蓝色商务行政人事经理述职报告PPT模板

1、S U B T I T L E H E R ES U B T I T L E H E R E行政人事经理述职报告CORPORATE REPORT 2022CORPORATE REPORT 2022 Q I A N K U W A N G Q I A N K U W A N G2 0 2 22 0 2 2 / / 1 2 / 3 11 2 / 3 1TEMPLATETEMPLATELOGO0101人事管理工作人事管理工作Theme color makes PPT more convenient to change0202行政管理工作行政管理工作Theme color makes PPT more

2、 convenient to change0303工作提升空间工作提升空间Theme color makes PPT more convenient to change0404未来工作规划未来工作规划Theme color makes PPT more convenient to changecontentscontents目录目录人事管理工作1 1LOGOPARTPART人员招聘培训考核建立人才库员工福利团队建设企业文化01020304负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。根

3、据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。员工录用、入职、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞退、离职、人事档案等事项。调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件;调查处理员工投诉，调处劳资纠纷。员工保险、福利工作，组织安排各种文体活动和旅游活动。组织招聘与培训组织招聘与培训员工人事手续及归档员工人事手续及归档员工纠纷调解员工纠纷调解员工团建与福利员工团建与福利新招聘入职人员新招聘入职人员48人营销人员20人持术人员12人运营人员8人管理人员8人公司人才库人数公司人才库人数198人营销人员95人持术人员62人运营人员23人管理人员18人VS入职培训入职培训企业文化公司组织架构公司规

4、章制度业务知识培训业务知识培训 品牌业务线产品岗位知识培训岗位知识培训业务知识OA流程管理能力专业知识心理/身体健康其他方面培训其他方面培训基于公司的未来战略规划和人事部门的战略规划上，建立有效且完善的员工培训体系。增强员工对公司的认可，提升员工能力包括了知识、技能和素质等。为了增强公司员工的团队意识，也作为公司给予员工的福利，让员工在工作之余放松身心，享受大自然，于十月份组织全体员工进行了一次三亚两日游活动。此次活动不仅丰富了员工的业余生活，也增强了各部门之间的交流沟通，提升了员工对公司的认可度，加强各部门内部的凝聚力。公司团建旅游公司团建旅游行政管理工作2 2LOGOPARTPART考勤管

5、理物资采购使用物品领用管理清洁卫生管理项目档案管理对外协调做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，搞好各部门间相互配合、综合协调工作，对各项工作和计划的督办和检查。部门之间协调沟通部门之间协调沟通组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。日常会议安排日常会议安排负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排，负责接待来宾，合作单位考察等。日常行政事务管理日常行政事务管理负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档

6、案资料的归档立卷管理的工作。文书资料文书资料收发归档收发归档负责公司办公设施的管理，包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、电脑的管理和使用。办公设施的管理办公设施的管理负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和员工业务用车，定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。公司用车调度与管理公司用车调度与管理负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。负责后勤工作管理负责后勤工作管理010203项目招投标资料项目招投标资料招标文件、图纸、答疑、回标文件(主要是报价汇总及图纸)等，将原件存档，复印

7、件下发给相关人员，投标疑问统一由内勤发送，并将疑问及回复文件及时存档，以保证招投标文件的完整性。售前营销管理资料售前营销管理资料营销人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、营销总结、合同概况表、分公司宣传品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，由销售内勤分类存档，便于随时查阅。项目管理资料项目管理资料按照项目名称分别存档，包括与甲方联系函、工程洽商、变更，以及项目结算资料、劳务结算资料及售后结算等相关资料。项目档案的分类及管理制项目档案的分类及管理制工作提升空间3 3LOGOPARTPART提升招聘效率匹配用人需求提升培训需求与资源的匹配进一步加强基础管理提升招聘效率匹配用人

8、需求提升招聘效率匹配用人需求提升培训需求与资源的匹配提升培训需求与资源的匹配进一步加强基础管理进一步加强基础管理部门提交用人需求表，根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，通过采取一系列切实措施，如招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，以配备各岗位。阶段性收集各部门培训需求，制定培训计划，平衡各部门各类知识类别的培训频率，最大效率的覆盖培训需求。对各部门工作了解得不够深入，制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。未来工作规划4 4LOGOPARTPART人事工作计划行政工作计划加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同

9、的管理，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 1234人事工作计划人事工作计划1强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持服务水平。

10、 2配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 3注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。4加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。行政工作计划行政工作计划行政事务，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。面对大量事务性工作，力求强化工作意识，加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，尽量周全、准确、适度，避免疏漏和差错。S U B T I T L E H E R ES U B T I T L E