大水头煤矿地面单位岗位绩效考核实施办法

1、大水头煤矿地面单位岗位绩效考核实施办法（讨论稿）根据大矿发201617号关于继续推进精细化管理工作的通知文件精神和我矿“管理、装备、培训、文化”四位一体管理模式的要求，在深入学习和借鉴兄弟单位成功经验的基础上，结合我矿工作实际，拟制定大水头煤矿地面单位岗位绩效考核实施办法，以此作为我矿绩效考核体系的补充，并下发各单位讨论后执行。一、目标和意义大力推行岗位绩效考核，进一步提升我矿生产经营管理水平，切实提高员工工作效率和工作质量，建立健全激励、约束机制，将管理责任明确化、具体化，通过岗位绩效考核充分调动广大员工的劳动积极性，培养和造就一支高素质的职工队伍，来彻底遏制部分干部、员工工作中存在的“庸、

2、懒、散”现象，促进各项工作顺利开展，最终实现“人人有考核、时时有考核、事事有考核、人人肩上有担子、个个身上有指标”的考核机制，营造“风清、气正、心齐、劲足”的工作环境。二、岗位绩效考核整体规划4月1日前，地面各职能部室和辅助单位分专业和岗位制定出本单位岗位绩效考核细则，领导小组与各单位见面讨论，最终确定大水头煤矿地面业务部室岗位绩效考核实施办法。4月1日起各单位每天认真填写大水头煤矿一月份员工岗位绩效考核表，精细办每天进行监督检查，月底进行综合考评，弁在考核会上通报。各部室要将本单位的考核记录保存完好，月底汇总出员工岗位绩效考核得分，作为当月绩效工资发放的依据，弁报送人力资源部审核，审核后方可

3、结算工资和奖金。三、领导小组组长：邵嗣华副组长：杨继祯刘广勤成员：薛建中赵生界刘琛刘龙飞刘进科高生丽范国敬张应芳苏学友孙自理石爱雄王吉成张仲儒杨希仁赵世秀王彦卓章斌牟文涛荆亚勤王富忠李万福张汉智雷红兵唐银虎吴国君时俊李治平姚意领导小组下设办公室，办公室设在精细办，吴国君兼办公室主任，具体负责日常业务。岗位绩效考核由各业务部室根据各自管理的业务范围进行检查考核，精细办负责汇总通报。四、岗位绩效考核内容（一）考核步骤及范围第一阶段（4月1日至5月25日），试运行和纠偏阶段，参与考核单位为生产部、机运部、通防部、调度室、安检部、精细办、办公室、政工部、纪委督办室、工会、人力资源部、资产财务部;第二阶

4、段（4月26日至5月25日），试运行和纠偏阶段，参与考核单位为保卫部、生活公司、水暖队、机修厂、煤质部、供应公司（装料班、木场、计件工按班组核算办法执行）；第三阶段（5月26至6月25日），岗位绩效考核正式运行阶段，精细办组织人员调研，对存在的问题和不足及时修订完善，力争做到规范运行。（二）考核原则1、客观性：各单位根据绩效考核项目、员工岗位职责及日常工作内容，对员工工作效率、工作质量和任务完成等情况进行客观评价。2、公平性：考核必须杜绝徇私舞弊，单位内部同一岗位必须使用相同的绩效考核标准，不同岗位和工种，需根据劳动量和劳动强度制定不同的考核标准。3、公开性：各单位负责人每天在岗位绩效考核表上

5、进行批注，被考核员工可随时查看考核结果。（三）考核办法各单位要结合工作实际，按期制定出本单位的员工岗位绩效考核细则，并将本部门考核细则以电子版、文本版（有部室长签字）报送精细办备查。每位员工全月岗位绩效基础分值为100分，通过细化分工，将责任落实到个人，负责人严格执行岗位绩效考核管理，根据工作完成情况、工作效率、工作质量、劳动纪律每天对内部员工进行量化打分，综合考评。员工工资=岗位工资+员工岗位绩效工资岗位工资按各单位岗位基础工资结算员工岗位绩效工资=员工绩效工资基数X单位绩效考核得分X员工岗位绩效得分X加权系数。五、岗位绩效考核排名办法1、精细办根据各单位岗位绩效考核的及时性、准确性、全面性

6、，月底进行综合评比排序，排名前三的单位，当月绩效得分依次奖1分、0.5分、0.2分；排名后三的单位，当月绩效得分依次扣0.2分、0.5分、1分。2、综合评比得分只作为岗位绩效考核排名的依据，不作为单位绩效考核实际得分，但排名奖罚分进入当月绩效考核得分（以下除特别说明是绩效考核分数的，全部是岗位绩效排名考核分）。3、各单位要加强员工岗位绩效考核管理，做到及时、规范填写，单位负责人每天进行考核批注，发现未及时填写和做考核批注的单位，每次扣单位1分。4、员工岗位绩效考核表中必须注明奖罚原因，奖罚原因描述要清晰、准确，奖罚分值要与制定的考核细则相符，没有考核的员工要有工作描述，一处不符，扣单位1分。5

7、、员工岗位绩效考核表中要按照工作实际认真描述，对描述不认真、有应付差事的行为，扣单位1分。6、各单位要认真制定个岗位绩效考核细则，并确保有效实施，如发现考核内容与考核细则不吻合，考核单位1分，并责令按期整改。7、奖励分值与考核分值不得出现故意冲减现象，如冲减现象特别明显，每次考核单位1分。8、每天OA平台填写的员工绩效考核表要与写实记录内容相吻合，如发现不吻合现象，每次考核单位1分。9、考核表格的填写，工作描述由职工自己填写，部门负责人填写批注内容、加减得分，最后由核算员将电子版内容次日10点前上传OA平台“精细化管理”栏中。10、各部室用牌板及平板夹已全部下发至各单位，要求各单位自行保管，如

8、发现损坏或丢失，扣单位绩效考核1分，丢失或损坏的牌板及平板夹有部门赔偿。11、各单位员工岗位绩效工资必须严格按照岗位绩效考核汇总分值兑现。精细办、纪委督办室共同监督人力资源部绩效工资发放过程，发现未严格按照汇总分值进行兑现，每次扣人力资源部1分。各单位报送人力资源部的月度岗位绩效考核汇总与日常考核数据不符的，每次扣该单位1分。12、部室内部岗位绩效考核率要求达到25%以上，没达到考核率的单位，考核率每降低1%扣该单位1分。有小班岗位的单位，日常岗位绩效考核人数剔除当日小班轮休人数和计件人数后进行考核，弁按实际考核人数计算考核率。13、绩效考核领导小组每月不定期对各单位员工岗位绩效考核情况进行抽

9、查，发现上述问题，每项扣该单位1分。附件1:大水头煤矿一月份员工岗位绩效考核表附件2:地面单位岗位绩效考核评分表管理部门：精细化及绩效考核办公室考核部门：纪委督办室拟稿人：贾智审核人：吴国君签发：王富忠发布人：贾智发布时间：2016年3月20日附件1:大水头煤矿月份员工岗位绩效考核表单位：姓名:考核日期工作描述批注及考核内容加减得分考核分上午下午加分减分26（六）27（日）28（一）29（二）30（三）31（四）01（五）02（六）03（日）04（一）05（二）06（三）07（四）08（五）09（六）10（日）大水头煤矿月份员工岗位绩效考核表单位：姓名:考核日期工作描述批注及考核内容加减得分考核分上午下午加分减分11（一）12（二）13（三）14（四）15（五）16（六）17（日）18（一）19（二）20（三）21（四）22（五）23（六）24（日）25（一）小计奖罚分汇总合计基础分（100分）考核得分单位负责人:附件2:地面单位岗位绩效考核评分表单位名称:项目名称总分考核标准考核原因得分考核的及时性35没有及时、规范填写，负责人没有认真批注，考核表、汇总表上传不及时，考核细则未及时修订，每项各扣1分，扣完本分值为止。考核的准确性40考核时不按考核细则执行，每项扣1分；奖罚原因不清晰，