安全生产业绩考核制度最新

1、安全生产业绩考核制度1总则1.1 为落实公司安全生产责任制，强化安全生产工作，推进安全生产业绩管理，提高安全生产管理水平，为公司持续稳定发展提供保障，根据上级公司文件精神，制定本制度。1.2 本制度适用于公司各部门、各子公司安全生产业绩考核管理工作，各子公司可制定和执行标准不低于本制度的安全生产业绩考核制度。2职责2.1 总经理是公司安全生产业绩考核工作总负责人，负责审批各部门、各子公司主要管理人员安全生产业绩考核标准，审批各部门、各子公司年度安全生产业绩考核结果。2.2 主管安全副总经理是公司安全生产业绩考核工作负责人，负责审核各部门、各子公司主要管理人员安全生产业绩考核标准，审核各部门、各

2、子公司年度安全生产业绩考核结果。2.3 安全健康环保部负责提出各部门、各子公司主要管理人员年度安全生产业绩考核标准，牵头组织年度安全生产业绩考核，向公司安全生产管理委员会汇报考核结果。2.4 人力资源部按照对各部门、各子公司年度安全生产业绩考核结果，负责向各部门、各子公司主要管理人员兑现年度考核奖励。2.5 各部门、各子公司按照考核内容做好考核前准备工作，接受考核结果。3管理要求3.1 考核原则（一）定性和定量考核相结合的原则。定性主要对安全生产管理职责履行情况的考核，定量主要是对安全生产控制指标的考核。（二）客观公正、实事求是的原则。充分结合安全生产效果及日常安全生产管理开展情况，考核结果体

3、现安全工作实际。3.2 考核内容考核内容包括安全生产管理职责履行情况和安全生产控制指标完成情况两个方面。（一）安全生产管理职责履行情况1、安全生产管理工作部署及落实。自觉遵守国家安全生产法律法规及行业有关规定，贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及上级有关部门的指示、规定和文件精神，制订安全生产管理年度工作计划并组织实施，定期召开安全生产会议等。2、安全生产责任制落实。建立健全主要负责人、安全生产管理人员、职能部门及各岗位人员安全生产责任制，实行安全生产目标管理并采取措施加以落实，实行安全生产责任追究及奖惩制度，把安全生产作为主要负责人、分管责任人等有关责任人业绩考核的重要内容。3、安全生产管理

4、机构设置及人员配备。按照有关规定和要求配备专（兼）职安全生产管理人员，安全生产管理人员能满足本部门、子公司安全生产管理工作需要，并能胜任岗位工作。安全生产管理机构及体系健全。4、安全生产管理基础工作。建立健全安全生产管理制度，扎实开展安全质量标准化建设，安全检查制度化，规范重大事故隐患排查治理和重大危险源的监控管理，保证生产安全费用足额提取和有效投入使用，建设项目“三同时”有效实施，建立安全生产管理档案等。5、应急体系建设及事故处理。根据需要制定生产安全事故综合应急预案、专项应急预案和现场处置预案，并组织演练，加强应急队伍及装备建设，发生事故及时报告并按“四不放过”原则进行处理等。6、安全教育

5、培训。各子公司主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员按有关规定培训合格，并获得相应资格证书。组织开展全员培训、安全专业技术培训，组织开展“安全生产月”活动等。7、安全生产信息报送。按照公司安全生产资料报送和留存管理制度的要求，及时、准确报送安全生产信息。（二）安全生产控制指标完成情况1、全年直接责任性一般人身伤亡事故人数。2、全年直接责任性较大人身伤亡事故起数。3、全年直接责任性较大非伤亡事故起数。4、全年非直接责任性一般人身伤亡事故起数。5、全年非直接责任性较大人身伤亡事故起数。3.3 考核方式及标准（一）实行百分制考核。安全生产管理职责履行情况占40分，安全生产控制指标完成情况占60分

6、。考核标准详见附表。（二）安全生产控制指标实行加分奖励。能源公司井筒工程开工后，年度内未发生较大人身伤亡事故，且直接责任性死亡事故及较大3非伤亡事故起数控制在考核指标范围内，加10分；考核年度内未发生一般伤亡事故和较大及以上非伤亡事故加20分。热电公司年度内未发生一般人身伤亡事故，且直接责任性伤亡事故及一般非伤亡事故起数控制在考核指标范围内，加10分。3.4 安全生产控制指标的确定（一）公司对各部门、各子公司下达的安全生产控制指标，是根据xxxxx公司下达给公司的年度安全生产指标及国内同行业的水平进行分解后确定。（二）根据各部门、各子公司年度安全生产的实际情况，对安全生产控制指标在下一年度重新

7、修订。（三）各部门、各子公司年度安全生产控制指标与年度绩效考核指标（定量部分）于每年年初下达。3.5 各部门、各子公司出现下列情况之一的，安全生产业绩考核总分为零：（一）出现瞒报生产安全事故行为；（二）发生一起较大及以上直接责任性生产安全事故；（三）发生重大环境污染、公共安全等事件，并造成重大社会影响。（四）发生一起重大非直接责任性生产安全事故；（五）发生直接责任性较大人身伤亡事故起数达到下达指标规定的。3.6 安全健康环保部根据各部门、各子公司年度安全生产目标和工作特点，提出各部门、各子公司主要管理人员年度安全生产业绩考核标准，经公司安全管理委员会审批后执行。3.7 考核基本程序（一）安全健

8、康环保部牵头组织考核，成立考核工作组，制定考核计划，下达考核通知；（二）各部门、各子公司先自评打分，并按照通知要求将自评结果报安全健康环保部；（三）考核通过听取汇报，现场查阅有关资料和记录的方式进行；（四）考核工作组现场考核结束后与被考核部门或子公司当面交流考核情况，提出整改意见和建议；（五）考核工作结束后，安全健康环保部向公司安全生产管理委员会汇报考核情况，并将考核结果通报被考核部门或子公司。3.8 考核结果的应用（一）按照各部门、各子公司安全生产业绩考核得分，对各部门、各子公司主要管理人员按照考核标准进行考核兑现奖励。（二）各部门、各子公司安全生产业绩考核得分，将影响各部门、各子公司所有人

9、员年度绩效奖。（三）发生3.5条规定的情况之一，否决该部门、子公司及主要负责人、有关责任人年度评先、评优资格，主要负责人及有关责任人年度绩效考核不能定为优秀。（四）子公司考核结果在各子公司中得分最低，部门在所有部门考核中排在倒数前二位的部门，所在子公司、部门取消年度评选先进5集体资格，该部门、子公司主要负责人、有关责任人取消年度评先、评优资格。3.9 安全生产业绩考核每年进行一次，在当年12月份进行。3.10 其它（一）生产安全事故等级的划分参照生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）和电力安全事故应急处置和调查处理条例（国务院令第599号）的规定执行；非伤亡事故是指未造成人身伤亡

10、，但造成停产停业、设备毁损、财产损失等事故；非直接责任性事故是指建设项目、外包工程等发生的，子公司承担管理责任、次要责任、一定责任的事故；事故责任划分以最终的事故调查报告为准；（二）根据公司安全生产管理工作的需要及各部门、各子公司生产变化情况，在下达年度安全生产控制指标时，对安全生产控制指标考核评分表中的考核标准做适当调整。4报告和记录4.1 公司对各部门、各子公司下达的年度安全生产控制指标，送公司档案室存档。4.2 安全健康环保部向公司安全生产管理委员会汇报的考核情况，送公司档案室存档。4.3 安全健康环保部向各部门、各子公司通报的考核结果，送公司档案室存档。5附则5.1 本制度未尽事宜按照

11、公司相关安全管理制度处理5.2 本制度由安全健康环保部起草，负责解释。5.3 本制度自下发之日起开始实施。6附录附录一：安全生产管理职责履行情况考核评分表附录二：安全生产控制指标考核评分表安全生产管理职责履行情况考核评分表单位:考核日期:序号考核项目考核内容标准分自评分考核分考核意见一安全生产管理工作部署及落实情况全年自觉遵守安全生产法律法规及行业有美规定，贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及上级指示、规定和文件精神，制订安全生产管理年度工作计划并组织实施，定期召开安全办公会议。优秀4分良好3.5分合格3分不合格2分一安全生产责任制落实情况建立健全子公司主要负责人、安全生产管理人员、职能部门及

12、各种岗位人员安全生产责任制，实行安全生产目标管理并米取措施加以落实，实行安全生产责任追究及奖惩制度，把安全生产作为主要负责人、分管负责人等有关责任人业绩考核的重要内容优秀10分良好8.5分合格7分不合格5.5分三安全生产管理人员配备情况安全管理机构健全、配备专（兼）职安全生产管理人员，安全生产管理人员能够满足本公司安全工作需要，并胜任岗位工作优秀3分配备不当或不能月4任1-2分未配备0分四安全生产管理基础工作建立健全安全生产管理制度，扎实开展安全质量标准化建设，安全检查制度化、规范化，开展重大事故隐患排查治理，重大危险源得到有效监控，保证生产安全费用足额提取和有效投入使用，建设项目“三同时”有

13、效实施，建立安全生产管理档案优秀10分良好8.5分合格7分不合格5.5分五应急体系建设及事故处理建立本公司生产安全事故综合应急预案、专项应急预案和现场处置预案，组织演练，加强应急队伍及装备建设，发生事故及时报告并按照“四不放过”原则进行处理优秀4分良好3.5分合格3分不合格2分六安全教育培训主要负责人、安全生产管理人员及特种作业人员按有关规定培训合格，并获得相应资格证书，并定期开展全员培训、专业技术培训，组织开展安全生产月活动等优秀5分良好4分合格3.5分不合格2.5分七安全生产信息报送按照公司安全生产资料报送和留存管理制度要求，及时、准确报送安全生产信息优秀4分良好3.5分合格3分不合格2分考核评分合计满分40分单位:安全生产控制指标考核评分表考核日期:门名称考核内容、XX公司XXX公司XXXX您司、各部门直接责任性一般人身伤亡事故人数控制指标000考核标准发一起扣30分发L起扣60分发L起总分为零直接责任性较大人身伤亡事故起数控制指标000考核标准发一起总分为零发一起总分为零发L起总分为零直接责任性较大非伤亡事故起数控制指标000考核标准每超一次扣20分每超一次扣25分每超一次扣30分非直接责任性一般人身伤亡事故起数控制指标000考核标准每超一次扣10分每超一次扣15分每超一次扣20分非直接责任性较大人身伤亡事故起数控制指标000考核标准