生产部经理年终工作总结

1、生产部经理年终工作总结以下是关于生产部经理年终工作总结，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。一、现场5s管理全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改 善和提升。车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少 2次以上的整顿。制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。实施5s管理看板的更新，使其更具实效性 ；二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、桂 烂包等控制。为了让成本更具可控化， 班组将成本指标分解到 个人，让组员都参与到成本管理中去， 建立成本目视管理看板， 实施岗位成本投入产生报表。2、做好节约、消耗

2、控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、 提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进； 为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品由库产品的质量控制。 还要提 高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。止匕外， 加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责 任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要， 做到工艺的及时调整与更新， 做好 生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管

3、理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、 环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生， 为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整， 为了迎按新员工的到来， 我们将 加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度， 形成班组制度文件汇编。 设定明确的质量、安全目标和信得过 内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价 更加合理，进一步完善计件人员的改

4、革， 能计件的尽量计件制， 不能计件的，尽可能量化或保底计时制。止匕外，做好各部门和 员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。 班组实行月度计 划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、 安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、 改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线 管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展 各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生 产产生看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强

5、岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部2013年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提 升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提 升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望 2014年我 们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。 有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在2014使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做由应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐， 身体健康，工作顺利！谢 谢大家！2017年生产部经理年终工

6、作总结二在林业局的直接指导和社区党委的领导下，技术推广中心按照上级有关文件精 神，结合本中心实际情况扎实地开展工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立安全发展理念，围绕上 级工作部署和安全生产工作任务，致力消除安全隐患，将事故苗头消灭在萌芽之中， 进一步落实了安全生产责任制。所以这一年来我社区安全生产态势平稳。没有发生重大伤亡安全生产 事故。基本做了以下几方面工作 ：一、明晰安全生产办公室人员分工和责任，强调日常巡查制度，消除安全隐患1）加强监管人员的工作责任感。 监管人员一定要十分清楚 自己背负的责任。有责任才有压力和动力， 干好干错一个样绝 对调动不了积极性。2）年初就按上

7、级文件相关精神，将办公室人员下放到基层 巡查，平时多到企业走一走， 聆听一下企管人员日常安全生产 当中的疑难杂症，协助解决问题提升企业安全管理水平。提高人员素质，并且多沟通有利于工作开展。及时发现安全隐患着 手处理。并设立义务巡逻队， 对社区内一些存在的安全隐患进 行排查，得到良好效果，促进了社区的安全。二、重视安全生产宣传教育工作， 全力以赴清查安全隐患 不留死角，对隐患绝不手软，促进辖区内安全生产形势进一步 好转。外来务工人员和社会群众由于生身不同，知识水平有高低,来自不同的地域，日常接触面不同等原因， 造成绝大部分外来 工和群众安全生产素质低下，有些连基本常识都不懂， 因此我们认为加强安

8、全生产教育刻不容缓。社区主要负责人对广大群 众家里用火用电的安全使用进行演示，手把手的教育在场人员如何正确使用灭火器。 经过演习与消防知识演练， 在场人员获 益良多，达到了预期效果！三、勒令废纸收购部转型办洗车场，消除火灾隐患安全办公室做好日常常规检查外还特别注重元旦、春节、清明、端午、安全月、国庆、119几个节日的节前大检查，特 别是对辖区内重点企业进行细致的隐患排查工作。主要职责是参与日常检巡查，集中排查整治，定期消防宣传，督促“网格” 落实消防工作，把难以查处的消防隐患彻底揪由来。2017年生产部经理年终工作总结三2017年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在 201

9、7 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提由的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：2017年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以 流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做， 做事有流 程，流程有规范，规范有制度。2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管 理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3）、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、 由品率、合格率以及产品成本

10、是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、2018年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活 动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩课件下载公平，人事升迁 任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法

11、呢！著名足球 教练米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的， 无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都 不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态， 然后朝着目标前进就对了， 不用寻求具体的工作方法， 因为什 么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公 司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超由公司考 核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考 核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为 准；通过20xx年x月份的生产，合计生产59吨，平均由品率为97%虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高由6

12、个百分点,特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%由品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了生品率的重要性，才能取得如此的成绩， 虽有个别的批次由品率未到达公司 考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方面：A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施， 进一步提高员工的工作积极性和 稳定性；C、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；D、品控质检员的培训没有完善的制度机制

13、，需建立并实施；E、没有完善的质检记录， 质量题目及质量事故记录（发生 过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措 施等）；F、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量 情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类信息， 并从公司实际请考虑， 近最大努力从 工艺方面降低生产成本和提高生产效率；G对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；H、需针对技术部由的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范 ；5）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；“安全来自长期警惕， 事故源于瞬间麻痹” 安全生产是每 个公司常抓不懈的工作。A.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐 患，发现问题及时解决，尤其对进由车间方 面的管理制度要严格控制， 对外来人员严禁入内， 确需进入车 间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事 项；B.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全