执行是战略的组成部分执行是在行动中得到成长执行是领导者最重要的工作 执行力三要点执行力三要点做最专业、最系统化的企业全员培训平台4第一：经营战略-差异化-前进的方向 第二：管理系统-效率-将长期的产出切

2、割成短期目标 第三：人力资本-对的人-决定了哪些人该参加在其中 执行力执行力DNADNA做最专业、最系统化的企业全员培训平台5（1）思考战略方向 （2）挑选重要骨干 （3）主导管理系统 领导领导执行力执行力三三核心核心做最专业、最系统化的企业全员培训平台6从战略到成果的七大行动从战略到成果的七大行动（1）动机总不会错，只是行为没有效果。（2）人们都是等待被领导。（3）明确就是力量！明确的人领导着不明确的人。Copyright 胡谢骅 版权所有做最专业、最系统化的企业全员培训平台7直接指令人们采取行动！（因为他们已经等得太久了）结论：结论：做最专业、最系统化的企业全员培训平台8（1）流程化把经常

3、要重复例行的活动制定成为规范化的作业程序。不托付员工个人的能力，让组织产生力量！让前线将士不用怀疑领导的决策，让部属很快看到成果。促进成果的促进成果的7 7大行动大行动做最专业、最系统化的企业全员培训平台9从客户的接触点开始设计！从客户的接触点开始设计！ 讯息接触 设施接触 人为接触 产品接触 做最专业、最系统化的企业全员培训平台10做最专业、最系统化的企业全员培训平台11（2）标准化SOP：Standard Operation Process为每一个活动都设定标准！形成量化的数字化指标。让员工接受任务时不用创新，听话照做就行。举例：麦当劳、海尔的服务。促进成果的促进成果的7 7大行动大行动做最专业、最系统化的企业全员培训平台12产品标准作业标准思想标准标准化进程标准化进程做最专业、最系统化的企业全员培训平台13精神身份信念价值规则能力行为环境NLPNLP逻辑层逻辑层次次做最专业、最系统化的企业全员培训平台14（3）操作化人员安排、选对人；能力与态度的培训；相关资源的配备；重复就是力量！促进成果的促进成果的7 7大行动大行动做最专业

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