施工现场质量管理检查记录报审表

1、施工现场质量管理检查记录报审表工程名称： 编 号：致： (监理单位)我方担当的XXXXXXXXXXXXXX工程已完成了施工现场质量管理检查记录，现报上该工程报验申请表附：施工现场质量管理检查记录承包单位 项目经理 日 期 审查看法： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 施工现场质量管理检查记录开工日期：工程名称施工地点建设单位建设单位项目负责人设计单位设计单位项目负责人监理单位总监理工程施工单位项目经理项目技术负责人序号项 目内 容1现场质量管理制度有2质量责任制有3主要专业工程操作上岗证书有4分包方资质和对分包单位的管理制度无分包5施工图审查状况已审查6地质勘察资料有7施工组织设计、施工方案

2、及审批已审批8施工技术标准按设计和施工验收规范执行9工程质量检验制度有10搅拌站及计量设置无11现场材料、设备存放和管理有检查结论： 总监理工程师 （建设单位项目负责人） 年 月 日一、现场质量管理制度质量例会制度月评比及嘉奖制度三检及交接制度质量和经济挂钩制度质量和经济挂钩规定1、凡在每次质检检查中，质量均达标的班组或个人，项目部均按定额人工费的3%进行嘉奖，并通报全公司进行表扬。2、质量成果显著者，上报总公司，作为总公司年度评比先进生产者的重要指标。3、凡在每次质量检查中，质量未达到的班组或个人，项目部责令马上返工，其返工损失自负，并按其总造价的5%进行罚款，而且通报指责。4、在工程施工中

3、，相同的操作工序连续两次以上出现错误，除按第三条进行惩罚外，并责令退出施工现场。三检及交接检查制度1、仔细执行三检制度，在施工时，应由质量员及班组长每天对该班组所施工的分项工程进行自检，并组织班组内部各操作手进行互检，有发觉的问题刚好整改，防止质量检查成为“马后炮”。2、在上道工序结束，下道工序起先前，由质检员组织上、下交接工序的班组工人进行交接，共同对前工序进行检查，须后道工序认可，并为他们创建合格的工作条件。3、组织班组内部人员，实行质量竞赛，奖优罚劣。4、凡三检制度不到位者，项目部按有关规定进行惩罚。月评比及奖罚制度1、现场成立质量管理小组，项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员由技术

4、员、质检员、施工员及各班组长等成员，每月末进行质量检查，实行质量评比。2、对检查出质量达标的班组长或个人实行嘉奖；对质量不达标的班组或个人进行罚款，并责令马上返工直至达标，而且损失由责任方全部担当。3、评比过程中，仔细总结分析，好的进行表扬、推广，差的进行指责教化。指责教化无效者，将清除出场。4、凡连续两次以上质量不达标的班组或个人，除按有关规定进行处理外，项目部将清理出场。质量例会制度1、定期召开由班组长以上人员参与的质量会议，进行质量例会制度。2、总结、分析、审核前期工作质量是否达到预定的目标，发觉问题，刚好实行对策，绽开下期质量限制措施。3、组织学习国家有关规范规程及质量验收有关标准，加

5、强质量意识教化，提高“质量振兴”相识，将“质量第一”贯彻到每个参与施工人员。4、落实质量岗位责任制，建立质量信誉卡。谁作业，谁负责，奖优罚劣，重奖重罚，定期进行质量评比。5、坚持对新工艺、新材料、新设备进行先培训后上岗。6、仔细做好施工前的技术交底工作，在每道工序施工前，对各工种的班组长及操作人员按设计要求、施工规范及质量标准等进行交底，然后做好样板，按样板施工。二、质量责任制岗位责任制设计交底会制度技术交底制度挂牌制度项目经理部各职能部门和人员职责项目经理主要职责代表公司法人实施公司向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、平安、文明施工及环境爱护负全责；负责经理部内部的人

6、员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行状况。项目副经理主要职责在项目经理领导下，帮助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题刚好实行预防订正措施；组织定期质量、平安、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进看法。项目技术负责人主要职责在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立和运作；指导技术人员做好技术工作；组织编

7、制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定和呈报工作；和设计、监理、业主常常沟通，保证设计、监理、业主的要求和指令得到刚好执行。项目施工负责人主要职责1、帮助项目经理组织好工程项目施工，依据合同中的工期要求，支配好各工种穿插施工工作。依据工程质量标准，把好质量关，严格依据施工规范施工，做好施工记录刚好对工期、质量存在的问题提出整改看法和具体方法。2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，帮助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现

8、场严格监督发觉问题刚好反馈，定期整改。3、依据施工进度随时做出材料运用支配，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。4、帮助项目经理制定人工投入支配，并做出人工费限制目标计算并实施，降低成本，提高效益。5、平安文明施工，严格履行现场管理条例，刚好发觉担心全隐患，留意防火、防盗，保证不出任何事故。项目质检负责人主要职责1、严格依据国家部门和地方颁布的施工操作规程、质量检验评定标准，切实驾驭和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中仔细实行。2、负责制定本工程的质量实施保障支配，制定切实可行的实现质量目标的措施。3、帮助项目经理仔细落实公司的“保证工程质量

9、创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，帮助施工队搞好自检、互检、交接检，常常分析质量状况，随时驾驭班组合单项工程的质量动态。4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定刚好填报各种质量报表，建立质量档案。5、负责处理施工过程中的质量管理，发觉质量问题刚好修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。6、严格把好工程全部材料关，材料进场必需“三证”齐全，协作各级主管部门做好竣工验收工作。7、对施工人员培训、教化，贯彻“预防为主” 的方针，坚固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。8、坚持原则，

10、正确反映质量状况，在权限内尽职尽责行使推翻权，主动帮助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。项目平安负责人主要职责 1、严格执行国家的各项平安和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程平安生产管理规定。帮助项目经理搞好施工现场平安工作，仔细贯彻“平安生产”和“预防为主”的方针，严格执行建筑施工平安标准和施工队现场平安技术规范。2、仔细落实公司的“平安文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料平安，发觉担心全因素应事先报告，并实行主动措施。3、坚持原则，仔细依据上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4、参与

11、生产会议和技术交底，审查施工组织设计和平安技术措施支配，针对施工状况提出平安工作要求。5、留意平安防火，特殊是易燃、易爆品的平安管理和电器的平安操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。6、加强施工现场平安管理，进入现场必需戴平安帽，设立平安警示牌和平安技术操作规程牌。7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必需凭出门条，加强警卫人员巡查，消退事故隐患。项目统计负责人主要职责1、开工前依据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算供应精确完整的实际工程量，帮助项目经理制定材料、人工和机械器具投入支配。2、施工中，随

12、时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时供应工程量及材料支配，办理好工程有关签证、资料，并妥当保存入档。3、刚好、精确编报统计期间的产值效益分析，作干脆费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析推断材料的节约和奢侈。5、帮助项目经理结合项目特点和人工费目标支配，随时将人工费成本支配的执行状况反馈给项目经理，刚好加以调整，降低人工费支出。6、逐日统计记录隐藏工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工运用状况及具体施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。7、每月刚好精确地汇总上报各项

13、统计报表，统计资料完整齐全。8、帮助项目经理做好工程竣工验收打算工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并帮助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。设计交底制度1、仔细听取设计单位的设计交底，弄清设计单位的设计意图、设计要求、质量标准、技术措施等。2、主动会同设计的复核图纸，以避开图纸中出现的错差。3、仔细进行图纸会审，并做好图纸会审记录。4、当图纸发生问题时，按有关规定程序，经监理单位、建设单位、设计单位等几方共同同意后，以书面形式进行设计变更。5、对图纸中的关键部位、关键工序等应会同设计单位进行磋商，以取得经济合理，又符合设计和规范要求的施工方法。技术交底制度1、仔细听取设计单位的设

14、计交底，弄清设计单位的设计意图、设计要求、质量标准、技术措施等。2、仔细会同设计单位复查图纸，进行图纸会审，并做好图纸会审记录。3、现场技术负责人仔细编制好施工组织设计，并向全体施工人员进行施工组织设计交底（支配、进度、技术、质量、平安等）。4、每个分部分项工程都要有现场技术负责人的书面交底单，并且各有关人员的签字手续齐全。5、每个工序施工前，技术员、施工员、施工都要进行现场交底，特殊部位要进行现场放样，并帮助班组长交底道操作人员。挂 牌 制 度1、全部的现场操作人员，一律戴胸卡上岗。2、所用的现场操作人员均持证上岗。3、班组长于每天下班之前进行检查，并将操作人员的姓名，标注于其施工的部位。4

15、、全部的操作人员必需保证其本人已施工的工程质量，做到谁施工、谁负责。5、现场技术负责人、施工员、质量检查员必需组织班组长及有关操作人员对已施工的每个分项、每个分部工程均要检查验收，发觉问题刚好解决。三、主要专业工种操作上岗证五、施工图审查状况六、地质勘探状况七、施工组织设计、施工方案及审批八、施工技术标准在施工中项目部管理人员及施工人员均必需严格依据以下质量验收规范中强制条文执行：1、马路路基施工技术规范（JTG F10-2006）2、马路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）3、马路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）4、马路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F40-2

16、003）5、城镇道路工程施工和质量验收规范（CJJ1-2008）6、马路土工合成材料应用技术规范（JTJ/T019-98）7、埋地塑料排水管道（04S520）8、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）九、工程质量管理制度工程质量管理制度建筑企业要主动推选全面质量管理，提高和确保工程质量，创优质、精品工程当做企业自下而上和发展的大事来抓 ，工程质量市企业的生命，用优质产品提高企业的两个效益既社会效益和经济效益。一、要仔细贯彻“百年大计”、“质量第一”的方针。教化职工严格遵守各项技术管理和操作规程。贯彻“谁施工谁负责质量”的原则，严格各级技术责任制，加强质量监督，实行质量奖罚制度，

17、发动群众找出本单位在质量上存在的通病。分析缘由，制订措施，努力清除质量上所存在的问题。二、原材料检验制度凡用于工程的原材料，如水泥、钢材、砖、砂石及其他特殊材料等。均应在运用前，检查出厂合格证、质保书及复试报告，虽有以上书面材料，但材料进场必需要进行现场目测检查，对有怀疑的材料，要送有关有资质部门重新检测，对不合格材料坚决不准运用。三、工程质量及技术资料检查管理1、坚持专业检查和群众检查相结合的方法。关键部位的检查和隐藏工程检查验收必需严格按规定的程序进行，班组自检、互检、工序交接检查要做为不行缺少的工作程序来执行，对上道工序检查出现的问题必需整改，整改过后阅历收合格，方可进行下到工序，做出具

18、体的文字记录。2、对工程每到工序检查必需有工地技术负责人组织工地有关人员参与，对重要结构部位及隐藏工程，还应通知公司质量科参与。3、坚持定期质量及资料大检查制度。总公司每季度组织一次对下面全部在建工程大检查，并将检查结果通报下面各单位，公司还将不定期的巡查，各分公司、项目部每月组织一次质量及资料检查，要求各分公司、项目负责人组织有关人员，并要将检查结果上报总公司。四、质量事故处理1、发生质量事故，要刚好上报总公司，肯定要查明事故缘由，对重大质量事故要追究责任，做到“三不放过”。对工作失职或违反操作规程造成质量事故的干脆责任，要依据情节赐予处理。2、重大结构质量事故，由分公司（项目部）技术负责人

19、书面处理方案及事故缘由报总公司质量科，然后质量科去工地协作有关人员共同对质量事故的分析，提出缘由，最终拿出切实可行的处理方案，报设计部门审批。五、技术资料管理1、施工技术资料的管理实行总工程师（技术负责人）责任制，各级职能部门及其技术管理人员应建立和健全岗位责任制。单位工程的全部技术资料由项目技术负责人整理，报公司审核审定归档。各分包工程的技术资料由各分包单位技术负责人整理后报总单位归类。2、分公司（项目部）应负责汇合整理检查所承包范围内全部工程施工技术资料。实行总承包的工程项目，总包单位还应负责汇合整理检查各分包单位编制的有关施工技术资料，分包单位对分包工程技术负责，总包单位对项目技术资料负

20、总责。3、施工技术资料应随施工进度工程，专业归类整理，并保证刚好、精确真实，相互连接，整体交圈，不得私自涂改、随意抽换、销毁、丢失。施工技术资料应做到填写内容齐全、真实、书写字迹端正清晰。达不到上述要求，按有关规定追究责任人的责任。4、工程竣工后，技术资料、施工图纸要刚好报公司存档。六、总公司管理1、总公司主要职能部门，仔细学习贯彻国家、部门有关的技术质量标准及规范要求，组织实施贯彻质量政策的细则，颁布本公司质量技术管理条例和各种规定及措施，制订各项有关质量管理规章制度。2、对下属各单位的工程在技术质量、施工管理 加以限制、监督、跟踪服务相结合的原则进行管理。3、对公司季度检查的质量、技术资料

21、、平安，要仔细实施国家标准及规范要求，不得马糊，对所查出的问题要仔细负责处理，不留后患。七、项目部管理1、仔细学习贯彻国家、部门有关的技术质量标准及规范要求，以及法律法规组织实施质量政策的细则和总公司制定的技术质量管理条例和规定。2、协作做好总公司每季度质量、技术资料检查，仔细负责做好本单位每月一次质量、技术资料检查，并将每月检查结果上报总公司。3、仔细做好分项工程施工前的技术 交底工作，严格把住工序交接检查关，施工中跟踪检查质量，加强质量管理，要有预防为主、堵漏在前的思想。4、主要领导组织并参与和对分部、分项质量检查和评定工作，制订各项本单位有关质量管理的规章制度。八、工程质量的评定1、各单

22、位工程在竣工交工前，必需整理全部工程的技术资料，并对工程质量实行总的自我评定。2、单位工程竣工前将全部技术资料及工程质量评定结果连同竣工报告一齐报总公司工程管理科审核，由总工程师审定，报监理单位审查。3、由建设单位组织工程验收后交于，运用前将全部签字技术资料，报建设单位备案。九、原材料及施工检验制度1、全部的进场原材料、半成品及构配件等，均要有出厂合格证或质量保证书、检验报告。部分特殊的材料还必需有产品推广证书。2、收料员必需对全部进场原材料、半成品及构配件等等均须进行观感检查，发觉问题刚好报告。3、技术人员对全部进场的原材料、半成品及构配件等必需按规定取样进行检验，检验合格后方能运用。4、在

23、现场施工过程中，对部分特殊部位和特殊要求项目，按国家有关规范规定，进行现场检测。5、按国家规范和有关标准规定，仔细留置“两块”。6、在施工过程中，技术人员、质检人员对有关部位的质量发生怀疑时，可以现场检测。十、抽检项目的检验支配1、在不同部位、不同标号、不同种类的砌体和混凝土工程，按国家有关规范规定，仔细留置“两块”，以便检测其强度。2、现场焊接的钢筋接头，均要按规范规定进行检测。3、在管道工程中，应对污水管道进行闭水试验。4、在路基施工中对压实度、横坡度、平整度等进行检测。5、在路面施工中，对石灰土、水泥稳定碎石、沥青面层进行各种计量、无侧限、压实度试验等。十一、三检及交接制度1、仔细执行三

24、检制度，在施工时，应由质检员及班组长每天对该组所施工的分项工程进行自检，并组织班组内部各操作手进行互检，有发觉的问题刚好改正，防止质量检查成为“马后炮”。2、在上道工序结束，下道工序起先前，由质检员组织上、下交接工序的班组工人进行交接，共同对前工序进行检查，须后道工序认可，并为他们创建合格的工作条件。3、组织班组内部人员，实行质量竞赛，奖优罚劣。4、凡三检制度不到位者，项目部按有关规定进行惩罚。十二、现场材料的管理制度1、全部进场的原材料、半成品及构配件等必需有出厂合格证或质量证书、检验报告。部分特殊的材料还必需有产品推广证书。否则，收料员有权拒收。2、材料员必需协作技术员对全部进场的进场原材料、半成品及构配件等必需按国家规范规定取样进行检验，检验合格后方能运用。3、收料员必需对全部的进场原材料、半成品