建设项目投资控制2014

1、项项 目目 管管 理理Project Management建设项目投资控制建设项目投资控制1 投资控制的含义和目的投资控制的含义和目的2 设计阶段投资控制的意义和设计阶段投资控制的意义和 技术方法技术方法3 建设项目投资规划建设项目投资规划学习目标学习目标（1 1）了解了解项目投资目标论证和分析项目投资目标论证和分析, ,了解项目投资了解项目投资规划的编制。规划的编制。（2 2）熟悉熟悉项目前期和设计阶段投资控制的意义。项目前期和设计阶段投资控制的意义。（3 3）掌握掌握投资控制的含义、目的投资控制的含义、目的, , 掌握投资控制掌握投资控制的任务和方法的任务和方法, ,掌握项目实施阶段投资控

2、制的任掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施。务与措施。 重点难点重点难点1 1、建设项目投资控制的原理、建设项目投资控制的原理2 2、建设项目投资控制的重点、建设项目投资控制的重点3 3、设计阶段投资控制的技术方法、设计阶段投资控制的技术方法4 4、建设项目投资规划编制的方法、建设项目投资规划编制的方法6.1 6.1 建设项目投资控制的含建设项目投资控制的含义和目的义和目的 6.1.1 6.1.1 建设项目的投资费用建设项目的投资费用 建设投资，是指进行一个工程项目的建造所需要花费建设投资，是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从建设项目确定建设意向直至建成竣的全部费用，即从建设项

3、目确定建设意向直至建成竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用，这是保工验收为止的整个建设期间所支出的总费用，这是保证工程项目建设活动正常进行的必要资金，是建设项证工程项目建设活动正常进行的必要资金，是建设项目投资中的最主要部分。目投资中的最主要部分。从工程项目的建设以及建设项目管理的角度，投资控制的从工程项目的建设以及建设项目管理的角度，投资控制的主要对象是建设投资，一般不考虑流动资产投资的问题。主要对象是建设投资，一般不考虑流动资产投资的问题。因此，通常仅就工程项目的建设及建设期而言，从狭义的因此，通常仅就工程项目的建设及建设期而言，从狭义的角度，人们习惯上将建设项目投资与建设投资等同，将

4、投角度，人们习惯上将建设项目投资与建设投资等同，将投资控制与建设投资控制等同。资控制与建设投资控制等同。建设项目投资费用组成建设项目投资费用组成6.1.2 6.1.2 投资控制的含义投资控制的含义是指以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目而是指以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。投资控制的目的，就是在建设项目的实施阶段，通过投投资控制的目的，就是在建设项目的实施阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使建设

5、项目的投资目标尽可能地实现。计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能地实现。建设项目投资控制的含义建设项目投资控制的含义在建设项目的建设前期，以投资的规划为主；在建设项在建设项目的建设前期，以投资的规划为主；在建设项目实施的中后期，投资的控制占主导地位，目实施的中后期，投资的控制占主导地位，投资的规划投资的规划 指确定或计算建设项目的投资费用，以及制定建设项目指确定或计算建设项目的投资费用，以及制定建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活动，主要包括实施期间投资控制工作方案的工程管理活动，主要包括进行投资目标论证分析、投资目标分解、制定投资控制进行投资目标论证分析、投资目标分解、制定投资控

6、制工作流程、投资目标风险分析、制定投资控制工作制度工作流程、投资目标风险分析、制定投资控制工作制度及有关及有关 报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作和措施。和措施。建设项目管理的不同阶段，投资的规划工作及主要内容如下建设项目管理的不同阶段，投资的规划工作及主要内容如下 项项目目建建议议书书 可可行行性性研研究究报报告告 可行性可行性研究研究 设设计计准准备备 工工程程设设计计 工工程程施施工工 生生产产/使使用用准准备备 竣竣工工验验收收 生生产产/使使用用 后后评评估估 投资规划投资规划/估算估算 设设计计概概算算 施施工工图图预预算算 承承包

7、包合合同同价价格格 竣工决算竣工决算 工工程程结结算算 投资的控制投资的控制指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、施工指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将建设项目划投资为目标，通过相应的控制措施将建设项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动管理活动n项目实际投资不超过项目计划投资项目实际投资不超过项目计划投资n应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作段的投资控制

8、工作n以动态控制原理为指导进行投资计划值与实以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较际值的比较n可采取组织、技术、经济、合同、信息措施可采取组织、技术、经济、合同、信息措施n有必要进行计算机辅助投资控制有必要进行计算机辅助投资控制投资控制概述投资控制概述6.1.3 6.1.3 建设项目投资控制的原理建设项目投资控制的原理“计划是相对的，变化是绝对的；静止是相对的，变化计划是相对的，变化是绝对的；静止是相对的，变化是绝对的是绝对的”是建设项目管理的哲学，这并非是否定规划是建设项目管理的哲学，这并非是否定规划和计划的必需性，而是强调了变化的绝对性和目标控制和计划的必需性，而是强调了变化的绝

9、对性和目标控制的重要性。的重要性。建设项目投资控制成败与否，很大程度上取决于投资规建设项目投资控制成败与否，很大程度上取决于投资规划的科学性和目标控制的有效性划的科学性和目标控制的有效性 1 1）对计划的投资目标值的分析和论证）对计划的投资目标值的分析和论证2 2）投资发生的实际数据的收集）投资发生的实际数据的收集3 3）投资目标值与实际值的比较）投资目标值与实际值的比较4 4）各类投资控制报告和报表的制定）各类投资控制报告和报表的制定5 5）投资偏差的分析）投资偏差的分析6 6）投资偏差纠正措施的采取）投资偏差纠正措施的采取（1 1）遵循动态控制原理）遵循动态控制原理（2 2）分阶段设置控制

10、目标）分阶段设置控制目标投资的控制目标需按建设阶段分阶段设置，且每一阶段的投资的控制目标需按建设阶段分阶段设置，且每一阶段的控制目标值是相对而言的，随着工程项目建设的不断深入，控制目标值是相对而言的，随着工程项目建设的不断深入，投资控制目标也逐步具体和深化投资控制目标也逐步具体和深化 控制控制 控制控制 控制控制 控制控制 控制控制 项目建议项目建议 书书可行性研究可行性研究 初步初步设计设计 技术技术设计设计 施工施工图图设计设计 工程工程招标招标 工程工程施工施工 竣工竣工验收验收初步初步设计设计 投资投资 规划规划/ /估算估算 设设计计概概算算 修修正正概概算算 施施工工图图预预算算

11、工工程程合合同同价价格格 工工程程结结算算 工工程程决决算算 （3 3）注重积极能动的主动控制）注重积极能动的主动控制目标值与实际值的偏离。这是主动的和积极的投资控目标值与实际值的偏离。这是主动的和积极的投资控制方法，也就是说，在进行建设项目投资控制时，不制方法，也就是说，在进行建设项目投资控制时，不仅需要运用被动的投资控制方法，更需要能动地影响仅需要运用被动的投资控制方法，更需要能动地影响建设项目的进展，时常分析投资发生偏离的可能性，建设项目的进展，时常分析投资发生偏离的可能性，采取积极和主动的控制措施，防止或避免投资发生偏采取积极和主动的控制措施，防止或避免投资发生偏差，主动地控制建设项目

12、投资，将可能的损失降到最差，主动地控制建设项目投资，将可能的损失降到最小。小。（4 4）采取多种有效控制措施）采取多种有效控制措施要有效地控制建设项目的投资，应从组织、技术、经济、要有效地控制建设项目的投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多个方面采取措施，尤其是将技术措施合同与信息管理等多个方面采取措施，尤其是将技术措施与经济措施相结合，是控制建设项目投资最有效的手段。与经济措施相结合，是控制建设项目投资最有效的手段。投资控制人员或团队要求具有经济知识、管理知识和技术投资控制人员或团队要求具有经济知识、管理知识和技术知识等知识等（5 5）立足全寿命周期的控制）立足全寿命周期的控制建设项

13、目投资控制，主要是对建设阶段发生的一次性投建设项目投资控制，主要是对建设阶段发生的一次性投资进行控制。但是，投资控制不能只是着眼于建设期间资进行控制。但是，投资控制不能只是着眼于建设期间产生的费用，更需要从建设项目全寿命周期内产生费用产生的费用，更需要从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题。投资控制，不仅仅是对工的角度审视投资控制的问题。投资控制，不仅仅是对工程项目建设直接投资的控制，只考虑一次投资的节约，程项目建设直接投资的控制，只考虑一次投资的节约，还需要从项目建成以后使用和运行过程中可能发生的相还需要从项目建成以后使用和运行过程中可能发生的相关费用考虑，进行项目全寿命的经

14、济分析，使建设项目关费用考虑，进行项目全寿命的经济分析，使建设项目在整个寿命周期内的总费用最小。在整个寿命周期内的总费用最小。6.1.4 6.1.4 建设项目投资控制的任务建设项目投资控制的任务在工程项目的建设实施中，在工程项目的建设实施中， 投资控制的投资控制的任务任务是是对建设全过对建设全过程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的建设规模、建设内容、建设标准和相应的工程投中规定的建设规模、建设内容、建设标准和相应的工程投资目标值等进行建设，努力把建设项目投资控制在计划的资目标值等进行建设，努力把建设项目投资控制在计划的目标

15、值以内。目标值以内。在工程项目的建设过程中，各阶段均有投资在工程项目的建设过程中，各阶段均有投资的规划与投资的控制等工作，但不同阶段投资控制的工作的规划与投资的控制等工作，但不同阶段投资控制的工作内容与侧重点各不相同。内容与侧重点各不相同。（1 1）设计准备阶段的主要任务）设计准备阶段的主要任务按项目的构思和要求编制投资规划，深化投资估算，按项目的构思和要求编制投资规划，深化投资估算，进行投资目标的分析、论证和分解，以作为建设项进行投资目标的分析、论证和分解，以作为建设项目实施阶段投资控制的重要依据。目实施阶段投资控制的重要依据。（2 2）设计阶段的主要任务）设计阶段的主要任务按批准的项目规模

16、、内容、功能、标准和投资规划等按批准的项目规模、内容、功能、标准和投资规划等指导和控制设计工作的开展，组织设计方案竞赛，进指导和控制设计工作的开展，组织设计方案竞赛，进行方案比选和优化，编制及审查设计概算和施工图预行方案比选和优化，编制及审查设计概算和施工图预算，采用各种技术方法控制各个设计阶段所形成的拟算，采用各种技术方法控制各个设计阶段所形成的拟建项目的投资费用。建项目的投资费用。（3 3）施工阶段的主要任务）施工阶段的主要任务在建设项目的施工阶段，投资控制的任务和工作主要是在建设项目的施工阶段，投资控制的任务和工作主要是以施工图预算或工程承包合同价格作为投资控制目标，以施工图预算或工程承

17、包合同价格作为投资控制目标，控制工程实际费用的支出。控制工程实际费用的支出。（4 4）竣工验收及保修阶段的主要任务）竣工验收及保修阶段的主要任务在建设项目的竣工验收及保修阶段，投资控制的任务和在建设项目的竣工验收及保修阶段，投资控制的任务和工作包括按有关规定编制项目竣工决算，计算确定整个工作包括按有关规定编制项目竣工决算，计算确定整个建设项目从筹建到全部建成竣工为止的实际总投资，即建设项目从筹建到全部建成竣工为止的实际总投资，即归纳计算实际发生的建设项目投资。归纳计算实际发生的建设项目投资。6.2 6.2 设计阶段投资控制的意义和设计阶段投资控制的意义和技术方法技术方法n建设项目投资控制应贯穿

18、于建设项目从确定建设，直至建建设项目投资控制应贯穿于建设项目从确定建设，直至建成竣工验收及到保修期结束为止的整个建设全过程。成竣工验收及到保修期结束为止的整个建设全过程。n在工程建设的各个阶段和各个方面，均有众多的投资控制在工程建设的各个阶段和各个方面，均有众多的投资控制工作要做，不管是哪一个阶段或哪一个方面的工作没有做工作要做，不管是哪一个阶段或哪一个方面的工作没有做好，都会影响建设项目投资目标的实现。好，都会影响建设项目投资目标的实现。n工程项目的建设确实是一个非常复杂和周期较长的过程。工程项目的建设确实是一个非常复杂和周期较长的过程。由于建设项目具有一次性、独特性、先交易、先定价与后由于

19、建设项目具有一次性、独特性、先交易、先定价与后生产等基本特点，每一个工程的建设都是按照项目业主的生产等基本特点，每一个工程的建设都是按照项目业主的特定要求而进行的一种定制生产活动，因此就投资控制而特定要求而进行的一种定制生产活动，因此就投资控制而言，言，建设项目的前期和在工程的设计阶段的投资控制具有建设项目的前期和在工程的设计阶段的投资控制具有特别重要的意义。特别重要的意义。100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣工竣工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的设

20、部分尚余的设计、发包计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求改变设计要求改变6.2.1 6.2.1 项目前期和设计阶段对投资项目前期和设计阶段对投资的影响的影响项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用，其影响程度也项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用，其影响程度也符合经济学中的符合经济学中的“二八定律二八定律”; ;“二八定律二八定律”也叫帕累托定律，是由意大利经济学家帕累托也叫帕累托定律，是由意大利经济学家帕累托(1848(18481923)1923)提出来的。该定律认为，提出来的。该定律认为，在任何一组东西中，最重要的只在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约为占其中

21、一小部分，约为20%20%；其余；其余80%80%尽管是多数，却是次要的尽管是多数，却是次要的; ; “ “二八定律二八定律”的重点不在于百分比是否精确，其重心在于的重点不在于百分比是否精确，其重心在于“不平不平衡衡”上，正因为这些不平衡的客观存在，它才能产生强有力的和出上，正因为这些不平衡的客观存在，它才能产生强有力的和出乎人们想象的结果。乎人们想象的结果。 项目前期和设计阶段投资控制的重要作用，反映在建设项目前期工作和设项目前期和设计阶段投资控制的重要作用，反映在建设项目前期工作和设计对投资费用的巨大影响上，这种影响也可以由两个计对投资费用的巨大影响上，这种影响也可以由两个“二八定理二八定

22、理”来说明来说明; ;( (1)1)建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%80%的费用；的费用；(2)(2)而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设项目而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设项目80%80%的投资的投资 （1 1）建设项目规划和设计对投资的影响）建设项目规划和设计对投资的影响（2 2）项目前期和设计阶段的外在因素对投资的影响）项目前期和设计阶段的外在因素对投资的影响（3 3）前期工作和设计对使用和运营费用的影响）前期工作和设计对使用和运营费用的影响在一般情况下，设计准备阶段节约投资的可能性最大，在一般情况

23、下，设计准备阶段节约投资的可能性最大，即其对建设项目经济性的影响程度能够达到即其对建设项目经济性的影响程度能够达到95%95% 100%100%；初步设计为初步设计为75%75% 95%95%；技术设计阶段为；技术设计阶段为35%35% 75%75%；施工；施工图设计阶段为图设计阶段为25%25% 35%35%；而至工程的施工阶段，影响力；而至工程的施工阶段，影响力可能只有可能只有10%10%左右了。在施工过程中，由于各种原因经左右了。在施工过程中，由于各种原因经常会发生设计变更，设计变更对项目的经济性也将产常会发生设计变更，设计变更对项目的经济性也将产生一定的影响。生一定的影响。小结：小结：

24、6.2.2 6.2.2 建设项目投资控制的重点建设项目投资控制的重点从前面的分析可见，项目前期和设计阶段对建设项目从前面的分析可见，项目前期和设计阶段对建设项目投资有着重要的影响，其决定了建设项目投资费用的投资有着重要的影响，其决定了建设项目投资费用的支出。因此，支出。因此，建设项目投资控制就存在控制的重点，建设项目投资控制就存在控制的重点，这就是建设项目的前期和工程的设计阶段。这就是建设项目的前期和工程的设计阶段。投资控制投资控制的重点放在设计阶段，特别是方案设计和初步设计阶的重点放在设计阶段，特别是方案设计和初步设计阶段，并不是说其他阶段不重要，而是相对而言，设计段，并不是说其他阶段不重要

25、，而是相对而言，设计阶段对建设项目投资的影响程度远远大于如采购阶段阶段对建设项目投资的影响程度远远大于如采购阶段和工程施工阶段等的其他建设阶段。和工程施工阶段等的其他建设阶段。节约投资的可能性节约投资的可能性 6.2.3 6.2.3 设计阶段投资控制的技术方法设计阶段投资控制的技术方法建设项目投资控制的重点在设计阶段，做好设计阶建设项目投资控制的重点在设计阶段，做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性的意义。在工程设计阶段，可以应用价值工程和限的意义。在工程设计阶段，可以应用价值工程和限额设计等管理技术和方法，对建设项目的投资实施额设计

26、等管理技术和方法，对建设项目的投资实施有效地控制有效地控制 （1 1）价值工程方法）价值工程方法价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法和管理技术。这里的和管理技术。这里的“价值价值”，是功能和实现这个功能所耗费用，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。价值工程表达式为：（成本）的比值。价值工程表达式为： V

27、 VF FC C式中式中 V V价值系数；价值系数； F F功能系数；功能系数； C C费用系数。费用系数。 V V1 1 V V1 1 V=1V=1功能与成本大致平衡，合理匹配，可以认为功能功能与成本大致平衡，合理匹配，可以认为功能的现实成本比较合理的现实成本比较合理成本比重大于其功能比重，表明目前的的成本较成本比重大于其功能比重，表明目前的的成本较高，从而导致功能过剩高，从而导致功能过剩成本比重小于其功能比重，说明成本过低或功能成本比重小于其功能比重，说明成本过低或功能过剩过剩价值工程的特点价值工程的特点以提高价值为目标以提高价值为目标以功能分析为核心以功能分析为核心以创新为支柱以创新为支

28、柱技术分析与经济分析相结合技术分析与经济分析相结合价值工程的基本内容：价值工程的基本内容：四个阶段：准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段四个阶段：准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段八项内容：对象选择、收集资料、功能分析、功能评价、八项内容：对象选择、收集资料、功能分析、功能评价、 提出改进方案、方案的评价与选择、试验证提出改进方案、方案的评价与选择、试验证 明和决定实施方案明和决定实施方案 解决的主要问题：对象、干什么、费用、价值、其他方解决的主要问题：对象、干什么、费用、价值、其他方 法、新方案费用、新方案能满足要求吗？法、新方案费用、新方案能满足要求吗？提高价值工程的途径：提高价值工

29、程的途径：功能功能成本成本（2 2）限额设计方法）限额设计方法限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建项目的建限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对建设项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个设项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确建设项目各组成部分和各个专业设设计工种，明确建设项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。计工种所分配的投资限额。投资目标分解投资目标分解在工程设计开始之前确定拟分

30、配至各专业设计工种在工程设计开始之前确定拟分配至各专业设计工种和项目各组成部分的投资限额和项目各组成部分的投资限额投资目标及其分解应当准确与合理投资目标及其分解应当准确与合理限额设计的控制内容限额设计的控制内容:建设前期的工作内容建设前期的工作内容方案设计阶段的工作内容方案设计阶段的工作内容初步设计阶段的工作内容初步设计阶段的工作内容施工图设计阶段的工作内容施工图设计阶段的工作内容加强对设计变更的管理工作加强对设计变更的管理工作6.3 6.3 建设项目投资规划建设项目投资规划6.3.16.3.1投资规划的概念和作用投资规划的概念和作用项目投资规划是在建设项目实施前期对项目投资费用的用项目投资规

31、划是在建设项目实施前期对项目投资费用的用途做出的计划和安排，其是依据建设项目的性质、特点和途做出的计划和安排，其是依据建设项目的性质、特点和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和必要的调整，将建设项目投资总费用根据拟定的项目组织必要的调整，将建设项目投资总费用根据拟定的项目组织和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投资目标的分解。资目标的分解。 项目投资规划在工程项目的建设项目投资规划在工程项目的建设和投资控制中起有重要作用和投资控制中起有重要作用 （1 1）投资目标的分析

32、和论证）投资目标的分析和论证（2 2）投资目标的合理分解）投资目标的合理分解（3 3）控制方案的制定实施）控制方案的制定实施6.3.26.3.2投资规划编制的依据投资规划编制的依据投资规划的基本意义在于进行投资目标的分析和分解，投资规划的基本意义在于进行投资目标的分析和分解，指导建设项目的实施工作。形成的投资规划文件是要指导建设项目的实施工作。形成的投资规划文件是要能够起到控制初步设计及其设计概算、施工图设计及能够起到控制初步设计及其设计概算、施工图设计及其施工图预算的作用。因此编制投资规划需要具有对其施工图预算的作用。因此编制投资规划需要具有对建设项目投资总体上的把握能力，熟悉工程项目建设建

33、设项目投资总体上的把握能力，熟悉工程项目建设的整个运动过程和投资的细部组成。的整个运动过程和投资的细部组成。 投资规划编制依据投资规划编制依据是形成项目投资规划文件所必需的是形成项目投资规划文件所必需的基础资料，主要包括基础资料，主要包括工程技术资料、市场价格信息、工程技术资料、市场价格信息、建设环境条件、建设实施的组织和技术策划方案、相建设环境条件、建设实施的组织和技术策划方案、相关的法规和政策等关的法规和政策等。（1 1）工程前期技术资料）工程前期技术资料（2 2）要素价格信息）要素价格信息（3 3）建设环境和条件）建设环境和条件6.3.36.3.3投资规划的主要内容投资规划的主要内容 投

34、资目标的分析与论证；投资目标的分析与论证； 投资目标的分解；投资目标的分解； 投资控制的工作流程图；投资控制的工作流程图； 投资目标的风险分析；投资目标的风险分析； 投资控制工作制度等。投资控制工作制度等。n项目总体构思项目总体构思n项目投资分析项目投资分析n项目实施的建议项目实施的建议n附录附录 项目组织项目组织建筑面积分配计划建筑面积分配计划建筑总体构思建筑总体构思结构方案构思结构方案构思机电设备系统总体构思机电设备系统总体构思( (供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）编制说明编制说明编制原则与依据编制原则与依据投资规划投资规划项目合同结构分析项目合

35、同结构分析项目管理结构项目管理结构进度规划进度规划目标规划目标规划编写人员名单编写人员名单人员简介人员简介内容内容建设项目投资规划文件建设项目投资规划文件建设项目投资规划建设项目投资规划n建筑工程投资建筑工程投资地下结构地下结构上部主体结构上部主体结构外部立面与装饰外部立面与装饰建筑作业和辅助设施建筑作业和辅助设施精装修精装修室外总体室外总体消防消防电器电器空调空调给排水及污水处理给排水及污水处理电梯电梯煤气煤气电脑管理电脑管理电讯电讯擦窗机擦窗机防雷照明防雷照明前期建设准备费前期建设准备费市政设施摊销费市政设施摊销费勘察设计及项目管理费勘察设计及项目管理费投产准备与建设单位管理投产准备与建设

36、单位管理费费预备费预备费( (建设期物价风险、建设期物价风险、不可预见费不可预见费) )开办费开办费临时备用金临时备用金n设备购置及安装工设备购置及安装工程投资程投资n其它投资其它投资内容内容建筑基地建筑基地确定建筑需求确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积空间规划，功能规划，使用面积GIRA B1编制粗框算编制粗框算投资投资使用使用分析分析解决基地问题解决基地问题确定资金需求框数与条件确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划或：修改空间规划、功能规划IKOS 1 B2编制修正框算编制修正框算确定设计任务书确定设计任务书或或或或委托方案设计委托方案设计组织设计方案竞赛组织设计方案竞赛

37、设计准备阶段的投资控制设计准备阶段的投资控制初步设计初步设计建筑建筑设计考虑、计算设计考虑、计算承建结构初步计算承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化设施方案具体化建筑初步设计具体化建筑初步设计具体化KOSCH B3编制概算编制概算投资太高吗？投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施功能、承定结构方案、设施技术设计技术设计是是否否初步设计阶段的投资控制初步设计阶段的投资控制施工图施工图建筑建筑结构施工图结构施工图模板图模

38、板图主体结构详细设计主体结构详细设计设施招标图设施招标图装饰工程装饰工程详细设计详细设计钢筋图钢筋图钢筋表钢筋表确定发确定发包分项包分项编预算准备编预算准备KOSTAN B5编制预算编制预算费用太高吗？费用太高吗？编制招标文件编制招标文件设备部分设备部分详细设计修改详细设计修改KAVE B6编制标底编制标底是是否否编制招标文件编制招标文件装饰部分装饰部分编制招标文件编制招标文件主体结构主体结构施工图设计阶段的投资控制施工图设计阶段的投资控制工程量清单工程量清单主体结构主体结构工程量清单工程量清单设备安装设备安装工程量清单工程量清单装饰工程及水、装饰工程及水、电、暖等工程电、暖等工程修改工程量清

39、单修改工程量清单发出招标文件发出招标文件AKOVA 1分析工程量清单的工程量及其内容分析工程量清单的工程量及其内容KAVE B6编制标底编制标底投标文件投标文件从技术角度审从技术角度审查投标文件查投标文件AKOVA 2分析各公司的投标价分析各公司的投标价KAVE B6修改标底修改标底合同谈判合同谈判签订合同签订合同KAVE B6合同价文件合同价文件施工施工招标与发包阶段的投资控制招标与发包阶段的投资控制签订合同签订合同KAVE B6合同价文件合同价文件KOWA公司数据库公司数据库施工施工验方验方付款通知单付款通知单KOWA-KONTOC1分项工程合同额及付款比较分项工程合同额及付款比较付款控制

40、（按进付款控制（按进度）度）付款通知单复核付款通知单复核进度进度控制控制付款付款KOWA按合同分项工程计按合同分项工程计 划值与实际值比较划值与实际值比较按基建财务帐户计按基建财务帐户计划值与实际值比较划值与实际值比较按资金使用时间计按资金使用时间计划值与实际值比较划值与实际值比较汇总竣工文件汇总竣工文件KAVE B6编制竣工决算书编制竣工决算书修改决算数据修改决算数据施工阶段的投资控制施工阶段的投资控制KAVE B6合同文件中每合同文件中每分项工程的合分项工程的合价（计划值）价（计划值）进度控制进度控制按合同分项工按合同分项工程统计实际完程统计实际完成实物量占发成实物量占发包实物量的百包实物量的百分比分比HUEL C4每月、每年已付款每月、每年已付款 总总计（全部付出款）计（全部付出款）每一次付款对象及实每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个际付款数据（针对哪个合同分项工程）合同分项工程）根据基建财务资金