新建村村通硬化路工程工程施工组织设计

1、第一章工程概况1.1 公司简介我公司为建筑事业的发展做出了突出的贡献。近年来企业蓬勃发展，企业的管理水平、技术水平、施工经验、机械装备有了大幅度的提高，已发展成为工程施工企业的一支生力军，承建的多项工程被业主和省厅质检站评为优质工程，在众多的荣誉面前，员工戒骄戒躁，团结进取，公司“重合同，守信誉”，开展公平竞争，树立了良好的企业形象。我公司将本着“积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展”的原则积极参与竞标，为我省建设发展做出一定的贡献。为此我公司郑重承诺：如果我公司参加施工，我们将坚持履行“业主第一”的服务承诺，充分体现“一流的队伍、一流的管理、一流的施工、一流的工程”的企业宗旨，以最佳的质量

2、、最合理的工期和成本圆满完成工程施工，以一流的诚信和高质的产品回报业主和社会。1.2 编制依据XX村通硬化工程WZS标段工程施工招标文件及招标答疑文件。现行施工及验收规范、操作规程和质量标准。施工现场的具体情况。1.3 工程建设概况1.3.1路线概况本工程*自然村村通村道路硬化工程。路线全长6.334公里,设计时速10公里/小时，路基宽度6.5米，路面宽度4.5米，路面结构均为4厘米厚沥青混凝土面层+16厘米厚5%K泥稳定天然砂砾基层+15厘米厚天然砂砾垫层，桥涵设计洪水频率：1/25,桥涵设计荷载：公路II级。第二章项目管理班子配备2.1施工管理机构设置工程中标后，我公司将本工程列为重点工程

3、，安排精兵强将组成本工程的施工项目经理部，采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目管理机构图及施工组织机构图（见附图）。工程技术部：施工调度、材料复验、施工技术、内业资料质量安全部：质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查物资设备部：材料供应、机械管理经营计划部：计划经营、工程结算财务部：成本核算、资金控制办公室：后勤卫生、治安保2.2项目部管理人员配备计划1、组织保证体系我公司成立

4、现场指挥部，配备有施工经验的项目经理，专业技术人员组成项目班子。由公司技术副总经理和项目经理负责本工程的组织协调工作，项目部建立计划统计、技术、质量、安全、财务、材料、保卫等岗位职能，完善各项规章制度，以保证本工程严格按施工进度计划实施。项目班子对工程合同负责，成为工程施工的领导核心，其对工程施工进行合理组织，对人员、机械等进行合理安排，密切配合，统一领导，统一指挥，确保总体目标的全面实现。工程管理模式采用项目经理法施工，公司派驻工地专职质检员进行监督。2、项目部管理人员配备2.3项目部职责与分工项目经理部分成员职责一览表职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动项目总工负责工

5、程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。测量员负责工程的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、的员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查第三章工程管理目标3.1 质量目标我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确保合格，争创优良工程工程的质量目标。我们的质量方针是：满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：本工程达市优良工程。具体分解为：各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，混凝土试件强度合格率达100%分项工程一次评审合格率100%优良率90%Z上；单位工程达到全优。3.2 工期目标本工程的要求工期按招标文件要求完工日，我公司将精心安排，合理组织，确保按时优质的完成工程施工任务。3.3 安全目标确保