车架车间班组组织机构代理班长项松班长乔义生产员doc资料

1、车架车间班组组织机构代理班长项松班长乔义生产管理员图例:处于学习阶段已掌握该项内容掌握该项内容并能辅导他人能就该内容进行教学并能提出改进建议并实施日期目标实际制 表:制 表:日 期:有有 效效 期期: 一一 年年姓名工号人 员 技 能 登 记 表人 员 技 能 登 记 表Q U A L I F I K A T I O N S N A C H W E I S一季度二季度三季度四季度年终指标编号 ：cjcj-zp-04 多技能率班组成员掌握的工位数之和多技能率班组成员掌握的工位数之和/(员工数员工数工位数工位数)技能描诉姓名工号图例:处于学习阶段已掌握该项内容掌握该项内容并能辅导他人能就该内容进行

2、教学并能提出改进建议并实施制 表:制 表:日 期:有有 效效 期期: 一一 年年人 员 素 质 登 记 表人 员 素 质 登 记 表Q U A L I F I K A T I O N S N A C H W E I S识图及操作安全操作规程铆接操作规程车架主要参数安全知识质量控制工艺流程维护保养测绘零件并画图设备知识标准作业现场5S管理简单故障排除处理生产中问题指导初学者进行生产编号：cjcj-zp-03岗位描诉1 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23 34 41 12 23

3、34 4备注：备注：1 、2、3、4代表每月的周数车架车间 班组人员量化考核表车架车间 班组人员量化考核表编号：cjcj-zp-01序号序号姓名姓名工号工号质量方面质量方面设备方面设备方面安全方面安全方面劳动纪律劳动纪律员工签字员工签字生产方面生产方面其他方面其他方面现场方面现场方面工作态度工作态度总分总分序号培训内容计划培训日期培训日期培训员备注车架车间 班组 月培训计划车架车间 班组 月培训计划(分）475450425400375350325300275250225200175150125100755025123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

4、 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31每天停止时间10080内部设备2010合计12090注：休息日在日期栏划O可动率对 策工长解释说明：特记事项停止内容备注：车架车间 班组 月停线时间推移表车架车间 班组 月停线时间推移表日 期车间：班组：停止时间工段：12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31累计10 1010 2010 191091实际生产台数累计当天实际生产台数欠生产台数当天计划生产台数计划生产台数累计车架车间车架车间 月实际与计划完成表月实际与计划完成

5、表班组：日期计划累计生产台数实际累计生产台数153045601475809511012516 日期日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031指标指标97实际实际直行率走势图直行率走势图 工段： 班组： 年 月单位：%05060758085909510055454035302565序号序号问题点问题点发生日期发生日期原因分析原因分析整改措施整改措施完成日期完成日期效果验证效果验证负责人负责人备注备注车架车间 班组 月直行率问题整改措施表车架车间 班组 月直行率问题整改措施表 日期日期12345678910111213141516

6、171819202122232425262728293031指标指标实际实际小时均衡率走势图小时均衡率走势图 工段： 班组： 年 月单位：%1010207095100806050403020序号序号问题点问题点发生日期发生日期原因分析原因分析整改措施整改措施完成日期完成日期效果验证效果验证负责人负责人备注备注车架车间 班组 月小时均衡问题整改措施表车架车间 班组 月小时均衡问题整改措施表 日期日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031 月指标长长头头实实2030190平平头头实实1050170备注：备注：内部评审走势图内部评审

7、走势图单位：分红色代表长头车蓝色代表平头车填表人：工段: 班组 ： 年 月0204060800100120140160180200 班 年 月 班 年 月日期日期车型车型工位工位项目项目测量工具测量工具实测数据实测数据责任人责任人 质量抽检记录表 质量抽检记录表 工长： 班长： 记录人：完成时间完成时间负责人负责人年年 月月 日日车架车间车架车间 班组质量改进措施表班组质量改进措施表解决效果解决效果改进项目改进项目存在缺陷存在缺陷问题分析问题分析解决措施解决措施100%95%90%85%工80%75%具70%65%费60%55%用50%45%消40%35%耗30%25%率20%15%10%5%

8、0%日期12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31记录人：12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 243125 26 27 28 班 年 月 班 年 月 工具费用消耗统计工具费用消耗统计日期项目费 用 指标实 际 费用费用 率29 30班长：费用率=实际费用/费用指标工长： 项目日期记录人：用途车架车间 班组 月工具控制管理台帐 车架车间 班组 月工具控制管理台帐 报损原因 名称件号领取数量领用人金额（元）班组：班组：日期日期发

9、现者发现者工序工序浪费种类浪费种类问题点问题点对策对策效果效果完成日完成日确认者确认者记录人：发现浪费统计表发现浪费统计表生产线：生产线： 七种浪费：七种浪费：1、生产过剩的浪费、生产过剩的浪费 2、停工等待的浪费、停工等待的浪费 3、搬运的浪费、搬运的浪费 4、加工过程本身的浪费、加工过程本身的浪费 5、库存的浪费、库存的浪费 6、动作的浪费、动作的浪费 7、制造不良的浪费、制造不良的浪费.(把七种浪费的序号填在浪费种类一栏中）把七种浪费的序号填在浪费种类一栏中） 时间：时间： 日期日期月指标月指标12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

10、 23 24 25 26 27 28 29 30 31累计时间物流物流实际实际15 30质量质量实际实际30 40备注：备注：蓝色代表物流黑色代表质量月停线时间走势图月停线时间走势图 工段： 班组： 年 月单位：分1020608090100110120130140705040302010序号问题点发生日期原因分析整改措施完成日期效果验证负责人备注车架车间车架车间 班组班组 月工具超标问题整改措施表月工具超标问题整改措施表1 12 23 34 45 56 67 78 89 9 1010 1111 12121313 1414 1515 1616 1717 18181919 2020 2121 22

11、22 2323 24242525 2626 2727 2828 29291 12 23 34 45 51 12 23 34 45 56 67 78 89 910106 67 78 89 9 10101111 1212 1313 1414 15151111 1212 1313 1414 15151616 1717 1818 1919 20201616 1717 1818 1919 20202121 2222 2323 2424 25252121 2222 2323 2424 25252626 2727 2828 2929 30302626 2727 2828 2929 3030 31311 12

12、 23 34 45 56 67 78 89 9 1010 1111 12121313 1414 1515 1616 1717 18181919 2020 2121 2222 2323 24242525 2626 2727 2828 2929 3030遵 章 守 纪 保 安 全遵 章 守 纪 保 安 全从 我 做 起 不 违 章从 我 做 起 不 违 章保保障障工长审核记录点检正常点检正常点点 检检 异异 常常车架车间 班组日安全生产情况车架车间 班组日安全生产情况4月份月份生生产产安全安全第一第一2月份月份1月份月份3月份月份天天都有好心情日期日期部位部位原因描述原因描述措施措施负责人负责人备注备注日安全生产情况记录日安全生产情况记录班 年 月日期日期姓名姓名定置摆放定置摆放地面卫生分担区情况地面卫生分担区情况设备