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文档简介

1、工程成功的 12个关键原那么 一1、工程经理必须关注工程成功的三个标准简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到 经理和用户们的赞许。工程经理必须保证工程小组的每一位成员都能 对照上面三个标准来进行工作。2、任何事都应领先规划再执行就工程管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项 目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由工程小 组成员参与的规划才是工程成功的唯一根底。当现实的世界出现了一 种不适于方案生存的环境时，工程经理应制定一个新的方案来反映环 境的变化。规划、规划、再规划就是工程经理的一种生活方式。3、工程经理必须以自己的实际行动向工程小组成员

2、传递一种紧迫感由于工程在时间、资源和经费上都是有限的，工程最终必须完成。但 工程小组成员大多有自己的爱好，工程经理应让工程小组成员始终关 注工程的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可 以制作一些提醒的标志置于工程的场所。4、成功的工程应使用一种可以度量且被证实的工程生命周期标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目方案。这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程 度。因此，当遇到时间和预算压力需要削减工程时，工程经理应确定 一种最正确的工程生命周期。5、所有工程目标和工程活动必须生动形象地得以交流和沟通工程经理和工程小组在工程开始时就应当形象化地描述工程的最终目 标，以确保与工程有关的每一个人都能记住。工程本钱的各个细节都 应当清楚、明确、毫不模糊， 并确保每个人对此都达成了一致的意见6、采用渐进的方式逐步实现目标如果试图同时完成所有的工程目标，只会造成重复劳动，既浪费时间 又浪费钱。俗话说，一口吃不成个胖子。工程目标只能一

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