团队管理--快乐篇

1、 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬团队管理团队管理-快乐篇快乐篇 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬 试问一下，如果让你选择置身于一个愉悦的环境试问一下，如果让你选择置身于一个愉悦的环境或者一个死气沉沉的环境，你会选择哪个？相信你或者一个死气沉沉的环境，你会选择哪个？相信你一定会选择前者，而后者则会让我们无时不刻想要一定会选择前者，而后者则会让我们无时不刻想要逃离。逃离。团队氛围：团队氛围： 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬追求快乐，躲避痛苦！

2、追求快乐，躲避痛苦！- 这是人性的一个方面！这是人性的一个方面！让人性得到满足，也是职场管理者的一个重大责任！让人性得到满足，也是职场管理者的一个重大责任！ 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬什么样的氛围能让大家愉悦？什么样的氛围能让大家愉悦？ 团队氛围是一个看不见、摸不到的东西，但可以确定团队氛围是一个看不见、摸不到的东西，但可以确定的是，和谐的团队氛围能够使每个成员心情愉悦！而激情、的是，和谐的团队氛围能够使每个成员心情愉悦！而激情、活力、正能量都是建立在心情愉悦的基础上的。所以作为活力、正能量都是建立在心情愉悦的基础上的。所以作为管理者，应该努力创造一个和谐、

3、愉快的工作气氛管理者，应该努力创造一个和谐、愉快的工作气氛 ！ 要在员工之间培养相互信任和友谊，重视协作和团队要在员工之间培养相互信任和友谊，重视协作和团队合作，鼓励分享最佳的实践，形成团结、友爱、协同、互合作，鼓励分享最佳的实践，形成团结、友爱、协同、互助的团队精神！助的团队精神！ 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬如果说管理是科学严谨的事，那么，适当地运用幽默的力量，把幽默的人性与管理的严肃性有机结合起来，在恰当的场合与时机，用幽默来缓解氛围，提出的建议更容易被人接受，能提高沟通的效率，缓解工作压力带来的紧张感，增强管理者的亲和力！严谨是管理的常态，幽默就是严谨

4、之外的润滑剂！大家喜欢善用幽默的管理者还是古板严肃的管理者大家喜欢善用幽默的管理者还是古板严肃的管理者 ？ 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬想要有愉悦的团队氛围，重要的一个点是团队要有明确的目标，并做出好业绩！取得好成绩！我们公司的行为方式：用心工作、快乐生活！勇于承担，坚持创新！追求卓越，协力超越！ 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬说到勇于承担，坚持创新，那么在团队管理当中，鼓励大家自主思考和独立判断就显得尤为重要，正确对待大家的想法和建议，给创新一个空间！解决一些问题时，不要急于说出看似正确的答案， 因为说不定大家能有更好的答案！

5、借用一个词“众筹”，这里的“众筹”指大家一起想方法，出点子。大家一起讨论众筹出来结果，行动力强，行动方向一致！ 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬团队中每个人都有他的优点，关键是要发现他的优点，发掘他的特长！骏马行千里，耕田不如牛！坚车能载重，过河不如舟！尺有所短，寸有所长！ 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬小题大作、大题小作 在工作中发生错误是难免的，但尽量减少错误是可能的，在日常工作中，员工会粗心大意，犯点小错，表面上看起来是小事，但完全有可能形成一种不良习惯，这时候不妨小题大作，以使大家随时警惕，防微杜渐。但是如果一旦真的犯了大错

6、，反而这时又要大题小作，让大家都冷静下来思考，积极寻求弥补的办法，做好总结。因为这时追究责任是没有什么意义的，反而造成消极情绪！ 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬这样？ OR 这样？ 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬表扬、批评 说到表扬与批评，表扬会起到很好地激励作用，及时的表扬是最好的表扬；合适的批评也会起到积极地作用，因为批评肯定让你痛，而那些痛过的地方，最终会成为最坚强的地方。把握运用好表扬与批评，能让大家在接受表扬与批评的过程中不断成长。但我认为在团队管理中表扬要多于批评，鼓励重于谴责！因为批评的风险比较大，很难把握好，有时的

7、批评，很多人会绷不住，各种负面情绪就出来了，逃避、扯皮甚至反击。所以要慎用批评，或者将批评转为建议！ 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬闻过怒，闻誉乐，损友来，益友却！闻过怒，闻誉乐，损友来，益友却！ 闻誉恐，闻过欣，直谅士，渐相亲闻誉恐，闻过欣，直谅士，渐相亲 ！-弟子规 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬沟通的目的 沟通就是：表达、倾听、反馈！分享我认为团队管理中沟通目的： “ “ 拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响！拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响！” 上海博越服饰有限公司 商学院 团队管理 快乐篇 分享人：施文彬能带给自己工作乐趣的不是最后达到的终点，而应当是工作的过程！让自己的工作变快乐只有一种办法，就是你自己选择快乐地工作！工作不仅仅是为