项目提成制度

1、工程提成制度-CAL-FENGHAI-(2021YEAR-YICAI) JINGBIAN工程提成制度1、目的通过公司丄程实施项訂的合理管理和标准操作，进而保证项訂的实施质量、控 制项 LI 的本钱、 提高工作效率，并通过建立相关项 LI 提成的考核实现公司对项 訂实施的量化考核，进一步标准 工程实施人员的工作，激发工程实施人员的工作 积极性2、范围本方案适用于公司所有除 样板房 以外的中央空调丄程安装项 LI。3、责任划分财务部：核算项 LI 提成，发放项 LI 奖金行政人力资源部：本制度的拟定、修订及执行、监督工程部：项的监督及本制度的执行、监督项 LI 经理：项口的执行、项 LI 提成的申

2、请4、定义工程类别工程涉及金额组成工程回款总额：包括项 U 预付款、进度款、结算款 工程预付款：一般是客户签订合同后的首付款，一般为合同的 20%进度款：即在丄程项进行中所支付的工程进度款项，一般山两种方式：1、月进度款； 2、工程量进度款；结算款：即工程验收进行结算后的款项； 质保金：即为我司所提供的产品及效劳的质量保证金，一般为总标的的工程税金：即项 U 回款内公司所支付的税金； 工程行政支出：包括项口所租房租、水电、燃气、用车费用、客户招待费用限项 U 部招待费用工程人工本钱：工程人员工资、社保、福利、补助；工程保证金：客户为保证项 LI能正常进行所收取的保证金;签证回款；客户在原项 U

3、合同根底上所增加的工程量；工程扣款：即客户在施工过程中对我司的处分款；设备费用：即工程上所用设备费用总和；材料费用：即项LI上所用材料费用总和；工程相关系数工程交期：即项訂评佔交期与实际完成交期的比值，如因设备、材料、人员不到位而引起的误工那么山项 H经理填写项异常单，经相关 部门确认折算 成实际误工工期并在实际完成交期内扣除。此系数可大于1客户满意度：客户验收时所给评分与总分的比值。包含：交期、工程质量、施工平安。公司满意度：项U验收后各相关部门的评分与总分的比值。包含：物料申请的方案及时性及准备性、工具的平安性采购部、生产部、施工平安的控制性行政人力资源部、工程资料的完整及时性预结算中心、

4、进度款的及时性财务部。5、提成计算标准工程成员工程部总提成提成比例工程经理【工程回款总额？回款内应付税金？保证金收回后诃方案捉成八人工本钱？行政支出？工程扣款？设备费用？材料费用】工程 满总度？公司满总度交期？客户80%现场工程师【工程回软总额？回啟内应付税金？保证金收回后叭 1 ?划捉成八人工本钱？行政支出？工程扣款？设备费用？材料费用】与洛？工程交期?客户满总度？公司满总度20%6、工程评分细那么及提成申请流程收到客户的验收报告前方可申请提成。项 LI 验收后山项 LI 经理填写?项 L1 满意度评分表?，并交山采购部负责 人、生产部负责人、行政人力资源部负责人、财务部负责人、工程部经 理

5、、总工、分 管副总评定。?项 LI 满 意度评分表?内评分标准：物料申请的方案及时性及准确性：总分值 100 分，优秀项 H 管理可额外加 分。每加急申请可讣划性物料 1 件扣 1 分；每加急申请可方案性设备控制配件如阀门、 1 件扣 2 分；每加急申请可方案性设备 1 件扣 3 分；每超出平安库存及下料数量 30%的材料及物料 1 种扣 5 分；项 LI 执行期间因项 LI 管理有方，设备及物料均有方案、准确的无缝申请，给 予奖励 10 分； 施工平安的控制性：总分值100分，优秀项I管理可额外加分。每发生 100 元以下工伤事故扣 2 分；每发生 100 元以上 500 元以下工伤事 故扣

6、 3 分；每发生 500 元以上 2000 元以下未达残疾标准的工伤事故 1 件扣 6 分；每发生 2000 元以上 5000 元以下未 达残疾标准的工伤事故 1 件扣 8 分：每 发生 5000 元以上 10000 元以下未达残疾标准的工伤事故 1 件扣 10 分；每发生 残疾鉴定 10 级工伤事故 1 件扣 8 分，每发生残疾鉴定 9 级工伤事故 1 件扣 10 分，以此类推残疾工伤事故； 公司平安管理部门检查每发现一次未进行标准平安着装 1 次扣 5 分， 检查每发现 1 次未进行标准作业 1 次扣 10 分； 5 级以上残疾鉴定工伤事故除扣除分数外，另外给予罚款，伤残等级5 级工伤事故

7、给予项 H 经理、现场工程师、平安员各罚款 200 元、 100 元、100 元人民币；伤残等级 4 级匸伤事故给予工程经理、 现场工程 师、平安员各罚款 400 元、200 元、200 元人民币， 以此类推。 项LI执行期间因项管理有方，未发生工伤事故，给予奖励10分。工程资料的完整及时性：总分值 100 分，优秀项 LI 管理可额外加分。 因项 LI 管理不善，导致资料延时归档 1 次扣 1 分，导致资料丧失 1 次 扣 5 分； 项口执行期间因项 U 管理有方，资料全部及时完整的归档给予奖励 5 分； 进度款的及时性：总分值 100 分，优秀项 LI 管理可额外加分。 因项经理进度款申请延时导致进度款未及时到帐1次扣5分；因项 目管理人员跟催不到位导致进度款回帐不及时 1 次扣 5 分； 项 LI 执行期间因项 LI 经理管理有方，致所有进度款按时按量回帐，奖 励 10 分；客户满意度：项口完工后客户如进行项 U 评分，那么以客户所评分数为执行 依据，由项口管 理人员向客户索取客户验收评分结果；如客户未进行项 LI 评分，那么由工程部负责人请 求客户进行评分，结果表达在?客户满意 度评分表?。项 LI 验收后山项 LI 经理填写?项 LI 验收提成申请单?，经工程部经理审 核、总工审核、业务部门签批确认、财务经理签批后，连同?项 H 满意