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文档简介

1、生产计划控制程序版本修订变更内容制订审核核准日期次数页次早节B第一次发行文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-QC-P-09-05生产部BPAGE1/41. 目标：为使生产计划得以顺利展开及实施，并有效利用人力物力久设备，并做适当的安排，控制及管理，以提高产品品质与效率，实现如期交货，使客户满意。2. 范围：本公司所有生产产品均适用之。3. 权责3.1产部生管组负责生产计划编制控制和调整。3.2生产部各单位负责生产计划执行。4.名词定义：无5.相关文件：5.1制程控制程序(TST-PD-P-09-01)5.2合约评审程序(TST-CS-P-03-01)5.3订单交货期确认作业指导

2、书(TSTPDT-S-06-A1)5.4生产按排作业指导书(TSTPDT-S-07-A1)作业程序：6.1生管组作业：生管根据业务的订单评审情况并根据半成品数量，及时进行物料统计和产能核算初步排出生产计划进度表与备料生产排表，并发出新订单生产通知单给各制造单位由其准备各自的生产治具和其他物品、人员、作业文件文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-QC-P-09-05生产部BPAGE2/4生产依据订单作生产计划进度表、备料生产排表、备料油压机台排表、印刷每日机台排表作为各单位生产排程依据。制造单位根据生管排的生产计划进度表和出货通知单制定生产日程计划表然后依计划表进行生产。6.2对Q

3、S9000产品，处理影响生产计划完成的偶发性文件按制程控制程序执行。6.3行为计划的修改：如原材料来不及供应，采购知命生管，由生管以变更通知单通知客户服务部承办业务员协商变更出货计划，依合约评审程序执行。由生管对生产计划进度表进行调整修改并以生产课调整通知单形式通知相关单位。对于急单(插单)，无需修改生产计划进度表以生产课调整通知单即可。各单位的日安排计划要以各门生产安排广告牌为准。详见生产安排作业指导书(TST-PDT-S-07-A1)6.4生产进度的管制：各单位每日以日牛产状况表向牛管组提报牛产状况。文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-QC-P-09-05生产部BPAGE3/4642对于QS9000产品，由生管每日编制各机台或操作者生产绩效统计100%寸协调、表，公司总的生产绩效推移图，并对生产绩效达成率低于进行检查与改进。生管组各段生管员及时召集相关单位对生产状况进行检讨、确保名单位按生产计划进度表进行。6.5生产作业：备料组先行依据生产部的每是下发的备料生产排表填写领料单，到原料仓领料，并备料生产排表裁出料送油压组生产。油压组接料后按备料油压机台排表进行生产，并把料按流程送各工序工产。6.6出货作业：依搬运、包装、出货管理程序执行。6. 附件：7.1生产计划进度表7.2新订单生产通知单7.3生产课调

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