会计专业毕业论文浅谈企业的全面预算管理

1、山东广播电视大学经济管理学院会计专业毕业论文论文题目浅谈企业的全面预算管理姓名:学号:教学班：08级会计电算化学生所在电大:指导教师：毕业论文（二稿）指导评语指导教师签字：年 月 日正文:浅谈企业的全面预算管理【摘 要】全面预算管理是 企业对未来整体经营规划的总体安排，是企业管理系 统的重要组成部分。本文对此进行了分析阐述。【关键词】企业 全面预算管理全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。 从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控 制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用

2、。一、全面预算管理的实施程序：（一）确立“以战略为基础”的企业预算管理理念战略预算管理是指以企业价值最大化为目标，运用平衡计分卡理论技术模 式，提供并分析有关企业财务、学习和成长、内部经营过程、顾客等综合信息， 通过运用财务和非财务信息体现和发展企业战略方针，利用科学的全面预算制定 方法，构筑完善的全面预算管理体系。（二）明确全面预算管理是企业决策管理和决策控制的组成部分预算管理决策机制是企业预算管理的核心，它决定了预算管理的方向，对预 算管理目标的实现具有重大影响。预算管理决策就是企业为了实现预算目标而对 未来一定时期内的生产经营方向、内容及方式所进行的选择或调整过程。 预算反 馈体系对企业

3、会计核算信息进行分类总结，然后通过向拥有决策权的管理人员传 递信息的方式来协助决策的制定，最终把信息与决策的制定联系起来。（三）打造以“市场为导向”的企业预算管理模式， 注重预算管理的可操作性和 时效性战略预算管理要考虑到市场的客户需求及竞争者情况，要分析动态环境，包括国际、国内环境，政治、经济、金融、法律、自然环境等。对于企业而言，由 于所处环境的多变性和经济事件的不确定性，市场风险无处不在，对风险的预测是企业对市场情况的一种本能反映。而制定并实施相应的对策来规避市场风险就应该成为企业的必然选择。 另一方面， 当企业处于不同生命同期阶段时， 企业所面临的风险也会有所不同， 而预算管理在企业的

4、不同生命周期阶段因不同的风险暴露而使预算有所侧重。 因此， 在编制预算时必须考虑企业的生命周期， 而且还应根据产品所处的不同生命周期阶段， 制定不同的企业战略， 然后选择不同的有所侧重的预算管理导向模式。（四）树立全员参与预算管理的意识，建立科学完善的预算考评体系1全员参与企业预算管理，激发员工的主观能动性。通过全员参与企业预算管理， 激发全体员工主观能动性的潜能， 增加向心力和归属感， 从而提高实现企业总目标的信念。2建立预算考核激励机制，增强预算执行的控制。在制定考核指标时必须根据实际情况确定相应的考核激励措施，形成切实可行的考核激励机制。另一方面，预算的被考核者要以主人翁的态度正确对待考

5、核， 从大局出发， 不局限于小集体的利益。对于未能完成的预算目标，多从主观上找原因，少强调客观因素。（五） 建立高效快速的财务信息反应机制首先， 强化财务信息的集成和分析工作。 财务部门要改变目前仅从会计数据中选择或简单加工财务信息的做法， 扩大财务信息的采集面， 提高信息的加工程度，做到内部和外部信息相结合，会计信息同生产、销售信息相结合，实现物流和财务信息流的统一。 其次， 企业应该建立财务综合分析数据库， 定期向有关部门报送财务分析报告， 及时提出财务建议和备选方案。 再次， 通过对预算评价指标的分析判断， 来反映经济运行的质量好坏。 财务部门应根据日常收集的各种信息， 包括财务和非财务

6、信息， 把握并联系不断反映企业经济运行的动态变化趋势，直观地表达企业经济的运行质量和预算执行情况，对照有关指标的最大允许范围，及时对有关部门发出预警信号，超前提出财务建议，降低经营风险。二、全面预算管理的意义：（一）产权制度变革的必然趋势随着经济体制改革的不断深入， 企业的产权结构逐渐多元化， 出现了分散的投资者群体， 分散的投资者不仅关注企业当前的经营成果， 而且关注企业未来的发展前景。 这样， 管理者对企业的控制和规划， 自然要从经营结果扩大到对经营过程和经营质量的关注。 可以认为， 通过全面预算管理， 控制和改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的。这是管理者在新形势下的必然选择。（

7、二）改善会计信息质量的重要措施以目标利润为中心的预算管理，主要涉及销售收入和成本费用。基本上不涉 及资产负债等实质性的会计信息，这就为企业调节利润提供了机会，而全面预算 需要满足各预算表之间的平衡制约关系，这样就可能降低预算的随意性。为实现 预算对企业资源的优化配套和经营的事前事中控制奠定基础。（三）科学管理的有效工具首先，全面预算建立在对市场预测的基础上。并可以随着市场变化不断进 行反馈、适应和调整。同时，全面预算需要整个企业的协调配合，只有在企业最 高层领导的重视下，各部门齐心协力共同努力，才可能编制出实现企业资源最忧 配置的预算方案。因此，全面预算的过程就是明确任务，发现问题，协调努力，

8、 不断改进的过程。（四）预算管理是信息社会对财务管理的客观要求市场经济有“信息经济”之说，市场风云变幻，能否把握信息、抓住机遇是 企业驾驭市场的关键。企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来 一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益，考虑动态因素多，它具有高度的概括能力，涵盖了企业经济活动的各个环节。 实行以预算为轴心的财务管理模式，其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标 的实现而开展，在预算执行过程中落实财务政策， 强化财务控制，借以加强财务 管理在企业管理中的中心地位，带动和推动企业各项工作上水平。三、存在的问题及改进措施：（一）预算应编制宜采用自

9、上而下、自下而上、上下结合的主与性编制方法。整 个过程为：先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案， 呈报分部门；分部门再根据各下属 单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；最后，预算委员会 审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方 案再反馈回各部门征求意见。经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预 算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。（二）预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点。营业收入预算是否得当，关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预 算支

10、出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素；制造成本和期间费用的控制也是企业管理的基本功， 可以反映出企业管理 的水平。现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证，否则整个预算管理将是无米之炊。在企业预算管理中，特别是对资本性支出项目的预 算管理，要坚决贯彻“量入为出，量力而行”的原则。（三）预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础， 现金流量控制为核心。第二，要同深化目标成本管理相结合。 全面预算管理直接 涉及到企业的中心目标一一利润。第三，要同落实管理制度、提高预算的控制和 约束力相结合。第四，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。成功的经验启示：要不断增强全面预算工作的目的性，不能盲目学习国外或国内知名企业的在 全面预算方面的个性化管理经验，鼓励企业建立最适合本企业的个性化全面预算 管理模式；要为企业预算目标的制定提供依据， 这就需要加强企业预算管理的基 础工作；要建立与全面预算挂钩的激励机制， 短期激励和长期激励相结合，提高 企业对预算工作的重视程度。总之，企业实行全面预算管理是企业综合管理的思想， 是现