SYB.课程介绍

1、SYBSYB培训课程培训课程（“创办你的企业创办你的企业”课程介绍）课程介绍）课程目标课程目标1、通过学习，让学员了解和熟悉、通过学习，让学员了解和熟悉SYB课程的结构和内容；课程的结构和内容；2、通过学习，使学员了解和认识、通过学习，使学员了解和认识SYB课程的特点和作用。课程的特点和作用。教学内容教学内容1、SYB在在SIYB体系中的位置；体系中的位置；2、SYB课程的特点；课程的特点；3、SYB项目的目的；项目的目的；4、SYB课程的内容。课程的内容。一、一、 SYBSYB在在SIYBSIYB体系中的位置体系中的位置SYBGYBIYBEYB时间时间企企业业发发展展道道路路创业基点创业基点

2、“创办你的企业创办你的企业”二、二、SYB课程的特点课程的特点1、针对性、针对性2、实用性、实用性3、参与性、参与性4、愉悦性、愉悦性1、针对性、针对性目标明确！目标明确！ SYB是专门针对以下两种对象所开办的是专门针对以下两种对象所开办的培训课程：培训课程： （1）想开办自己的企业，成为小老板的人；）想开办自己的企业，成为小老板的人；（2）或者已经开办了小企业，但经营时间不）或者已经开办了小企业，但经营时间不 长，缺乏企业经营管理知识和技能的人；长，缺乏企业经营管理知识和技能的人；给我指引方向给我指引方向2、实用性、实用性意识计划！意识计划！ 在在SYB的课程中，的课程中， 首先首先是进行的

3、创办企业的意识培训，了是进行的创办企业的意识培训，了解企业的基本含义、成败原因、小老板应解企业的基本含义、成败原因、小老板应具备的素质并产生一个可行的企业构思；具备的素质并产生一个可行的企业构思； 其次其次是进行的企业计划培训，对自己的是进行的企业计划培训，对自己的企业构思进行市场评估、以及企业形态选企业构思进行市场评估、以及企业形态选择、法律意识培养、资金预算和利润计划择、法律意识培养、资金预算和利润计划等系统知识的学习；等系统知识的学习； 最后最后，形成自己具体实施的，形成自己具体实施的创业计划创业计划书书。3、参与性、参与性练习模拟！练习模拟！ 培训中学员要运用所学的知识培训中学员要运用

4、所学的知识完成教材中涉及办企业要用的练习；完成教材中涉及办企业要用的练习；在进行市场调查的基础上，对企业在进行市场调查的基础上，对企业经营中的市场分析、价格制定、销经营中的市场分析、价格制定、销售预测、资金流动等进行模拟演练。售预测、资金流动等进行模拟演练。亲自完成一份可行的亲自完成一份可行的创业计划创业计划书书。4、愉悦性、愉悦性轻松互动！轻松互动！ SYB课程的培训学习虽然课程的培训学习虽然 时间短、任务重，但整个学习时间短、任务重，但整个学习 是在轻松、愉快的气氛中和师是在轻松、愉快的气氛中和师 生交流的互动中度过的。既严生交流的互动中度过的。既严 肃又活泼，充满了师生间的和肃又活泼，充

5、满了师生间的和 谐友好氛围。谐友好氛围。三、三、SYB课程的目的课程的目的 通过通过SYB课程的培训学习，课程的培训学习，使学员的能力得以提高，能使学员的能力得以提高，能够创办和经营自己的、有生够创办和经营自己的、有生存能力的微小型企业，并在存能力的微小型企业，并在此过程中为他人提供更多的此过程中为他人提供更多的就业机会，从而实现国家就就业机会，从而实现国家就业的倍增效益。业的倍增效益。 四、四、SYB课程的内容课程的内容第一步第一步第五步第五步第四步第四步第三步第三步第二步第二步第十步第十步第九步第九步第八步第八步第七步第七步第六步第六步第一步：将自己作为创业者来评价第一步：将自己作为创业者

6、来评价 第一步第一步企业的含义企业的含义企业的特点企业的特点创业者的素质创业者的素质企业的：企业的：“商品流商品流”“现金流现金流”第二步：为自己建立一个好的第二步：为自己建立一个好的创业构思创业构思 第二步第二步企业怎样分类企业怎样分类怎样构思企业怎样构思企业确定企业构思确定企业构思SWOT 分析分析第三步：评估你的市场第三步：评估你的市场 第三步第三步谁是你的顾客谁是你的顾客制定营销计划制定营销计划4P理论理论第四步：企业的人员组织第四步：企业的人员组织 第四步第四步企业的人员组成企业的人员组成企业人员的职责企业人员的职责企业的企业的基本组基本组织结构织结构第五步：选择一种企业法律形态第五

7、步：选择一种企业法律形态 第五步第五步企业的不同法律形态企业的不同法律形态各类法律形态的特点各类法律形态的特点选择适合的法律形态选择适合的法律形态适合自己的适合自己的就是最好的就是最好的 第六步：法律环境和你的责任第六步：法律环境和你的责任 第六步第六步企业的法律责任企业的法律责任企业要依法纳税企业要依法纳税企业要尊重员工企业要尊重员工踏踏实实做人踏踏实实做人明明白白挣钱明明白白挣钱第七步：预测启动资金需求第七步：预测启动资金需求 第七步第七步启动资金分类启动资金分类固定资产预测固定资产预测流动资金预测流动资金预测有多少钱有多少钱办多大事办多大事第八步：制定利润计划第八步：制定利润计划 第八步

8、第八步制定销售价格制定销售价格预测销售收入预测销售收入核算产品成本核算产品成本现金流量计划现金流量计划学会制定学会制定利润计划利润计划第九步：判断你的企业能否生存第九步：判断你的企业能否生存 第九步第九步完成创业计划完成创业计划创业前的准备创业前的准备制定行动计划制定行动计划创业前的创业前的自我诊断自我诊断第十步：开办企业第十步：开办企业 第十步第十步开办企业的日常活动开办企业的日常活动下一步该做什么？下一步该做什么？激情创业激情创业务实操作务实操作课程分为三个部分：课程分为三个部分：第一部分：意识培训册第一部分：意识培训册第第1步步第第2步步第二部分：计划培训册第二部分：计划培训册第第3步步第第10步步第三部分：第三部分：创业计划创业计划 书书第三部分第三部分创业计划书创业计划书1、企业概况；、企业概况；2、创业者的个人情况；、创业者的个人情况；3、市场评估；、市场评估；4、市场营销计划；、市场营销计划；5、企业组织结构；、企业组织结构；6、固定资产；、固定资产；7、流动资金（月）；、流动资金（月）；8、销售收入预测；、销售收入预测；9、销售和成本计划；、销售