狼性团队培训3

1、 如何成为狼性团队制造系统团队建设培训资料编制培训：张继军管理团队不是靠教训的，是靠影响管理团队不是靠教训的，是靠影响1.用行为，用品德，用思想，用态度影响周围的人2.当你能影响周围人的时候，你才能管理未来的团队3.为自己工作为自己工作。不是为公司或其它工作4.怀才不遇不是才怀才不遇不是才（没有让别人发现你的才），重复的做，让别人发现为止。5.不要担心没有职位，而是担心有没有担当职位的能力。放下心态，不要把精力放在担忧上面，直接做，体现你的能力。资料编制培训：张继军要学习好的，看到别人身上的毛病，先改变自己要学习好的，看到别人身上的毛病，先改变自己不要抱怨环境，而是改变自己。抱怨会让人变成一个

2、受害不要抱怨环境，而是改变自己。抱怨会让人变成一个受害者，要从受害者变为责任者，把所有的同事上司都者，要从受害者变为责任者，把所有的同事上司都 当做是当做是来免费历练我们的老师。来免费历练我们的老师。君子心态：君子成全人家的好事，不帮助别人做坏事，君子心态：君子成全人家的好事，不帮助别人做坏事，每一天每一秒都每一天每一秒都 是在为自己，但是只有成就是在为自己，但是只有成就他人才能成就自己他人才能成就自己资料编制培训：张继军没有没有完美完美（强大）（强大）的个人，只有强大的团队的个人，只有强大的团队我们要依赖于团队，不要认为个人太利害，这个世界上少了任何人地球照样转1、目视感受到公司的愿景、前景

3、（晋升的空间、得到、学到什么）2、激励机制3、用心学会感受具备教，练下属的能力4、团队的气氛（互相帮助）5、与团队成员一起成长（自己的成长自己有时是看不到的）6、收入（薪水）（花香蝶自来）（一定是放在成长的后面）7、用真诚对待团队每一位成员，（情感留人）8、环境（团队的氛围）留人，感到开心、快乐9、尊重资料编制培训：张继军1.这个世界上没有绝对的公平，但是每件事情都是公平的2.没有不劳而获得到，也没有不学就知道的3.国无常弱，无常强，奉法者强则国强，奉法者弱则国弱-韩非子4.问题是最好的老师5.不可量化的东西是不能控制的，没有最好的结果只有最好的准备 奉法者就是执法者（制定制度执行制度的人）

4、资料编制培训：张继军狼道狼道 法则法则1、纪律第一 2、优胜劣汰3、结果导向4、牺牲精神5、承担责任6、顽强坚韧7、服从整体8、赏罚分明资料编制培训：张继军狼道狼道 法则法则执行文化：日事日毕、三米微笑制度：员工出问题，找上司的问题管理需要指标、业绩也需要指标面子不是别人给的，是自己争取的！要彻底的把面子消除掉，越重视你，越不给你面子是对你有期望，希望你更强！资料编制培训：张继军狼道狼道 法则法则执行三化法则：1、明确化2、流程化3、标准化例如：请假：要提前、不能发短信、要有假条、时间有限期资料编制培训：张继军优化企业流程规则必须书面化：优化企业流程规则必须书面化：1、分拆事件的关键步骤2、每

5、个步骤做好标准（形成文字）3、每个步骤的注意的事项（可能发生的问题）4、对每个步骤的结果进行检查和控制5、重复强化（坚持重复的做PDCA)6、奖罚分明资料编制培训：张继军管理者的三个职能必须是：榜样者：榜样者：影响人影响人 激励者：知人善用激励者：知人善用 推广者：言传身教培养人推广者：言传身教培养人 授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔资料编制培训：张继军你看到什么？想到什么？悟到了什么？你看到什么？想到什么？悟到了什么？你想做什么？你想做什么？资料编制培训：张继军 狼只有狗一样的体型，其力量在动物狼只有狗一样的体型，其力量在动物界也并不出众，但狼却是动物界公认的强界也并不出众，但狼却是

6、动物界公认的强者，这一切都源于狼的超体能和执行力！者，这一切都源于狼的超体能和执行力！狼虽然凶悍，但狼却有着很强的责任心和狼虽然凶悍，但狼却有着很强的责任心和纪律意识，狼群按照规则组成了严密的执纪律意识，狼群按照规则组成了严密的执行组织，科学分工，角色分明，内部有效行组织，科学分工，角色分明，内部有效的沟通、协调和协同作战的力量，产生出的沟通、协调和协同作战的力量，产生出最大的捕食能力和威慑力，于是才有了谚最大的捕食能力和威慑力，于是才有了谚语：语：“猛虎也怕群狼！猛虎也怕群狼！” 人们常说：“世界上最好的企业是军队，没有血性的人不配作军人，一支部队通常有三类人组成；-宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千里；将-善于带兵拼杀，领独当一面；兵（普通员工）-服从命令。俗话说千军易得，一将难求；千才易得，全才难求；欲治兵者，必先选将，完成任务熟识韬略者，让他运筹帷幄；勇猛无畏者，让他持刀杀敌。 军队是堪称执行力的表率，军人以服从命令为天职，军令如山倒，将之一令而军破士死，否则格杀勿论。军人的第一特征便是执行力，军队的高度执行力来源于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良以及夜以继日的操练，其实优秀的企业也是