第2组：机动救生钟制造项目管理计划

1、机动救生钟制造项目管理计划制作目标：按规范进行可视化项目管理，促进项目成功目录与分工2项目章程项目团队组织架构与角色职责项目工作分解与进度甘特图项目人力资源和成本计划干系人识别管理变更流程与变更控制质量管理计划风险分析及管理措施项目范围说明目录3项目章程项目团队组织架构与角色职责项目工作分解与进度甘特图项目人力资源和成本计划干系人识别管理变更流程与变更控制质量管理计划风险分析及管理措施项目范围说明目录CONTENT项目背景介绍4 机动救生钟产品是我司承接中国船舶重工集团第702所研究项目。该产品共有1套，主要制作内容为由上室、下室、压载水舱、降压水舱和防撞架组成的钟体结构及钟体座驾（立式和卧式

2、）、模拟对接平台、组合滑轮和设备支架等配套加工件。 项目合同总额为人民币500万元，合同期为8个月，甲方要求我司在2017年6月20日前验收合格交货至702所（无锡）。为此我司准备了相应的人力、物力，合理安排资源，确保该产品的顺利施工及交付。项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9丁俊元序号内容备注1项目名称机动救生钟制造项目2项目经理丁俊元3项目目的完成机动救生钟的制造，试验结果达到合同要求。抢占特种救生设备的新市场。4.1.1可测量项目目标主要目标成果目标成

3、果目标：机动救生钟制造项目按期完工，各项性能指标达到合同要求，试验通过验收。4.1.2工期目标 工期目标：2016年10月15日开始，总工期240天4.1.3成本目标成本目标：限额350万元（其中工费60万元，材料费270万，其他20万元）4.1.4质量目标质量目标：试验结果100%合格4.1.5安全目标安全零事故4.2.1辅助目标团队建设提高成员管理和技术能力4.2.2社会效应展示武船在水下救生设备制造一流水平4.2.3客户关系保质保量完成，奠定与客户可持续合作的良好关系项目章程（1st of 3）目录CONTENT5项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特

4、图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9丁俊元序号内容备注5项目总体要求根据双方认可的试验大纲和试验细则，完成专项试验，在2017年6月完成所有试验项目，试验结果达到合同要求指标6项目验收标准现行国家压力容器相关标准，完成专项试验，试验结果达到合同要求指标7.1总体进度和里程碑2016.11.15完成生产设计7.22016.12.20完成材料及相关设备的采购7.32017.4.30项目主体部件施工完成7.42017.5.3泵压试验完成7.52017.5.20完成涂装工作7.62017.6.20完成所有性能试验并交付目录CONTENT项

5、目章程（2nd of 3）6项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9丁俊元序号内容备注8项目经理职责权力制订章程 组建团队 整合资源 控制进度、成本、质量及安全 技术决策负责项目过程中人、财、物的采购、调度及相关考核 组织通过验收9团队核心成员丁俊元、赵青、昌登峰、冯峰、熊国财、黄华10.1主要干系人内部项目发起人、 成本部、财务部、技术部、质检部、安环部、人力资源部等10.2外部702所、上海打捞局、471厂11.1主要风险1设计方对图纸变更过大 ；12.22

6、加工精度不合格，关键机加工设备资源紧张 ；12.33下料质量不符合要求；12.44铸锻件交货周期较长，可能影响整体进度；12.55安装精度不够导致转动试验不合格，焊缝缺陷导致返工；12.66涂料供应不及时，气候不利于涂装 ；12总体预算合同预算500万，其中成本预算350万目录CONTENT项目章程（3rd of 3）7项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9丁俊元目录项目章程项目团队组织架构与角色职责项目工作分解与进度甘特图项目人力资源和成本计划干系人识别管理

7、变更流程与变更控制质量管理计划风险分析及管理措施8序号内容备注1项目名称机动救生钟制造项目2发布时间2016年10月1日3项目发起人张总4项目经理丁俊元5项目目的或批准项目的原因完成机动救生钟的制造，试验结果达到合同要求。抢占特种救生设备的新市场。6项目范围描述机动救生钟制造需完成如下工作： 1、直升机舰面系统维护调试，保证顺利试验； 2、直升机着舰试验； 另外，为保证上述试验项目顺利进行，还需进行如下辅助工作： 1、中孟试验协调会，确定试验准备、试验流程和航路计划； 2、 直升机舰面系统实操演练工作； 3、试验团队生活保障工作；目录CONTENT项目范围说明书（1st of 3）9项目章程1

8、项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9唐卫东目录CONTENT项目范围说明书（2nd of 3）10序号内容备注7总体进度2017年6月20日，项目试验完成，所有工作收尾移交8.1里程碑2016.11.15完成生产设计8.22016.12.20完成材料及相关设备的采购8.32017.4.30项目主体部件施工完成8.42017.5.3泵压试验完成8.52017.5.20完成涂装工作9项目可交付成果C13B项目直升机舰面系统试验完成情况总结；C13B项目直升机舰面系统试验检

9、验报告三方签署版；C13B项目直升机舰面系统整改情况书面报告三方签署版；10验收标准现行国家压力容器相关标准，完成专项试验，试验结果达到合同要求指标11项目经理职责权力制订章程 组建团队 整合资源 控制进度、成本、质量及安全 技术决策负责项目过程中人、财、物的采购、调度及相关考核 组织通过验收项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9唐卫东目录CONTENT项目范围说明书（3rd of 3）11序号内容备注12假设条件1、所有相关设备无重大故障，现场可立即解决处理

10、; 2、试验海区的海况满足试验要求; 3、需孟方准备的扫海配合舰，靶船，战斗机等试验准备条件到位迅速，可靠； 4、试验队伍的核心人员稳定性。13除外责任1、临时发生较大故障，现场无法解决，需国内安排人员或者备件,且无法再需求时间内完成 ; 2、海试期间遇上不利试验进行的海况条件； 3、孟方准备不利，影响周期延误; 4、试验团队人员提出超出试验队能力范围之外的要求，并因此发生怠工、罢工等问题；14项目制约因素工期240天，预算成本350万元项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制

11、8质量管理计划9唐卫东12目录项目章程项目工作分解与进度甘特图项目人力资源和成本计划干系人识别管理变更流程与变更控制质量管理计划风险分析及管理措施项目范围说明目录CONTENT项目部架构13 由于该项目为驻外试验项目，决定采用项目型管理模式进行管理，项目发起人（军贸部*部长）任命项目经理，并采用项目组织结构 。 公司总经理授权项目经理有充分的权力调集公司所有资源。项目人员在项目经理的领导下工作，目标责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控

12、制8质量管理计划9瞿钊目录CONTENT项目团队角色职责表14序号类别姓名角色职责联系方式1甲方FARUK孟加拉监造组组长负责项目考核，最终确认签署，孟方资源协调189*2LATIF孟加拉监造组电气主管负责试验方案讨论确定，试验过程检验，协助组长资源协调189*3孟方舰长C13B产品舰长负责组织舰上人员安排，舰上配合事宜协调，舰上生活安排189*4乙方*部长军贸部部长，项目保障领导负责项目决策立项、国内以及武船内部资源协调189*5*总经理PM领导负责军船公司内部资源协调，人力资源协调189*6瞿*项目经理负责整个项目的沟通、进度、成本、质量、资源、风险等管理189*7杨后勤主管负责生活事宜安

13、排、财务管理、商务协助189*8黄生活管理员协助后勤主管安排生活事宜189*9郑施工主管负责制定施工计划，安排施工，监督施工进度，协助整改189*10白钳工设备维护，故障维修，协助服务商189*11陈电工设备维护，故障维修，协助服务商189*12朱管工设备维护，故障维修，协助服务商189*13柳技术主管设备故障协助诊断，整改方案编制确定，试验方案确定审查189*14王质检主管过程控制，检验检查，验收结果记录，验收报告记录整理189*项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量

14、管理计划9瞿钊项目团队角色职责表序号类别姓名角色职责联系方式4乙方沈服务商主管组织服务商进行设备调试，试验方案编制。协助组织码头测试，系统操练，航行试验189*5赵总体操作人员现场调试，操练培训指导，码头测试和航行试验操作189*6钱电气工程师现场调试，维护维修培训指导，码头测试和航行试验操作189*7孙机械工程师现场调试，维护维修培训指导，码头测试和航行试验操作189*8李软件工程师现场调试，维护维修培训指导，码头测试和航行试验操作189*10张商务经理主管与孟方讨论，谈判项目相关事宜189*项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划

15、5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9瞿钊目录CONTENTR-执行A -负责C -咨询I-通知项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9赵青目录CONTENT17目录项目章程项目团队组织架构与角色职责项目人力资源和成本计划干系人识别管理变更流程与变更控制质量管理计划风险分析及管理措施项目范围说明目录CONTENT项目工作分解1.1项目章程1.2组织架构1.4干系人分析归类1.3识别干系人1.启动阶段机动救生钟制造目录CONTE

16、NT182.规划阶段3.执行阶段5.项目管理4. 验收收尾阶段2.1合同、技术交底2.2焊接工艺评定2.3制定干系人管理计划2.4制定成本管理计划2.10制定外协管理计划2.5制定风险管理计划2.6制定进度管理计划2.7制定人力资源管理计划2.11制定质量管理计划2.8制定采购管理计划3.1生产设计3.2材料设备清单下发3.3材料采购订货3.4设备、辅材、铸件、钢材回厂、复验3.5钢材预处理3.7铸件机械加工3.6钢材下料3.8零件成形及边缘加工4.1收尾资料准备及提交4.3项目结算4.2验收评审及产品交付4.5项目总结及资料归档5.1范围控制5.2成本控制5.3进度控制5.8变更管理5.4质

17、量控制5.5安全控制5.6资源管理5.9干系人管理5.7沟通管理5.10风险识别、分析、管理1.5召开项目启动会2.9制定HSE管理方案3.9 部件制造3.13水舱制造3.10钟体结构制造 3.11转裙结构制造3.12防撞架制造2.12开工申请、批复3.14 整体组装3.16整体涂装3.15 性能测试项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目WBS工作分解4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9熊国财目录CONTENT项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系

18、人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9昌登峰目录CONTENT项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9昌登峰目录CONTENT目录项目章程项目团队组织架构与角色职责项目工作分解与进度甘特图干系人识别管理变更流程与变更控制质量管理计划风险分析及管理措施项目范围说明项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9

19、赵青目录CONTENT项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9赵青目录CONTENT人力资源甘特图项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9赵青目录CONTENT人力资源甘特图项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制

20、8质量管理计划9赵青目录CONTENT项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9魏学生目录CONTENT项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9魏学生目录CONTENT系列1, 1, 22.15系列1, 2, 26系列1, 3, 28.8系列1, 4, 28.6系列1, 5, 28.4系列1, 6, 25.8系列1, 7, 21.8

21、系列1, 8, 15.8系列1, 9, 11.4系列1, 10, 8系列1, 11, 6.8系列1, 12, 5.6系列1, 13, 4.4系列1, 14, 3.8系列1, 15, 3.4系列1, 16, 3.1系列1, 17, 2.8系列1, 18, 2.8系列1, 19, 2.8系列1, 20, 2.8系列1, 21, 2.8系列1, 22, 2.8系列1, 23, 2.8系列1, 24, 2.8系列1, 25, 2.8系列1, 26, 2.8系列1, 27, 2.8系列1, 28, 2.8系列1, 29, 2.8系列1, 30, 2.6系列1, 31, 2.4成本费用计算表项目章程1项目

22、范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9魏学生目录CONTENT成本费用计算表项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9魏学生目录CONTENT项目成本甘特图项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9魏学生目录CON

23、TENT项目成本甘特图项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9魏学生目录CONTENT项目成本甘特图项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9魏学生目录CONTENT34目录项目章程项目团队组织架构与角色职责项目工作分解与进度甘特图项目人力资源和成本计划变更流程与变更控制质量管理计划风险分析及管理措施项目范围说明干系人识别管理（1s

24、t of 3）项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9张忠目录CONTENT干系人识别管理（2nd of 3）C13B产品直升机舰面系统试验干系人登记册方位定义姓名单位职位角色手机下方团队成员孙服务外包单位机械工程师现场调试，维护维修培训指导，码头测试和航行试验操作189XXXXXXXX李服务外包单位软件工程师现场调试，维护维修培训指导，码头测试和航行试验操作189XXXXXXXX左方客户、用户Faruk孟方监造组组长 1号舰舰长协调孟方资源，考核189XXXX

25、XXXXLatif孟方监造组电气主管试验方案讨论，试验过程检验189XXXXXXXXALIF舰队1号舰副舰长1号舰所有具体配合事宜189XXXXXXXXZaman舰队2号舰舰长2号舰所有具体配合事宜189XXXXXXXX右方人资、财务冯人资部外事员出国手续处理189XXXXXXXX项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9张忠目录CONTENT38目录项目章程项目团队组织架构与角色职责项目工作分解与进度甘特图项目人力资源和成本计划干系人识别管理变更流程与变更控制质

26、量管理计划项目范围说明风险分解结构项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9李毅目录CONTENT风险等级表风险登记表序号 分类风险来源风险事件风险后果概率影响后果1技术类客户提出极限指标测试要求孟方提出测试系统极限指标的试验可能造成设备故障，影响设备寿命0.20.70.142管理类设备、材料发运风险发运时间过长；发运发生货物遗失或者损坏项目进度拖延0.040.80.0323管理类车辆租用孟加拉车辆普遍老化；交通状况不好，经常堵车或发生车辆擦碰事故影响工作时间0.

27、10.10.014管理类客户意见不一致孟方经常发生意见不一致现场，会议上决定的方案，在执行过程中发生项目增加或者改动造成项目进展不顺利，项目进度拖延0.10.20.025人员类关键人员变动人员休假或者因为较重要私事回国项目进度拖延0.090.80.0726人员类故障需新人员参加部分故障需外协厂家服务商进行处理项目进度拖延0.090.80.0727器材类直升机不到位孟方尚无配套直升机，正在进行采购项目进度拖延0.010.90.0098自然类大风、风暴等不可抗力试验海域天气条件超出试验要求试验时间变动0.010.80.0089自然类试验时间正值捕鱼期 试验海域渔业资源丰富，有很多渔船对试验方案中的

28、航路计划造成影响，会发生更改0.30.10.0310 资金类人员出国补贴与集团外单位有较大差距集团内部其他单位出差费用按照集团标准操作，试验队按照武船标准操作，两者之间标准差距较大人员思想不稳定，可能产生消极怠工等影响0.80.80.6411 社会类社会安全达卡曾经发生IS组织射杀外国人事件；试验地吉大港发生炸弹恐怖袭击，但被查获造成人员伤亡，项目进度无法进行0.0110.0112 社会类饮食安全当地水质被污染，无法食用；大部分街头售卖食品不卫生，曾较多中国服务商食用后发生痢疾；主要调料为咖喱，多数人无法适应造成人员工作受影响，团队战斗力受影响，项目进度拖延0.10.80.08项目章程1项目范

29、围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9李毅目录CONTENT风险应对措施表项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9李毅目录CONTENT风险应对措施表项目章程1项目范围说明2项目团队组织架构与角色职责3项目工作分解与进度甘特图4项目人力资源和成本计划5干系人识别管理6 风险分析及管理措施7变更流程与变更控制8质量管理计划9李毅目录CONTENT43目录项目章程项目团队组织架构与角色职责项目工作分解与进度甘特图项目人力资源和成本计划干系人识别管理质量管理计划风险分析及管理措施项目范围说明变更流程与变更控制（1st of 4）C13B产品直升机舰面系统试验项目变更控制委员会（CCB）层级变更审批人员变更审核范围备注第一级项目经理（瞿*）病假，事假等法规范围内且不影响工程情况下审批 第二级项目经理（瞿*），保障领导交通费、餐费、会务费、场地租赁费等根据实际情况审批并报公司财务第三级项目经理（瞿*），保障领导，服务商主管（沈），商务经理（张），孟方监造组电气主管（LATIF），孟方舰长施工、培训、试验内容增减、试验计划变更、访谈