项目部安全目标管理分解及考核办法分析

1、工程部平安目标管理分解及考核方法一、平安管理目标：(1) 年负伤事故频率： 1.0%0 以下；( 2) 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；(3) 到达 JGJ59-99 ?建筑施工平安检查标准?合格以上标准；( 4) 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；( 5) 工地具体平安管理目标：创优达标 :1 、 通过安保体系认证2、 安康市标化工地；3、 安康市文明工地。二、目标分解工程经理施工现场平安第一责任人。 全面掌握施工现场平安生产的活 动动向。 工程副经理负责施工现场的日常工作， 检查、检验及时处理事故隐患。 工程工程 师负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。 制定

2、 其相应的纠正与预防措施。工程施工员负责落实基坑支护、基坑开挖、检查井砌筑、道牙安装、 模板体系等 施工专项技术方案的实施及平安技术交底。(2) 发生死亡一人事故扣 1 00 分，重伤一次扣 30 分，如发生重伤瞒报按 死亡事故 扣分 100 分；( 3) 发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣 10 分；(4) 市通报批评或整改单位一次扣 20 分，同时发生二次扣 1 00 分，区级 通报批评 扣 10 分，区级安监站，整改单扣 5 分，公司平安科整改单扣 3 分；5)凡发生物损一万元以上的事故以单位200 人以上扣 10 分， 100 人以 上扣 15分， 100 以下扣 15 分三、奖惩方法

3、1、凡评为市级平安、文明、卫生夺标工程按公司有关文件奖励。2、年终百分考核，满 90 分奖给平安签协人平安奖 600 元，分管经理、专 职平安员 为签协人 90% 。企业职工奖 50 元，超 100 分按 10 分加奖 100 元，职 工加奖 10 元。 百分考核 70-90 分按平安目标奖 80%发放； 60-70 分按目标奖 50% 发放， 50-60 分不得 奖， 0-50 分扣罚平安签协人 600 元，分管经理、专业平安 员按签协人 90% 扣罚。低于 0 分按每低 10 分加罚 100 元。四、说 明1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。2 、本协议有效期

4、2021 年 3 月 1 日至 2021 年 6 月 28 日止单 位：陕西秦天建设投资集团签字盖章责任单位：安康市金州路道路综合改造工程工程部签字盖章平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数工程经理1未能对承包工程工程生产经营过程中的平安生产负全面责任，扣15分。152未能贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合工程工程特点及施工全过程的情况，建立工程部的安全生产保证体系，确立平安管理目标，组织平安筹划及编制平安生产保证方案，或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织工程工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加

5、强的原那么，未能根据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安 全管理目标责任和考核 指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣 10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣1分，未能适时组织上岗平安教育，扣10分，未能对分包队伍 的健康与平安负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣 5分。105未能组织洛头施工组织设计和平安生产保证方案中平安技术措施，扣10分，未能组织并监督工程工程施工中平安技 术交底制度和设 备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的平安生产检查，扣10分，发现施工生产中不平安问题，未能组

6、织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的平安生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程工程部的平安生产保证体系进行平安评估，扣10分，未能组织人员落实平安评估中提出的改良要求和措施，扣10分。108未能主持参与平安生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开工程部平安生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实平安生产保证方案控制措施，扣5分，未能加 强员工的平安培训教育，扣 5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5分，未及 时上报， 扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认 真落实制

7、定的防范措施，吸取事故教训，扣 5分。5小计100注：1每个月进行平安目标管理责任考核。2.考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核 分在75分含 75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：工程经理年月日年月日平安目标管理责任考核表tu 亠冈位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减 分数实得分数工程副经理1未能根据工程平安生产保证方案组织有关管理人员制定针对性的平安技术扌日施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣 5分。152未能落实施工组织方案中的各项平安技术措施，扣10分，未能协调平安保证体系运行中的重大问题，

8、扣10分，未能组织召开平安生产工作会议，有一次扣5分。未能认真执行平安生产规章制度，扣10分，未能定期组织工程管理人员进行各项平安规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153未能负责平安物资采购方案的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置平安物资符合平安使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合冋内容向分包方进行施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的平安生产、文明施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣 5分，纪要不全扣3分。105未能

9、组织对平安设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的平安生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对工程工程进行定期和不定期的平安检 查，扣10分，未对施工平安状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对平安设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的平安设施、平安防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分；当确定险情

10、排除但未米取可靠措施不得恢复施工，发现处扣5分。108未能组织对全体职工平安知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的平安检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等平安管理记录，扣10分，记录不全扣 5分。109处理般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过原那么，扣10分，未米取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小计100注：1.每个月进行平安目标管理责任考核。2.考核分在90分含90分以上为优;分 考核分在80分含80分以上为良；考核 75 在75分含75分以上为合格；考核分在分以下为不合格。考核人：

11、公司主管部门考核对象：工程副经理年月日年月日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数工程工程师1未能对工程工程生产经宫中的平安生产负技术责任扣20分；202未贯彻、洛头平安生产方针、政策，未严格执行平安技术规程、标准、标准，扣15分。未结合工程工程特点主持工程工程的平安筹划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定平安保证方案的，扣 15分，缺一项扣10分；153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的平安技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程工程的平安技术交底，扣10分，缺

12、一项扣5分；154未能三持制定技术措施方案和季节性施工方案的冋时，未制定相应的平安技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；105工程工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能冋时组织上冈人贝的平安技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的平安技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5分；106未能主持平安防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一

13、处扣 5分；107未能参加平安生产检查，扣10分，未对施工中存在的不平安因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除的发现一处扣5分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100注：1每个月进行平安目标管理责任考核。2.考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核 分在75分含 75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数工程施工员1未能认真执仃上级有

14、关平安生产规疋，未对所管辖的工程工程和班组特别是分包队的平安生产负直接领导责任，扣15分；152在工程经理的领导下，未能参与对编制工程平安生产保证方案的策戈I,扣10分，未按照安保方案要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场平安生产过程进行控制发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合平安操作的施工任务，并未及时向工程经理反映的发现一次扣5分；153未能认真执行平安技术措施及平安技术措施及平安操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组包括分包队进行书面平安技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、

15、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分；104未经常检查所辖班组包括分包队作业环境及各种设备、设施的平安状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检杳且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求发现一个扣5分；105未组织对平安设施及机械设备的检查验收工作，扣 10分，发现一 处验收不合格且在使用的扣 5分，严禁随意撤除发现 随意撤除现象 一处扣5分；106对平安部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术 人员制定 的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处 扣5分，未经复杳 合格复工的发现一处扣 5分；107未能定期和不定期组织所

16、辖班组包括分包队学习平安操作规程，扣10分，记录不全的扣 5分，未开展平安教冃 活动， 扣5分，未接受平安部门或人员的平安监督检查，扣5分，未及时解决提出的不平安问题发现一处扣5分：108未对分管工程工程应用的新材料、新工乙、新技术严格执仃申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用， 并未上报有关 部门或领导发现一次扣5分；109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分；510未能对进场的劳务人员进行平安规章、文明施工制度的教育，扣5分，记录不全的缺一个扣 2分。5小计100注：1.每个月进行平安目标管理责任考核。2.考核分在90分含90分以上为优;分在75考

17、核分在80分含80分以上为良；考核75 分以下为不合格。考核对象：施工员 年月日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数工程平安员1未能积极参与筹划与编制施工现场平安生产保证方案，扣20分；202未能严格执行安保方案中支持性文件、法规、条例及强制性标准的要求，扣15分；未积极配合工程经理加强对工人平安操作规程的教育及平安技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程的平安控制，无平安记录扣10分，记录不全的扣5分；153未能对重点部位危险源的平安监督、控制，扣10分，未能将安保方案中各项平安技术措施落到实处，发现一处扣5分；154未配合技术、施工管理人员组织

18、对平安设施的验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分；105未能深入施工现场，掌握平安动态，扣10分，对人、机物、环境及自然的不平安行为和不平安动态，未能及时采取纠正 预防措施，发现一处扣5分；106未参与各有关部门组织的平安检查，扣10分；未能如实汇报本工程的平安状况，扣 10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复杳合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分；107未能负责 般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过的 原那么，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现

19、一处扣5分，杜绝类似事故的发生；108针对安保方案头施过程中发现的问题，未能及时向工程经理、工程工程师反映，扣 10分，对安保方案进行修订、再版，未能执行的扣10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5分。10小计100注：1每个月进行平安目标管理责任考核。2.考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核 分在75分含 75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理 年考核对象：平安员月日年月日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数工程技术1未能认真学习贯彻执行上级有关平安生产的法律、法规以及 有关平安生产的

20、强制性标准的扣20分；202未冃匕参与并编制施工现场平安生产保证方案，扣10 分，根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案 的扣5分;153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报工程工程师经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5分；15员4未能制订各分局部项工程的平安技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向工程生产负责人、施工员、平安员、作业班组长交底缺一人扣5分；105针对特殊施工工艺，未能负责编制平安技术操作规程扣10分，针对性不强的扣 5分；106未能参与工程的平安检查，扣 10分，发现事故隐患未及时制 订纠正 预防措施，发现一次扣 5分

21、，未报工程经理审核实施 的扣5分，未复 查实施效果发现一次扣 5分；107未能参与对平安物资的进场的验收，扣10分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10分，缺一项扣5分；108对安保方案在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修 改的意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分。10小计100注：1每个月进行平安目标管理责任考核。2.考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核 分在75分含 75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理考核对象：技术员年月日年月日平安目标管理责任考核表

22、岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项1按照工程平安生产保证方案要求，未能组织各种平安物资的供给工作，扣20分，缺一项平安物资供给扣 5分；20目材料员2未对供给商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供给商名录扣 20分，名录不全的扣10分；203未负责对合格供给商供给的平安物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好平安防护用品具发现一处扣5分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未到达文明施 工要求，扣15分，局部材料堆放不符合要求的扣5分；155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、平安网等平安设施应验收合格

23、入库，扣15分，缺一项平安设施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分；156未对重点部位、危险物品包括易燃易爆物品进行重点保管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全的扣5分。15小计100注：1每个月进行平安目标管理责任考核。2.考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核 分在75分含 75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理考核对象：材料员年月日年月日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应

24、得分数扣分原因扣减分数实得分数工程机管员1未能认真执仃有关平安生产旳规定要求，扣20分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的平安运行负责，扣10分；202未能按照平安技术标准对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣 15分，记录不全缺一次扣 5分；153对设备的租赁，未建立平安管理制度，扣10分，未能保证租赁设备完好、平安可靠，扣10分；154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10分，使用前未制疋平安操作规程， 扣5分; 未组织专业技术培训，扣 5分，未向有关人员交底， 扣5

25、分，未进行 鉴定验收扣10分；155未参加施工组织设计、安保方案的编制，提出涉及平安的具体意见，扣10分，未能负责催促班组落实且未保证实施的各扣10分；156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣10分，记录不全缺一人扣 5分；107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣10分。10小计100注：1.每个月进行平安目标管理责任考核。2.考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核 分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核对象：机管员年月考核人：工程经理年月

26、平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数1未能参与编制施工现场平安生产保证方案的，扣25分；25未能参与对平安保证方案中对平安设施、设备、劳动防护用2品的验收，扣25分，未能参与对平安设施、设备验收，扣2025分。未能参与对劳动防护用品验收，缺项扣5分；工程未能对施工过程中的危险点源的实施进行评价及监督，扣20分；无危险点源评价记录扣20分；评价记录不全质量3扣10分；无危险点源监督记录扣10分；监督记录不全25扣5分；员未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，4扣25分；无评价记录扣 20分；评价记录不全扣 10分；无监25督记录扣10分；监督记录不全扣 5分。小计100注：1每个月进行平安目标管理责任考核。2.考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核 分在75分含 75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理考核对象：质量员年月日年月日平安目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数工程资料员1未能按平安保证方案要求做好运行文件的收集、登记、发放 工作，扣20分，记录不全扣10分。未对变换工种教育做好 记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分；202未能配合工程经理抓好现场的平安宣传、培训教育工作