非权威领导力与团队建设

1、非权威领导力与团队建设【课程内容】影响力思索现今企业面临的挑战影响力的构成（职位影响力个人影响力）影响力三角领导力潜在影响力从【服从】到【承诺】慎用【权力】新形势下的领导力需求影响力三大行为 明确方向、整合相关者、激励与鼓舞领导力的【影响力法则】认可与共鸣获得认可的关键1信誉可信度值得信任的四种品质获得认可的关键2了解与关心他人思索你的人际基础人际交流的三层次影响人际关系的推论阶梯主张与探询组织内有效协调的人际关系评估与他人产生共鸣的关键1价值观与信念理清你的行动原则明确你的态度写出你的信念与信条与他人产生共鸣的关键2集思广益双赢思维接纳差异寻求第三变通方案产生共鸣的意义建立和谐人际网络【组织

2、气氛】与【业绩】关系社会关系网络拥有【理性】与【感性】并重的思维体系用组织愿景牵引我们走到一起不要忘了相互激励正面积极的自我谈话建立【集体主义精神】发展团队情商听】比【说】来得更重要学会情绪控制拥有选择的自由扩大你的【影响圈】遵从人性需求团队概念什么是团队团队的三种类型问题解决型 /自我管理型 /多功能型团队制定共享的团队目标团队目标的作用让目标引航团队目标从哪儿来？制定目标的黄金原则：SMART 原则确立目标的程序让计划更具体的方法建立一个目标控制系统命令追踪有效反馈团队角色角色：在团队中你通常扮演何种角色？实干者 /协调者 /推进者 /创新者 /协调者 /监督者 /凝聚者完美者 /专家角色

3、分析：不同角色的特征/作用 /优点 /缺点挑选不同角色类型的团队成员不同角色对团队的贡献团队角色搭配：我们的团队中缺谁？角色管理启示挑选团队成员的综合素质个人特性人际行为沟通技巧管理技巧团队的发展阶段及领导方式团队的发展阶段及特征第一阶段：成立期及其特征第二阶段：动荡期及其特征第三阶段：稳定期及其特征第四阶段：高产期及其特征第五阶段：调整期及其特征不同阶段团队的工作重点不同团队阶段的领导方式命令式教练式支持式授权式情境练习：团队领导方式的选择电话：qq： 1606512353 出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士

4、忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓

5、也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪