课程教案~项目三：成本控制——模块二：安装工程项目施工成本控制的主要工作-单元一：安装工程项目施工实际成本的核算

1、工程项目管理教 案（20 20 学年第 学期）学 院 邢台职业技术学院 院 （部） 建工系 教 研 室 工程造价及设备 教 师 王 争 邢台职业技术学院本次课标题 项目三：成本控制学习模块二：安装工程项目施工成本控制的主要工作学习单元一：安装工程项目施工实际成本的核算授课班级上课时间 周 月 日第 节 学时上课地点周 月 日 第 节教学目的以工作任务形式组织学生进行项目训练，培养学生团队意识，组织协调能力、创新思维能力，沟通交流能力，自我学习能力、分析问题和解决问题的能力。培养学生掌握项目施工实际成本的核算方法。教学目标能力（技能）目标知识目标素质目标1.了解安装工程项目成本会计核算方法与成本

2、控制方法的联系与区别2.掌握“挣值法”进行实际成本核算的过程。1.安装工程项目施工会计成本核算的问题2.安装工程项目施工实际成本的核算过程1挖掘学生潜在创造力，激发学生的自主学习积极性；2培养学生的与人交流、与人合作的能力，培养学生解决问题、自我学习能力。任务与案例任务：掌握安装工程项目施工实际成本核算过程。工程案例：1邢台职业技术学院13#楼实际成本核算方法。重点难点及解决方法重点：1.了解安装工程项目成本会计核算方法与成本控制方法的联系与区别2.掌握“挣值法”进行实际成本核算的过程。难点：挣值法进行实际成本核算的过程。解决方法： 计算工程案例中挣值法涉及的评价指标参考资料工程项目管理中国建

3、筑工业出版社建设工程项目管理二建继续教育培训教材建筑工程项目管理中央广播电视大学出版社建设工程投资控制知识产权出版社工具与媒体计算机、打印机、录像、课件、图纸、笔、橡皮、专业相关资料等。序号步骤名称教师教学活动学生活动时间分配课内/课外1下达工作任务分组并确定组长，发放和讲解任务书。小组集中，接受任务书。10分钟课内2基本知识介绍课堂讲授安装工程项目施工会计成本核算过程及问题40分钟课内3基本知识介绍课堂讲授安装工程项目施工实际成本的核算过程50分钟课内5案例分析挣值法的应用随时接受学生的咨询选择方案：1.重点控制阶段2.控制阶段的计量单位40分钟课内6确定案例工程中挣值法应用时选用的参数随时

4、接受学生的咨询；教师指导确定方案：1.重点控制阶段2.控制阶段的计量单位40分钟课内7方案考核1组织协调小组汇报，讲评方案。2作为甲方代表，充分提出自己切合实际的需求，并最大程度地争取对方对自己的理解。3如果是共性问题，提醒学生注意。1课题组代表上台汇报导方案； 2展示成果；3提出制作时待解决的问题；简单说明已解决问题的解决办法；4对其它组方案进行评议。5选择要点，作好笔记。6对老师提醒的问题进行思考。20分钟课内7分析并解决安装工程施工实际成本核算过程中的问题（评估）1学生分析，师生总结：1）知识的掌握情况；2）工程任务的了解深度；2 解决“不正确” 问题；1）教师提醒，学生说明：挣值法的应

5、用参数2）教师提醒，学生说明：挣值法在工程案例中的应用；3）学生分析说明：如有学生会，则请学生演示；否则教师演示。3解决“方案选择”问题。如有学生会，则请学生演示；否则教师演示。8小结总结本次任务的选择方法，学生具有文字能力、语言表达能力；总结，思考，记录10分钟课外 邢 台 职 业 技 术 学 院授 课 教 案项目三：成本控制模块二：安装工程项目施工成本控制的主要工作单元一：安装工程项目施工实际成本的核算n 一、安装工程项目施工会计成本核算的问题 p 1会计作为企业经济核算的职能部门，他们不直接参与项目的控制过程，他没有项目成本控制责任，即使下达这个责任，他也不可能积极地参与，提供信息。p

6、2会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束（如月末）时，才形成信息，待到项目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，这对项目控制来说，时间太长，几乎没有控制的可能。而工程成本控制，需要短期情况分析和诊断，它的数据更有现实性和实用价值。 p 3企业的会计核算科目的设立仅能到项目上，即以项目作为成本核算的对象，有时还可分到成本分项，这对项目成本控制是远远不够的。工程成本控制有自己的成本分项规则，必须按成本计划多角度进行分析和控制。 p 4按项目控制要求，成本管理必须分散到施工现场的各个地方，进行现场的已完工程的定界，工时、材料和设备的记录和分摊，所以必须有现场的成本核算系统。预算和成本管理人员必须进入

7、施工现场，按照施工现场的记录，而不是按照图纸或工程量表进行成本管理。 n 二、安装工程项目施工实际成本核算过程p （一）成本结构n 1.分项工程成本数据 n (1)该分项工程的直接费 n (2)工地管理费和总部管理费分摊 n 2.整个工程的成本数据 n (1)工程直接费 n (2)本工程的工地管理费 n (3)由企业（总部）分摊来的经营管理费用（总部管理费） n 3.企业成本数据 p （二）实际成本核算过程n 1.一旦项目开工就必须记录各分项工程中消耗的人工、材料、机械台班的数量及费用，这是成本控制的基础工作。 n 2.本期内工程完成状况的量度n 在这里已完工程的量度比较简单，困难的是跨期的分

8、项工程，即已开始但尚未结束的分项工程。由于实际工程进度是作为成本花费所获得的已完产品，它的量度的准确性直接关系到成本核算、成本分析和趁势预测（剩余成本估算）的准确性。 n 在实际成本核算时，对已开始但未完成的工作包，它的已完成成本及已完成程度的客观估算是困难的。 (见下述的挣值法)n 挣值分析法是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法，又称赢得值法、偏值分析法、挣得值分析法。挣值法通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。n 挣值法的参数n BCWS=计划工作量×预算定额 n ACW

9、P=已完工作量×实际单价 n BCWP=已完工作量×预算定额n CV=BCWP-ACWP n SV=BCWP-BCWS n CPI=BCWP/ACWP n SPI=BCWP/BCWS n 例题：某项目计划在开始的4周内，每周花费10万元，在第4周结束时实际花费32.5万元，若已完工作量的预算成本为30万元。试分析此项目的完成情况。n 3.工程工地管理费及总部管理费开支的汇总、核算和分摊。n 4.各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表。p （三）成本开支监督n 1落实成本目标，不仅要落实一般的分项工程及项目单元的成本目标，而且要落实资源的消耗和工作效率指标。 n 2开支的审查和批准，特别是各种费用开支，即使已经作了计划仍