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文档简介

1、公司应急能力评估报告一、目的为全面掌握我公司应对和处理突发事件的情况，对我公 司应急能力进行评估，找出我公司应急的薄弱环节，制定相 关措施予以加强。二、评估原则坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各 个环节，都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评 估结果的可信、可用。(1) 坚持发展性原则。评估不是目的，促进我公司应急管 理工作的开展和完善才是目的。评估过程中，应始终以 发现问题，解决问题为主要目标，建设性的开展工作。三、评估组组长：副组长：成员： 四、评估指标当发生突发事故时，综合服务一公司的应急能力将直接 影响整个事故的救援工作，下面从人力资源、经费保障、通 讯保障、救援物资、应

2、急方案等几个方面对事业处的应急能 力进行评估。（1）人力资源：应急组织机构健全，公司成立51余人的 兼职救援队伍。公司及各基层队每年对应急管理人员不 少于2次培训。（2）经费保障：根据油田公司有关文件规定，结合我公司 实际，每年公司财务保障专项应急资金绿色通道，能够 满足应急救援需求。（3）通讯保障：应急组织机构及兼职救援队伍通讯方式在 应急办备案，要求各成员必须保持移动通讯设备24小 时畅通。（4）救援物资：我公司配有常用的应急救援物资，包括应 急车辆、消防器材、应急救援药品、应急手电、排水泵 等。（5）应急方案：公司原业务发生转变后结合现有业务，通 过危害因素分析，编制一项总体应急方案和六项专项应 急方案，基本涵盖公司生产经营活动中可能发生的各类 突发事件。公司级应急演练每季度开展一次实战，基层 队开展应急演练每季度一次演练，演练结束后对演练及 方案、处置程序进行评价。在调查和客观分析公司主要事故风险、应急队伍、装备、 物资、应急方案等应急资源状况的基础上，针对可能发生的 事故类型，详细检查了在应急能力方面存在的问题，针

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