第三章传播者第四节自媒体

1、第三章 传播者第四节 自媒体一、自媒体二、自媒体的特点三、自媒体的影响一、自媒体n新闻媒介1.0：即大家所熟悉的报纸、杂志、电视、广播等传统媒介传播新闻的方式n新闻媒介2.0：网络的出现使新闻呈现的形式发生了相当大的变化。受众接受新闻途径逐渐向计算机等新科技工具转移，然而此时新闻的传播方式并没有发生太大的改变，仍然维持少数媒介向多数受众传播新闻的模式n新闻媒介3.0：网络点对点(Peer to Peer)的传播方式，加上分享(Share)与链接(Link)这两大特性，造就了博客这样的工具，也产生了无数的“草根发行人”(Grassroots Publisher)。 n美国著名硅谷IT专栏作家丹吉

2、尔默的专著n“We the Media: Grassroots Journalism by the People, for the People”nhttp:/ 自媒体又称公民媒体，美国新闻学会媒体中心于2003年7月出版了由谢因波曼与克里斯威理斯两位联合提出的“We Media（自媒体）”研究报告，里面对“We Media”下了一个十分严谨的定义：“We Media是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后，一种开始理解普通大众如何提供与分享他们本身的事实、他们本身的新闻的途径。”n 自媒体(或者叫“个人媒体”)是基于Web2.0平台上开发的多种个人新闻应用的统称，这些应用能为网民个

3、体提供信息生产、积累、共享、传播的独立空间，可以从事面向多数人的、内容兼具私密性和公开性的信息传播活动。 二、自媒体的特点n1.从广播到互播从广播到互播n广播(新闻由上至下传播)：亦称为传输(Transmit)、推播(Push)，其中关键的角色是媒体组织(Media Organization)，媒体组织控制了新闻的特色，所有新闻在传播至受众之前均经过过滤。 n互播(新闻平等互动传播)：亦称之为点对点(Peer to Peer)、社会网络(Social Network)的传播，所有参与者均以个人身份参加，并且随时 可 以 更 换 角 色 ， 新 闻 不 经 过 中 间 人(Mediator)且未

4、经过滤就直接传播给受众。 高度互动高度互动n 没有空间和时间的限制，得益于数字科技的发展，任何时间、任何地点，我们都可以经营自己的“媒体”，信息能够迅速地传播，时效性大大的增强。作品从制作到发表，其迅速、高效，是传统的电视、报纸媒介所无法企及的。n 自媒体能够迅速地将信息传播到受众中，受众也可以迅速地对信息传播的效果进行反馈。自媒体与受众的距离是为零的，其交互性的强大是任何传统媒介望尘莫及的。2.个性化n题材受限小 n“多媒体化” 微内容微内容n微内容是相对于巨内容而言的。巨内容就是传统媒体的主体内容，是体现新闻的重要性、接近性、时效性、显著性和趣味性等新闻价值的内容。n微内容(Microco

5、ntent)这个概念最早是指一小段包含元数据的文本，有特定的内容。自从出现了Blog之后，微内容的定义加以放大，可以是：一则Blog、一条评论、一幅图片、收藏的书签、喜好的电影、音乐、书籍列表等等。3.参与式n 在自媒体上，由于传播的渠道由窗口变成平台而带来传播方式的新特点：传者与受者身份界限被打破、信息的搜索与发布权是主动和平等的、信息的区域界限被打破、信息的表达形式丰富多彩、信息的泛对象化等4.局限n价值n深度n公信力三、自媒体的影响1.把关n 每个人充当自己自媒体的“把关人”，信息的内容和质量取决于个体的能力、偏好、传播意图、情绪因素以及自媒体面向的受众群体的喜好。在自媒体圈中，除了传者

6、本人，没有一个制度化的体系负责内容的筛选、编辑。数量庞杂的信息的校正、传递和评价主要通过自媒体间的频繁互动来实现。 n传统的媒体形式，几乎都有一套“写作者编辑审查者”的内容生产流程，来确保媒体生产内容的公信力和安全性，但对“自媒体”而言，这些角色都由一个人来完成。n一方面“自媒体”因此拥有了更宽松的尺度和写作自由，但另一方面，自媒体作者必须自己拿捏分寸。n由于自媒体都是附属在微博、微信、视频网站等各种平台上，某种意义上，平台运营商担任了“判官”的角色比如，如果内容涉黄，就很可能不能发送给用户。n在中国，平台商通常是通过关键词过滤等技术手段加人工的方式来审核内容，但通常不会与发布者沟通，发布者只

7、能自行揣摩。2.冲击n自媒体上的信息已成为新闻的重要来源 n新闻发生的一瞬间到传播到达为止，中间的阻力会无限接近零，“你见即我见”，视频直播技术和社交分享会把新闻传播推向一个极致。媒体投入的重点将从采集内容转移到针对用户个性化的筛选和分发，媒体从过去的重点了解事实，将转向重点了解自己的用户，既为他们选择合适的内容，也从他们那里得到合适的内容。众包新闻n“众包”（crowd sourcing）一词由连线（Wired）杂志编辑杰夫豪（Jeff Hawe）在2006年发表的众包崛起中首次提出。它是一种新的商业模式，即企业利用互联网将工作分配出去，以发现创意或解决问题。n众包：群体力量驱动商业未来n

8、2009年，卫报创建了一个网站，邀请读者一起来调查英国议员的消费情况，结果有两万多名读者加入了这次调查活动，这一事件成为众包调查新闻的一个经典案例。n 在调查项目开始前，卫报的竞争对手每日电讯报由于事先获得英国议会议员违规消费的内部消息，已经进行了很长时间的揭露报道。为了回应公众的不满情绪，英国政府将所有议员四年以来的花费情况都通过网络公布出来，总共将近有100多万份文件，而且都是未经整理的数据文档。英国公众普遍认为，这是政府想进一步阻止媒体对这一丑闻进行调查。而依靠报社记者的力量把这些文件核查清楚，将会是一件非常耗时耗力的活儿，因此卫报首先想到了通过大众参与来核查文件。n 卫报设计了一个类似

9、于游戏网站的页面，邀请大众参与调查议员的花费单据。项目开发者首先将100多万份文件压缩为458832份文件，然后设计了一个读者可以方便参与的软件开发这个项目只花了一周时间。在调查项目上线的80小时内，就有170000份文件被读者审查完毕；与此同时，围绕这一大型众包调查活动，一个读者社区也开始建立起来。n 2013年4月，卫报还专门创建了一个数字平台“卫报见证”（Guardian Witness），希望通过众包模式让读者为一些专题新闻调查提供图片、视频等资料。n卫报之所以能够在众包调查新闻中取得如此成功，关键是该报执行的“公开新闻”（open journalism）计划，其核心是鼓励受众参与报道

10、。卫报编辑阿兰卢斯布里杰认为，受众参与报道对未来报纸的发展具有决定性意义，因为一家报社如果不利用新媒体技术将自己与读者联系起来，必定会错失创新发展的机会。我在现场n 由新华社新媒体基地打造的一款基于定位的事实分享客户端，实现了视频即拍即传、语音发稿、LBS定位等功能。n 在人人都有麦克风的时代，新闻来源在每一个当事人手中，没有哪个媒体可以垄断。媒体试图要做的，不是由自己的记者去代替这些新闻当事人，而是把这些新闻当事人培养和发展成为合格的新闻描述者。n“我在现场”要做的，不是去限定谁是记者，而是去限定新闻的生产标准，我们现在在实践中摸索出的执行的标准如下： 一是实名认证，提供自己手机联系方式的报

11、料人提供虚假资讯的可能性降低了50%，如果上传了身份证明或是其他证明，这个可能性又会大大降低；二是技术上把关，比如手机发稿时的定位，甚至其他客观资讯例如当地气象，海拔等的上传，图片是否修改的技术锁定等等，都有效地过滤了人工资讯。n 三是人工核实。编辑需要打电话核实用户的身份，通过专业知识在判断这名用户提供资讯的真实性，并对每个人进行打分，在后台加上风险提醒。n 例如在云南一次涵洞塌方事件中，发起事件的是一名云南的消防员，他不仅实名认证，而且此前给“我在现场”发过众多稿件，从未有无虚假报导，这样的“报导履历”使得他在一次新的报导中也十分可靠。n 经过这样的把关，仍然不能保证杜绝虚假新闻。“我在现

12、场”也有堵漏机制：一是即时滚动报导的形式可以很好的消化新闻差错；二是对虚假报导的个人在发稿信用上留下记录，甚至放入黑名单。2014年nCNN近期针对谷歌眼镜推出了一个“市民记者”新闻采集平台iReport，用户可以通过谷歌眼镜直接给CNN分享图片和视频，或许这些内容将出现在CNN头条新闻中。nCNN表示，iReport将是他们打造的首个基于可穿戴设备的新闻网络。如果用户想要加入iReport，首先必须授权CNN向谷歌眼镜发送通知，并通过设置建立一个iRport主页。当用户完成这两项操作后，“CNN iReport”将作为一个“分享选择”出现在谷歌眼镜的图片和视频中。这样，用户就可以直接将你捕捉

13、到的新闻图片和视频发送给CNN，供后者使用。自媒体的运营n “发布内容获得订阅用户实现广告收入”，这正是典型的媒体运作模式。对于报纸、广播、电视乃至网站等传统意义上的媒体，这需要一个少则十来人、多则上千上万人的团队才能运作。罗辑思维n“有种、有趣、有料”，“死磕自己，愉悦大家”，做大家“身边的读书人”。n罗辑思维的定位：打造自由人自由联合的知罗辑思维的定位：打造自由人自由联合的知识社群。罗辑思维的用户被高品质的内容吸识社群。罗辑思维的用户被高品质的内容吸引，因为价值观彼此认同而形成关系。引，因为价值观彼此认同而形成关系。n2012年12月21日，知识型视频脱口秀“罗辑思维”正式上线。n2013

14、年8月9日，“罗辑思维”推出“史上最无理”的付费会员制，仅半天就告罄，轻松入账160万。n2013年12月27日，“罗辑思维”二期会员招募，且限定微信支付，24小时内招收到2万会员，入账800万。n2015年10月，拥有530万用户的罗辑思维完成B轮融资，估值高达13.2亿，一年时间翻了10多倍。n 罗辑思维对于标准化内容所做的努力除了定期的脱口秀外，就是坚持微信公众号每天早上6点半发布的60秒语音信息。选择早上6点半发布是为了争取每天第一个开始需要阅读的碎片化时间，即早上上厕所的时间。n 罗辑思维最初仅仅是一款互联网视频产品，而现在它已经成为亲身践行互联网思维的知识社群。罗辑思维自媒体知识社

15、群现在不仅包括视频、MP3、微信公众号、微博，还包括正式的会员、书籍出版物、有道云笔记本，以及其他的如百度贴吧等等。n 市场演变首先是产品为王，然后是渠道为王，再过渡到内容为王，未来则是社群为王。自媒体的品牌建设阶段自媒体的品牌建设阶段n罗辑思维社群经济的发展大致可分为三个阶段，不同阶段罗辑思维的运营重点也不相同：n这一阶段主要是输出脱口秀视频并在微博和微信上进行推广，积累口碑。甚至在新浪微博上罗振宇，多半能得到本人的回复。罗辑思维最初几期的内容均是由团队自己策划完成，吸引到大量观众。但罗振宇在视频节目中也承认，仅仅靠团队自身知识局限很难保证罗辑思维长期高品质内容的产生。知识社群的形成阶段知识社群的形成阶段 n 从罗辑思维开放投稿开始，罗辑思维知识社区开始形成。从这时起，罗辑思维开始逐渐发挥自媒体的“互播式”优势。内容方面，罗辑思维将之“众包”给了广大听众，有了前期积累的数十万粉丝，即使只有一小部分与之互动，也能产生相当多的热点和素材。罗辑思维脱口秀视频的内容品质也开始稳固提升，所谈所讲均是社会潮流。社群经济的探索阶段社群经济的探索阶段n从招募会员开始举行活动即可算是真正的社群经济探索，罗辑思维也将长期处在这个阶段。从招募到会员开始，罗辑思维开始实验社群经济的运作模式。这种模式分为两类：一类是群内互动；一类是社群电商，就是一起挣社群外的钱