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文档简介

5、掌握评定目标的原则和方法，通过团队成员共建团队目标，找到工作动力和奉献精神，达成目标任务的实现；个体的定位个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色? 员工发展层次 对应的领导类型 阶段一：低能力、高意愿 指挥型：组织、监督和控制 阶段二：些许能力、低意愿 教练型：指挥、支持 阶段三：高能务、变动的意愿 支持型：赞扬、倾听、辅助 阶段四：高能力、高意愿 授权型：授权、保留高效率 团队激励学习水平线上水平线下共识策略愿景标目/文化当有人问当有人问杰克杰克 韦尔奇韦尔奇管理的秘诀是管理的秘诀是什么时，他这样回答：什么时，他这样回答：沟通、沟通、沟通、沟通、再沟通。再沟通。5、掌握评定目标的原则和方法，通过团队成员共建团队目标，找到工作动力和奉献精神，达成目标任务的实现；高效团队建设教材谢谢谢谢

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