IE管理实务培训PPT学习教案

1、会计学1IE管理实务培训管理实务培训Industrial Engineering Management Practice工业工程管理实务 第1页/共23页IEIE定义及意识IE常用工具IE名词解释学习心态第2页/共23页 IE是“对人、物料、设备、能源、信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。” 美国工业工程协会（ American Institute of Industrial Engineers ，AIIE） 第3页/共23页人员设备信息能源物料第4页/

2、共23页 “IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。”这个定义简明、通俗、易懂，不仅清楚地说明了IE的性质、目的和方法，而且还特别对人的关怀也写入定义中，体现了“以人为本”的思想。这也正是IE与其它工程学科的不同之处。日本IE协会（JIIE）成立于1959年，经过几十年的发展，结合IE实践 经验，对IE定义是：第5页/共23页工业工程之功能工业工程之功能:第6页/共23页6大方面第7页/共23页 美国（America）中国(China) 日本（Japanese

3、）189080年代初1911第8页/共23页生产效率实际总工时标准总工时=100%标准时间 = 正常时间（1+宽放率）正常时间 = 观测时间评定系数。宽放率：工作宽放、生理宽放、疲劳宽放、管理宽放，宽放率一般在10% 20% ，SMT通常不宽放或宽放率很低。评定系数：1，1，1第9页/共23页 指在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员，以正常的速度完成某项作业所需的时间。标准工时定义：第10页/共23页 生产线平衡率（Line Balance）： 生产线平衡率 =各工序（工位）工时总和瓶颈工时工序（工位）总数100%节拍，瓶颈，空闲时间（损耗时间），工艺平衡生产线平衡

4、损失率 = 1 生产线平衡率第11页/共23页123456工序或工位时间工序507040608030时间（S）瓶颈第12页/共23页第13页/共23页工位标准产能=标准工时（S/PCS）3600（S）（PCS/h）产线标准产能3600（S）=产线瓶颈工位标准工时（S/PCS）（PCS/h）第14页/共23页产线人均标准产能=产线标准产能（PCS/h）产线总人数（人）（PCS/h/人） 产能计算是为了能更详细地反应出生产效率和成本数据的一个指标，整体评价时必须综合考虑。第15页/共23页第16页/共23页学习心态第17页/共23页 师说作者：韩愈 这句话反映了道德知识积累和教学的客观规律：闻“道”在先，以“先觉”觉“后觉”；攻有专“业”，以“知”教“不知”。这句话还包含了“不耻相师”、 “相互为师”的观念，提倡向更多的人学习，向学有专长的人学习，向比自己有长处的人学习。第18页/共23页这创造力就是智慧。第19页/共23页 1+1=2 知识 1个人再来一个人 是几个人？ 两个 智慧 知识是名词 智慧是实际运用的能力 所以知识丰富 和智慧是两个概念 但知识丰富的人更容易拥有较高的智慧 因为丰富的知识可以提供更多的解决问题的参考方案和思路。 站得