2022年人力资源管理师四级教材要点：能力要求_第1页
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文档简介

1、2022年人力资源管理师四级教材要点： 能力要求【力量要求】企业现场培训分为两种：一是以让员工适应新岗位为目的的现场培训，二是以培育人才、改善绩效为目的的现场培训。一、适应性现场培训的程序( (一) )确定培训工程不同企业之间因产品类别、组织构造、治理制度等的差异，使现场培训的工程不大一样，在一个电子企业里，很多岗位的任职人员需要了解电子元件学问；在一个服装企业里，很多岗位的任职人员需要了解服装面料学问。同一企业的不同岗位之间因职责的差异，现场培训工程也往往不同，设备修理工工作需要把握修理技能，而装配工则不需要。确定培训工程的方法有两种：1 1工作说明查阅法工作说明书中一般都有从事该岗位所应具

2、备的学问、技能、力量的描述。如某公司工艺工程师工作说明书“学问和技能”条目下有这样的内容：(1)(1)具备深入系统的电子电路学问；(2)(2)把握电子元件根本学问；(3)(3)把握机械制图根本学问；(4)(4)把握人机工程学根本学问；(5)(5)深入了解本公司产品和现行工艺；(6)(6)熟识有关国家、行业标准；(7)(7)娴熟使用 WORDEXCEWORDEXCE 软件。另外，“学历”条目下是这样写的：“电子专业大专以上学历”。由于被聘为工艺工程师者都具有电子专业大专以上学历并都已有几年的工艺设计阅历，因此，他们已具备第 l l 至第 4 4 项学问、 第 6 6 项学问和第 7 7 项所列技

3、能。 只有第 5 5 项需要上岗前进展培训。要对公司产品和现行工艺深入了解，现场培训是必要一环。2 2培训需求调查法假如企业没有工作说明书或从工作说明书上不能获得足够的信息，可采纳向各部门发放调查表或由各部门申报的方法了解各部门现场培训的需求， 据此确定现场培训工程。( (二) )编写现场培训指导书现场培训指导书说明企业某岗位现场培训工程的详细内容、培训时间、培训对象和培训方法等。( (三) )确定现场培训的指导者现场培训的过程是受训者在指导者的指导下进展观看、实践或熬炼，其中指导者的作用很重要。指导者应由本部门的领导或资深员工担当。指导者确定后应在人事部门备案，现场培训指导者不要频繁更换。除了技能培训外，现场培训应当是以自学、观看和实践为主，指导为辅（四）培训完毕后对受训者进展考试或考核对于技能培训，应通过考试来检查培训效果；对于力量培训，应定期对受训者进展力量考核，评价其力量是否有提高；对于需要见习环节的培训，可在见习完毕后由受训者写出见习报告，然后由指导者写评语。（

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