项目奖管理办法

1、项目奖管理办法第一条（目的）根据金田集团薪酬制度，为了规范金田集团项目奖的评审和发放，特制定本办法。第二条（原则）根据项目为公司创造的实际效益确定项目奖金，难以确定直接效益的，按照项目重要程度、项目难度、项目完成情况综合确定项目奖金。第三条（ 奖励对象 ）项目奖奖励对象为组织实施项目的团队。第四条（项目类别） 根据公司项目管理暂行办法的规定，公司现有项目可分为十类：工程基本建设项目；新产品开发项目；技术引进项目；设备更新改造项目；技术开发应用项目； 土地及房产开发项目；“三废”治理项目；大型广告、营销、公关活动策划项目；信息化管理引进项目；认证及其他管理项目。从项目奖的分配标准来看，可将上述十

2、类项目分为补贴项目、工程项目、技术项目、其他项目四大类。第五条（补贴项目） 补贴类项目根据项目组申请获得的实际补贴金额确定奖金。补贴项目奖比例、金额根据申请项目的级别、 难度大小，由分管领导确定。补贴额在 20 万元（含）以下的按补贴额的 1 2% 奖励；投资额在 20 50 万元之间的按补贴额的 2.5 奖励；补贴额在 50 万元以上的按补贴额的 2.5% 3奖励；奖金总额原则上 3 万元封顶。第六条（工程项目） 工程类项目跟据项目难度、 项目综合考核结果及工期、成本等因素确定奖金。（一）项目难度实施评级：项目立项后技术开发部负责组织相关专业的3 5 位专家组成项目评级小组。项目评级小组专家

3、根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、与相关单位合作关系等指标，按照项目评级因素定义与专家评分表进行评分；企管部负责汇总专家评分结果，形成项目系数；报总裁审批后确定。项目系数是项目难度的综合指标，用于调整对项目团队的项目奖金。项目评级因素定义与专家评分表评审因素参考分数专家评1. 目标成本金额（ 20 分）2.技术难度（ 20 分）3.质量要求（ 15 分）4.施工复杂性（ 15 分）5.项目紧迫性（ 20 分）6. 合作单位熟悉程度（10 分）合计分 3000万20 301000 3000 万15 20500 1000 万10 15 500万5 10技术难

4、度较大，有重大难题或较多技术难题需攻关20 30技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关15 20技术难度较小，仅有较容易突破或少数技术难题需10 15攻关利用原有成形技术10质量要求较高，或者有特别质量要求15 20质量要求一般10 15质量要求较低10施工复杂度较高15 20施工复杂度一般10 15常规施工10时间非常紧张，需经常加班方能完成20 35时间比较紧张，偶尔需要加班10 20正常工作时间可完成10新合作单位10 15老合作单位（与公司合作项目500万元以下）5 10老合作单位（与公司合作项目累计500 万元以上）550 150项目平均分 a120<a 150100&l

5、t;a 12085<a 10070<a 8550 a 70项目评定级别ABCDE项目系数a/100（二）成本节余的奖励通过努力实现成本节余的（实际投资与预算相比），奖励金额为“项目成本节余×提成比例×项目系数” 。对于成本降低率2%（含）以内部分，奖励制造成本降低额的20%对于成本降低率2%（不含）以上部分，奖励制造成本降低额的10%。奖金总额原则上15 万元封顶。（三）工期提前的奖励工期提前完成的， 如果可估算年收益， 按预计投资年收益 /365 ×提前天数×提成比例×项目系数； 难以估算收益的， 原则上按照该项目投资总额 （不包

6、括土地）分段分比例给予奖励：投资额在 2000 万元（含）以下的按投资额的 2再乘以项目系数；投资额在 20005000 万元之间的按投资额的 2.2 再乘以项目系数；投资额在 5000 万元以上的按投资额的 2.5 再乘以项目系数；奖金总额原则上 15 万元封顶。第七条（其他项目） 其他项目如新产品开发、技术引进、设备更新改造、技术开发应用项目， 能够确定经济效益的，原则上按照年产生经济效益一定比例予以奖励。年产生经济效益 50 万元（含）一下的按效益的 3奖励；年产生经济效益 50 100 万元之间的按效益的 4奖励；年产生经济效益 100 万元以上的按效益的 5奖励；奖金总额原则上 15

7、 万元封顶。难以明确经济效益的， 经评估确认给公司内部管理带来明显改善， 提升管理水平的大型广告营销公关活动策划、 认证、信息化管理引进及其他管理项目， 原则上按范围大小给予奖励：经评估确认给一个分公司或部门内部管理带来明显改善，提升管理水平的予以 200030000 元的奖励；经评估确认给部分分公司或部门内部管理带来明显改善，提升管理水平的予以 200050000 元的奖励；经评估确认给集团公司内部管理带来明显改善， 提升管理水平的予以 2000 80000 元的奖励；经评估确认业绩特别优秀的可超此范围奖励。第八条（ 项目奖管理流程 ）项目团队奖励总金额及分配方案由相关部门/分公司负责人根据本办法向分管领导提出申请，审批同意后执行。团队分配方案中，原则上项目负责人个人所占比