格力的公司层战略学习教案

1、会计学1格力的公司格力的公司(n s)层战略层战略第一页，共23页。第1页/共22页第二页，共23页。第2页/共22页第三页，共23页。第3页/共22页第四页，共23页。管理创新：格力电器设有业内独一无二的管理创新：格力电器设有业内独一无二的筛选分厂，近筛选分厂，近400400名员工凭借先进的检测设名员工凭借先进的检测设备，对所有外协外购的空调零部件进行备，对所有外协外购的空调零部件进行100100的全检，这是一项不产生任何经济效益的全检，这是一项不产生任何经济效益的工作，但就是这样的的工作，但就是这样的“笨办法笨办法”保证了保证了每一台格力空调都能经受岁月的见证。每一台格力空调都能经受岁月的

2、见证。第4页/共22页第五页，共23页。第5页/共22页第六页，共23页。第6页/共22页第七页，共23页。第7页/共22页第八页，共23页。在创造市场方面，格力先后开发(kif)出适用于酒巴饭店用的灯箱柜式空调；适用于三室一厅的家用灯箱柜机；三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分体式天井空调等。这些产品的开发(kif)，富有鲜明而独特的特色，形成了较为完整的产品体系，充分显示出专业化经营战略的优势。第8页/共22页第九页，共23页。第9页/共22页第十页，共23页。第10页/共22页第十一页，共23页。第11页/共22页第十二页，共23页。第12页/共22页第十三页，共23页。第13页/共22页第十

3、四页，共23页。第14页/共22页第十五页，共23页。第15页/共22页第十六页，共23页。 1. 1.差异化竞争战略差异化竞争战略 空调行业是一个规模经济效益非常明显的行业。在规空调行业是一个规模经济效益非常明显的行业。在规模经济效益明显的行业里，实施规模化生产，降低制模经济效益明显的行业里，实施规模化生产，降低制造成本，大幅调低产品售价，刺激更大的市场需求，造成本，大幅调低产品售价，刺激更大的市场需求，形成大规模销售，然后再形成更大规模制造的良性循形成大规模销售，然后再形成更大规模制造的良性循环。可一味的降价环。可一味的降价(jin ji)(jin ji)也不利于自己品牌的维护并也不利于自

4、己品牌的维护并且随着消费者的个性化需求增加，格力现阶段实行的且随着消费者的个性化需求增加，格力现阶段实行的低成本战略已经不和适宜，低成本领先不可能无限地低成本战略已经不和适宜，低成本领先不可能无限地采取降价采取降价(jin ji)(jin ji)手段，应该转变策略，发展差别化战手段，应该转变策略，发展差别化战略，不同技术水平阶段的有限低成本领先优势战略与略，不同技术水平阶段的有限低成本领先优势战略与产品技术不断进步的差异化战略相结合的混合竞争战产品技术不断进步的差异化战略相结合的混合竞争战略。略。第16页/共22页第十七页，共23页。 1、当今社会健康、节能的变屏空调已经成为主流。格力应该进行详尽的市场调查，了解消费者的需求，并且(bngqi)满足消费者的需求。 2、发展核心技术，创新技术。避免产品的同质化。新技术为武器，赢得差异化竞争的胜利 3、特殊类型的管理技能和组织结构 4、良好的创造性文化，鼓励技术人员大胆的创新。 5、对业务领域做全新定位，也对经营理念做更新，是以调整战略，应对外部环境。第17页/共22页第十八页，共23页。第18页/共22页第十九页，共23页。第19页/共22页第二十页，共23页。第20页/共