软件项目管理复习i题没答案

1、复习题1假如我是团队项目经理应该如何做？2怎样衡量项目是否成功?3 项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？4在安排软件开发进度时，应该考虑哪些问题？为什么？ 5为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。6在选择职员时，应该考虑哪些因素？7.SQCSQASQM三者有什么不同？8.什么是软件质量？与普通产品有何不同？9.简述三种质量模型的异同？10.范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？11谁该对项目中所要付出的一切做出估算？谁有权设置最后期限？12.减少交付的次数，或是减少每个交付中的工作量，你喜欢哪种做法？13你喜欢用哪种图来跟踪项目进度？14.试着解释一下风险管理中用到的实

2、践。风险该如何管理？15.你喜欢任务分解还是滚动式计划？16.你需要哪些东西帮助你判断项目是否符合时间要求，在预算范围内运作？17简要叙述软件项目规模成本估算的基本方法。18需求变更是导致项目失败的重要原因也是项目管理者必须面对的19软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？20对于较大的项目而言，在进行任务分解的时候，要注意哪些方面？二、计算题1. 采用工程评估评审技术PERT计算项目在14.57天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最 可能和最悲观的历时估计是2天，3天，6天, 任务2的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是4 天，6天，8天。 任务3的最乐观、最可能

3、和最悲观的历时估计是3天，4天，6天。 已知标准 正态分布函数Φ（1）=0.8413，Φ（2）=0.97725，Φ（3）=0.9987。要求有详细 的计算过程。2ABC公司正在进行一个项目， 下表是项目目前的一些指标.计算总的估算成本BAC，截至4/1/2008项目的状况如何,通过计算 BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。任务估计规模（人天）目前实际规模（人天）估计完成日期实际完成日期15101/25/20152/1/2015225204/1/20153/15/201531205/15/2015440506/15

4、/20154/1/20155607/1/20156809/1/20153已知某项工作作业顺序及时间如表所示，绘制网络图，并根据关键路径确定工程周期，进行活动时差估算。活动名称紧前工序活动时间活动名称紧前工序活动时间A-4FC、D9B-6GC、D7CA6HE、F4DB7IG8EB5时差计算活动工时ESLSEFLF时差A4B6C6D7E5F9G7H4I84. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3）， 其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的

5、费用是多少。已知，中等COCOMO模型，参数取值为： 有机型，a=3.2， b=1.05； 半嵌入式，a=3.0， b=1.1 2； 嵌入式，a=2.8， b=1.2.三、案例分析1. 假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？并绘制甘特图。2.假如贵公司进行成立10周年庆典活动，如果请你负责此次活动，你将如何分析此次活动所应包含的工作？针对活动绘制WBS图和甘特图。3.根据如下项目描述，制定项目方案和进度计划：现在是春暖花开的季节，你们年级准备组学生春游，目的地为野三坡。学生以自愿的方式报名，可以携配偶或朋友（仅限1人）参加。春游期间，需要安排各种娱乐活动（

6、可酌情考虑诸如表演、游戏、晚会、集体活动或分散活动等），计划出游时间不超过3天。假设你是春游活动的项目经理，请查找有关资料，编写项目的进度计划，要求考虑路线行程、活动组织与安排、住宿与交通、安全等各方面。针对项目给出WBS图和甘特图。4、小张是国内某知名IT公司的项目经理，负责西南某省的一个企业信息系统项目建设的管理。 在该项目合同中，简单列出了项目承建方应该完成的工作，据此小张自己制定了项目的 范围说明书，甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小张提出变更需求，有时是甲方的销售部直接向小张提出变更需求，而且又是这

7、些需求又是矛盾的，面对这些变更需求，小张试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄用合同的响应条款作为依据，而这些条款要么太粗，不够明确，要么小张与他们理解不同，因此小张对这些变更需求不能简单的接受或拒绝 而左右为难，他感到很沮丧，如果不改变这种状况，项目看来是遥遥无期。问题一、针对上述情况，请分析问题产生的原因。 问题二、如果你是小张，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理 。问题三、说明合同的作用，详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。5阅读以下说明，请回答问题1至问题3。 某单位甲建设数据中心管理系统，与乙公司签定了单价建设合同，与丙公司签定了监理合同。建设合同中规定：系统提供

8、的网络带宽不低于2Mbps，操作响应时间不超过5秒，可支持的最大并发用户数不少于5000个。乙公司项目经理张某根据项目要求编写了范围说明书，将WEB服务器和数据库服务器部署在一个小型机上，并编制了WBS字典，其中规定服务器安装要在10月5日前完成，主要性能指标为响应时间不超过5秒，可支持最大并发用户数不少于5000个。在现场设备安装调试前，建设方技术总监与张某沟通，要求提高系统可支持的最大并发用户数至10000个并说明了原因。张某为此邀请乙公司技术总监和相关技术人员进行了商讨并制定了新的技术方案，该方案中建议用两台小型机分别担当WEB服务器和数据库服务器。乙公司技术总监批准了该方案，随后报建设方领导出具意见，建设方领导也批准了新方案。张某按照批准的新方案重新采购、安装和调试了设备。项目完成后，建设方代表对系统的性能指标满意，但不同意追加投资。乙公司为此请丙公司出面协调，然而丙公司总监以对新技术方案不了解为由拒绝在项目验收报告上签字。问题1 结合本案例，判断下列选项的正误。正确的选项填写“”，错误的选项填写“×”）(1)技术方案调整属于技术变更，应由建设方和承建方技术负责人最终审批。( )(2)张某编制的WBS字典不符合项目管理文件规范。 ( )(3)甲、乙双方可对所签订的合同的效力约定生效或解除条件