物流项目管理

1、物流项目管理项目五项目五 物流项目管理物流项目管理【技能目标技能目标】能够绘制物流组织的组织结构图能够阐述控制物流成本几种途径能够列举物流质量管理的指标体系 能够阐述物流标准化的主要特点【知识目标知识目标】了解物流组织及组织结构掌握物流成本的构成及特点 掌握物流质量的概念及特点掌握标准化物流形式及内容项目五项目五 物流项目管理物流项目管理【关键概念关键概念】物流组织结构、顾问式、直线式、直线顾问式、矩阵式、事业部制、物流成本、物流成本管理、物流质量、标准化、物流标准化【项目任务项目任务】任务一 搭建物流组织任务二 控制物流成本任务三 保证物流质量任务四 建设标准化物流 项目五项目五 物流项目管

2、理物流项目管理任务一 搭建物流组织项目五项目五 物流项目管理物流项目管理任务一任务一 搭建物流组织搭建物流组织【任务导入任务导入】 阅读阅读:联合设备公司的矩阵式物流组织联合设备公司的矩阵式物流组织1、联合设备公司是否有必要进行组织结构变革？为什么、联合设备公司是否有必要进行组织结构变革？为什么？2、新的物流组织机构对该公司解决生产和销售矛盾有什么作、新的物流组织机构对该公司解决生产和销售矛盾有什么作用用【知识点解析知识点解析】一、物流组织结构一、物流组织结构 物流组织从属于整个组织或公司，是组织中的一部分。对物流的任务和职权进行分解、组合，就形成了一定的组织结构，称为物流组织结构。任务一任务

3、一 搭建物流组织搭建物流组织【知识点解析知识点解析】1、顾问式 物流部规划分析协调物流工程任务一任务一 搭建物流组织搭建物流组织【知识点解析知识点解析】2、直线式 物流部运输部仓储与物料搬运部存货部客户服务部包装部任务一任务一 搭建物流组织搭建物流组织【知识点解析知识点解析】任务一任务一 搭建物流组织搭建物流组织3、直线顾问式 物流部设备设计和定位系统开发部门间协调规划与分析物料搬运运输管理存货控制包装保管订单处理【知识点解析知识点解析】任务一任务一 搭建物流组织搭建物流组织4、矩阵式总经理制造生产日期采购需求决定工程产品设计维护市场销售预测客户服务运输交通运输保护性包装财务和会计成本核算财务

4、管理制造其他项目项目水平流向【知识点解析知识点解析】任务一任务一 搭建物流组织搭建物流组织5、事业部制 二、几种典型的物流组织结构二、几种典型的物流组织结构 董事会和总经理财务部战略发展部人力资源部技术部专业职能部门集装箱子公司散货运输子公司杂货件运输子公司邮件快递子公司特殊物品运输子公司【分组案例讨论分组案例讨论 】 教材案例教材案例: 中外运敦豪的平衡记分卡中外运敦豪的平衡记分卡1、中外运敦豪是怎么样通过组织管理来激励员工的。、中外运敦豪是怎么样通过组织管理来激励员工的。2、中外运敦豪、中外运敦豪“相同的指标，不同的标准相同的指标，不同的标准”管理方法，管理方法，对你有什么启示。对你有什么

5、启示。任务一任务一 搭建物流组织搭建物流组织任务二 控制物流成本项目五项目五 物流项目管理物流项目管理任务任务二二 控制物流成本控制物流成本【任务导入任务导入】 阅读阅读:大胆的零库存管理大胆的零库存管理 1、格兰仕为什么大胆地采用了零库存策略？、格兰仕为什么大胆地采用了零库存策略？2、格兰仕怎样降低物流成本？、格兰仕怎样降低物流成本？ 【知识点解析知识点解析】一、物流成本与物流成本管理一、物流成本与物流成本管理 物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，或者说是产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种物化劳动和活劳动的货币表现。 物流成本管理指的是对物流相关费用的计划、协调

6、和控制。 任务任务二二 控制物流成本控制物流成本二、物流成本的构成二、物流成本的构成 1、人工成本； 2、作业消耗； 3、物品损耗； 4、利息支出； 5、管理费用。【知识点解析知识点解析】任务任务二二 控制物流成本控制物流成本三、物流成本的分类三、物流成本的分类 1、按物流活动范围分类：供应物流费用、企业内部物流费用、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。 2、按物流费用的支出形式分类：材料费、人工费、水电费、维护费、一般经费、特别经费、委托物流费。3、按物流费用的主要用途分类：物流作业费用、信息费用、物流管理费用。【知识点解析知识点解析】任务任务二二 控制物流成本控制物流成本四、物流成本的特

7、点四、物流成本的特点 1、物流成本的隐含性；2、物流效益的背反现象；3、成本削减的乘数效应；4、物流成本中的非可控现象。【知识点解析知识点解析】任务任务二二 控制物流成本控制物流成本任务任务二二 控制物流成本控制物流成本五、影响物流成本的因素五、影响物流成本的因素 1、竞争性因素；2、产品因素；3、空间因素。【知识点解析知识点解析】任务任务二二 控制物流成本控制物流成本六、降低物流成本的途径六、降低物流成本的途径 1、物流合理化；2、物流质量；3、物流速度；4、物流人才。【知识点解析知识点解析】【分组案例讨论分组案例讨论 】 教材案例教材案例:Unisource公司的可变成本物流公司的可变成本

8、物流 1、Unisource公司为什么要进行战略调整？公司为什么要进行战略调整？2、Unisource公司怎样控制物流可变成本？公司怎样控制物流可变成本？3、结合案例，谈谈你对物流成本控制的体会。、结合案例，谈谈你对物流成本控制的体会。 任务任务二二 控制物流成本控制物流成本任务三 保证物流质量项目五项目五 物流项目管理物流项目管理任务三任务三 保证物流质量保证物流质量【任务导入任务导入】 阅读阅读: JC公司的物流质量管理公司的物流质量管理1、质量的认识在不断发展，物流在不断发展，企业怎样、质量的认识在不断发展，物流在不断发展，企业怎样推动企业质量管理创新？推动企业质量管理创新？2、 物流质

9、量管理如何协调好人员与技术的关系？物流质量管理如何协调好人员与技术的关系？【知识点解析知识点解析】一、一、物流质量的定义物流质量的定义 物流质量内涵丰富，其主要内容大致包括：1、商品的质量保证及改善；2、物流服务质量；3、物流工作质量；4、物流工程质量。任务三任务三 保证物流质量保证物流质量二二、物流质量的衡量物流质量的衡量 1、物流时间；2、物流成本；3、物流效率。【知识点解析知识点解析】任务三任务三 保证物流质量保证物流质量三三、物流质量指标体系物流质量指标体系 1、服务水平指标；2、满足程度指标；3、交货水平指标；4、交货期质量指标；5、商品完好率指标；6、物流吨费用指标。【知识点解析知

10、识点解析】任务三任务三 保证物流质量保证物流质量四四、物流质量管理的特点物流质量管理的特点 1、管理的对象全面；2、管理的范围全面；3、全员参加管理。【知识点解析知识点解析】任务三任务三 保证物流质量保证物流质量【分组案例讨论分组案例讨论 】 教材案例教材案例:克莉丝汀的克莉丝汀的“安心供应链安心供应链”1、克莉丝汀如何保证产品的质量？、克莉丝汀如何保证产品的质量？2、克莉丝汀的安心供应链具有什么特点？、克莉丝汀的安心供应链具有什么特点？3、克莉丝汀为什么要实施安心供应链？谈谈你对安心供应链的体、克莉丝汀为什么要实施安心供应链？谈谈你对安心供应链的体会。会。任务三任务三 保证物流质量保证物流质

11、量任务四 建设标准化物流项目五项目五 物流项目管理物流项目管理【任务导入任务导入】 阅读阅读: 上海编织物流上海编织物流“标准链标准链” 1、什么是物流、什么是物流“标准链标准链”？上海如何打造物流？上海如何打造物流“标准链标准链”？2、物流、物流“标准化标准化”具有什么优点？具有什么优点？任务任务四四 建设标准化物流建设标准化物流一一、物流标准化的含义物流标准化的含义 物流标准化就是以物流系统为对象，围绕包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、配送、信息处理等各物流活动制订、发布和实施有关技术和工作方面的标准，并按照技术标准与工作标准的配合性要求，统一整个物流系统标准的过程。 【知识点解析知

12、识点解析】任务任务四四 建设标准化物流建设标准化物流二二、物流标准化的主要特点物流标准化的主要特点 1、标准种类繁多、内容复杂；2、属于二次系统，或称后标准系统；3体现科学性、民主性和经济性；4、国际性。【知识点解析知识点解析】任务任务四四 建设标准化物流建设标准化物流三三、物流标准化的形式物流标准化的形式 1、简化；2、统一化；3、系列化；4、通用化；5、组合化。【知识点解析知识点解析】任务任务四四 建设标准化物流建设标准化物流四四、物流标准化的内容物流标准化的内容 1、物流技术标准；2、物流工作标准；3、物流作业标准。【知识点解析知识点解析】任务任务四四 建设标准化物流建设标准化物流【分组

13、案例讨论分组案例讨论 】 教材案例教材案例: 盛唐物流配送标准化管理盛唐物流配送标准化管理1、质监部门制定物流标准的目的是什么？、质监部门制定物流标准的目的是什么？2、为什么说物流标准化建设是一个非常复杂的系统工、为什么说物流标准化建设是一个非常复杂的系统工程？程？任务任务四四 建设标准化物流建设标准化物流项目五项目五 物流项目管理物流项目管理【项目实训五项目实训五】 物流企业调研物流企业调研 【过程考核五过程考核五】一、选择题1对物流的任务和（ ）进行分解、组合，就形成了一定的组织结构，称为物流组织结构。A职能 B职责 C职权 D职业2（ ）物流组织结构是一种过渡型、物流整体功能最弱的物流组织结构。A顾问式 B直线式 C直线顾问式 D矩阵式3物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和（ ）的货币表现。A人力 B物力 C活劳动 D