天和御景商业运作工作计划备案王童

1、Date: 20120910Address: 睢宁Job Name: 天和御景商业运作工作计划备案Attendance: 曹总、丁总、仇总及相关部门9月10日，天成公司与津梁公司对天和御景的整体商业销售举行专题会议，津梁从市场现状、价格体系制定、业态分析、执行策略四个层面对整体商业做方案汇报，得到曹总和丁总的一致认可，并给出目前的商业情况不支持快速去化 的市场判断；随着小区整体工程项目的完工，需要立刻着手商业氛围的建立，基于这样的思想主题，津梁认为商业销售的启动，执行力度要切实到位，并对一阶段的执行情况做如下规划：一、 近期要务： 主要工作 执行情况 时间l 北侧底商工程施工以及现场改造 天成

2、公司完成 9月10日9月30日l 商铺整体招商特别是主力店引入 天成公司主导 9月10日9月30日l 剩余商业的价格体系制定 津梁公司完成 9月17日9月23日l 商业营销策略制定 津梁公司完成 9月17日9月23日l 商业销售物料制作 津梁公司主导 9月17日9月30日l 主动性营销实施 津梁公司实施 10月1日开始 二、本周内详情事务事务详情 1、北侧商业整改方案的确定 1) 、由天成公司执行北侧底商门前道路的工程施工；2) 、天成公司安排相关人员与城管洽谈中央大街南辅道东起天虹大道，西至文学路沿街灯箱安装事宜 ； 3) 、天成主导、津梁配合安排广告公司对北侧底商门头改造、橱窗、门前 宣传

3、夹具、沿街灯箱设计。 2、商业产权分割事宜的确认以及落实 天成公司向房管局等相关单位协调并落实对整体商业，一二层产权分割事宜。 3、招商工作的实施，主力店业态的确认 天成公司利用自身资源，津梁公司辅助开始实施招商工作，就本县范围内选择具有影响力的商业业态，定点招商，做本案商业的主力店。 4、对剩余商业商业价值分析 津梁根据商业产权分割事宜的进度，对各商业价值做全面分析，权衡各商业的性价比。 5、十一房展活动 结合【天成峰景】项目的进度，提请天成公司对房展会参加与否给予确认，以便津梁安排下一步工作部署。三、下周事务简述事务详情 执行情况 1、北侧商业整改施工 天成公司2、招商工作的进行，主力店引

4、入 天成为主，津梁辅助3、价格体系的制定与确认 津梁制定，天成确认4、营销策划的制定与确认 津梁制定，天成确认四、代理费的确认 自2010年商业项目实施以来，津梁启动大量的人力、物力对商业销售从市场环境、商业体量、物业价值、投资价值、商业运作等全方位、多维度的做大量的调研、分析工作，津梁费用收取如下：1、 整体商业策划费用10万元，2、 商业的代理费收取标准为： 商业销售代理费提取比例： 销售合同额的2.0%提取 ； 商业招租代理费提取比例： 年租金的1/12，即一个月的净租金。3、每月基本代理费的结算为： 月基本代理费 = 当月实际销售的全部商铺实际成交总价基本销售代理费标准 当月实际租赁的全部商业年租赁金基本招租代理费标准。 另注： 因项目拥有公司人员、本公司管理人员及公司战略合作单位人员等关系介绍成功的业绩，按正常提成比例计算。为确保本次商业销售工作顺利