创新终极领导力

1、我和世界名师在一起我和世界名师在一起钱爸爸钱爸爸 林伟贤老师林伟贤老师 台湾实践家知识管理集团董事长台湾实践家知识管理集团董事长 Money&You Money&You 唯一华文讲师唯一华文讲师 :知识改变命运知识改变命运 知识改变世界知识改变世界 你会改变世界的你会改变世界的!挑战挑战极限极限我们在上课之前先做个游戏我们在上课之前先做个游戏一个字谜一个字谜 并用这个字发表自己观点并用这个字发表自己观点一点一点大一点一点大人人都有它人人都有它要想用好他要想用好他没法实现他没法实现他 好的领导向心力好的领导向心力好的产品支持力好的产品支持力好的战略爆发力好的战略爆发力好的培训延续

2、力好的培训延续力好的理念凝聚力好的理念凝聚力 与供应商议价的能力与供应商议价的能力与客户议价的能力与客户议价的能力竞争竞争状况状况行业行业现有现有变通变通替代产品或服务的威胁替代产品或服务的威胁 新进入者的威胁新进入者的威胁思维思维我们使用的文字我们使用的文字语调；语气语调；语气非语言：身体语言非语言：身体语言习惯二习惯二: 以始为终以始为终 习惯三习惯三: 要事第一要事第一 习惯一习惯一: 积极主动积极主动 习惯四习惯四: 双赢思维双赢思维 习惯七习惯七: 不断更新不断更新 习惯六习惯六: 统合综效统合综效 习惯五习惯五: 知己知彼知己知彼 细琐，忙碌的工作细琐，忙碌的工作一些电话一些电话浪

3、费时间的事浪费时间的事“逃避性逃避性”活动活动无关紧要的信件无关紧要的信件看太多的电视看太多的电视OEC管理工作方法模型物耗成本生产计划文明生产设备工艺质量劳动纪律safetyHou much Hou much costwhenhowwhowherewhatwhy区域日清七项内容职能管理九要素横到边竖到底激励到位目标就是凝聚力计划就是管理PDAC会议管理与执行原则 有事不议 议而不决 决而不行 行而无果 果而不认 事：速议 议：速决 决：立行 行：必果 果：必用100-1=0与99+1100 行百里者半九十行百里者半九十 慎终如始，则无败事慎终如始，则无败事 最能体现海尔精神的两最能体现海尔精

4、神的两句话：句话：*把别人视为绝对办不到的事办成；*把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去DCAP变革的过程就是对人再分化的过程先先 知知 先先 觉觉 的的 人人他推动变革，他领导未来后后 知知 后后 觉觉 的的 人人仅适应变革，需要别人领导不不 知知 不不 觉觉 的的 人人无发展资格，新的弱势群体组织的进步与执行力提升工作型组织(行政管理、指令导向)学习型组织(个人学习、组织学习)教学型组织(工作的教练，培训的导师，培养制造干部的能力)高薪聘请教授指导士气低落理念敌对高薪聘请职业经理你恨他！你就让他做总经理你恨他！你就让他做总经理机制无力激励无效绩效考核无用问题积赘如山风 险风 险 问 题

5、 越 来 越 难 解 决问 题 越 来 越 难 解 决 主管抱怨难以执行决策员 工 疲 沓客 户 抱 怨员 工 抱 怨 难以 发 挥 能 力内 耗 纷 争管管理理者者用用力力越越大大反反弹弹越越大大计 划 失 控为什么教授们说起来都对做起来不对？为什么职业经理人换个环境干不了？为什么洋咨询兵败中国？为什么国外成功模式无法借鉴？总裁的一般现象总裁的一般现象两种关系和角色：两种关系和角色：家庭关系家庭关系家庭角色家庭角色社会关系社会关系社会角色社会角色人们生活在人际关系网中人们生活在人际关系网中构建一个执行型的文化环境 每个都生活在人际关系网中。每个都生活在人际关系网中。 每个人都是一个结点；每个

6、人都是一个结点； 都有横向关系和纵向关系。都有横向关系和纵向关系。人，是环境造就出来的；人，是环境造就出来的；环境，是文化造就的；环境，是文化造就的；人，是文化造就出来的。人，是文化造就出来的。1.1.每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。 2.每天必须要有创新观点，要亲自做因果图。每天必须要有创新观点，要亲自做因果图。3.每天必须整合新的资源，关键是发展资源。每天必须整合新的资源，关键是发展资源。4.每天必须给每位员工创造良好的创新空间。每天必须给每位员工创造良好的创新空间。5.每天管理日志必须做，并且要做到位。每天管理日志必须做，并

7、且要做到位。6.企业文化不在是老板文化，必须成为企业文化的塑造者！企业文化不在是老板文化，必须成为企业文化的塑造者！领导力落实和执行的6个必须 时间管理时间管理你常常注意吗你常常注意吗?情绪种类情绪种类恐惧恐惧Fear羞怯羞怯shame爱情爱情Love厌恶厌恶Disgust生气生气Aanger惊讶惊讶Surprise消极消极Depressed享受享受Enjoy难过难过Sadness什么是终极领导什么是终极领导?古代少林寺主持古代少林寺主持.请思考 什么叫管理,什么叫领导？ 管理者的职责是什么,而领导者的差异？科特教授最重要的思想科特教授最重要的思想 远景远景|策略策略 |计划和预算间的关系计划和预算间的关系 文化变革八个步骤流程 一、建立紧迫感 二、成立指导联盟 三、形成远景和战略 四、传播变革远景 五、授权员工行动 六、创造短期成果 七、巩固成果并推行更多的变革 八、深植新做法于文化中 以上八个步骤必须依顺序执行，否则成功机会非常微小。