管理层培训课件八

1、提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产生产计划与控制生产计划与控制管理层培训课件管理层培训课件提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产MRP 物料需求计划物料需求计划 Material Requirement PlannningMPS 主生产计划主生产计划 Master Production ScheduleERP 企业资源计划企业资源计划 Enterprise Resource PlannningAPS 高级计划排程系统高级计划排程系统 Advanced Plan and Schedule生产计划与控制生产计划与控制提升效率提升效率

2、降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产交货日期交货日期主生产计划（主生产计划（MPS）工作中心、工艺线路、产工作中心、工艺线路、产品品BOM约束条件：约束条件：自制品的可利用库存数量自制品的可利用库存数量生产排程（生产排程（APS）系统）系统根据排程根据排程结果调整结果调整供货日期供货日期（外购件）（外购件）独立需求独立需求物料需求计划物料需求计划（外购件）（外购件）车间作业计划车间作业计划（工作中心）（工作中心）采购计划采购计划供货日期供货日期（外购件）（外购件）工作中心：工作中心：开工日期、完工日期（自开工日期、完工日期（自制件）制件）采购管理系统采购管理系统物料库存（外购物料

3、库存（外购件）件）加工管理系统加工管理系统客户订单客户订单库存订单库存订单预测订单预测订单提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产喉罩简介喉罩简介提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产产品配置产品配置气囊：分体气囊，单孔肉色气囊，单孔透明气囊，双管气囊气囊：分体气囊，单孔肉色气囊，单孔透明气囊，双管气囊通气管：硅胶管，弹簧管，通气管：硅胶管，弹簧管，PVC管，管，GTBB连接件，充气管连接件，充气管型号：型号：1.0#，1.5#，2.0#，2.5#，3.0#，4.0#，5.0#，6.0#配件：配件：60度新压力指示器，度新压力指示器，

4、60度旧压力指示器，度旧压力指示器，27度压力指示器度压力指示器 有簧单向阀，无簧单向阀有簧单向阀，无簧单向阀主要客户：主要客户：TELE，ED，AES，内销，内销气源接头：蓝色气源接头，白色气源接头，重复性气源接头气源接头：蓝色气源接头，白色气源接头，重复性气源接头气源接头型号：气源接头型号：5.5，6.5，7.0，9.0，10.0，11.5喉罩：喉罩：PVC一次性，硅胶一次性，加强一次性，引流型，硅胶重复性，一次性，硅胶一次性，加强一次性，引流型，硅胶重复性， 加强重复性，改进加强型加强重复性，改进加强型生产计划与控制生产计划与控制提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生

5、产安全生产现场改善方法简述现场改善方法简述提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产物料清单（物料清单（Bill of Material, BOM），），是指产品所需零部件明细表及其结构。具是指产品所需零部件明细表及其结构。具体而言，物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，体而言，物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。也是制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。PVCPVC一次性（带压力指示器）喉罩一次性（带压力指示器）喉罩BOMBOM生产计划与控制生产计划与控制提升效率提升

6、效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产主生产计划主生产计划产品：产品：PVC一次性（带一次性（带QYZ）喉罩）喉罩 生产周期：生产周期：1.30-2.20型号及数量：型号及数量： 1.5# 320支支 3.0# 2880支支 假设：生产线处于静止状态假设：生产线处于静止状态生产计划与控制生产计划与控制提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产库存分析库存分析生产计划与控制生产计划与控制提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产配件需求配件需求生产计划与控制生产计划与控制提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全

7、生产安全生产材料定额材料定额-物料需求计划物料需求计划采购计划采购计划生产计划与控制生产计划与控制提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产PVCPVC一次性（带压力指示器）喉罩生产流程一次性（带压力指示器）喉罩生产流程提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产配件需求配件需求生产计划与控制生产计划与控制提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产生产排程生产排程考虑因素：考虑因素：l订单交期订单交期l人机料法环人机料法环l生产能力：工艺路线、时间定额、消耗定额生产能力：工艺路线、时间定额、消耗定额生产计划与控制生产计

8、划与控制提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产成型车间排产计划成型车间排产计划人员：人员：3030人，工段长人，工段长1 1人，组长人，组长4 4人，领料员人，领料员1 1人，一线人，一线操作操作2424人（为熟练工人）人（为熟练工人）机台（模具）：机台（模具）：1616台，台，2 2台注压机，台注压机，3 3台注塑机，台注塑机，2 2台台PVCPVC机，机，9 9台液注机（设备无故障发生）台液注机（设备无故障发生）物料：物料及交货期完全满足物料：物料及交货期完全满足方法：成熟的工艺标准，作业指导，操作规程方法：成熟的工艺标准，作业指导，操作规程环境：十万级净化车

9、间环境：十万级净化车间生产计划与控制生产计划与控制提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产生产定额生产定额生产计划与控制生产计划与控制提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产成型车间生产计划成型车间生产计划假定不考虑后续生产假定不考虑后续生产生产计划与控制生产计划与控制提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产生产计划生产计划1.制定生产计划及排产计划制定生产计划及排产计划2. 订单生产交期预估，紧急订单生产安排订单生产交期预估，紧急订单生产安排

10、3.人员配置安排及加班外协安排人员配置安排及加班外协安排4.生产进度跟踪及生产计划调整生产进度跟踪及生产计划调整5.生产现场协调及沟通生产现场协调及沟通6.生产线平衡生产线平衡7.生产线产能提升生产线产能提升8.制定采购计划及库存储备数量管理制定采购计划及库存储备数量管理9.生产异常情况分析生产异常情况分析10.生产实绩，工时利用等表单统计生产实绩，工时利用等表单统计生产计划与控制生产计划与控制提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生产安全生产生产进度的控制生产进度的控制/ /生产线平衡生产线平衡1.库存的缓冲库存的缓冲2.抢修设备抢修设备3.加班加班4.培养多能工培养多能工生产计划与控制生产计划与控制提升效率提升效率 降低成本降低成本品质革新品质革新 安全生