薪酬考核专责职务说明书

1、薪酬考核专责职务说明书岗位编号：CS/O0502/A编写日期:2002-1-16职位名称：薪酬考核专责所在部门：人力资源部直接上级：人力资源部经理工资水平:定员人数：1所辖人员：无编写人:工资等级：从事本工作时间：审定人:本职概述：负责公司薪酬福利体系与绩效考核体系的建立和组织实施管理本职工作职责及具体内容：职责一：负责公司薪酬福利体系的建立平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司薪酬福利体系的建立和健全考虑周全，符合公司实际2起草公司薪酬福利管理制度制度规范，完整无误序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常本部门经理续2执行权全部不定期

2、本部门经理职责二：负责公司薪资计算、统计发放平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司薪资计算、统计发放计算准确、按时发放2负责公司员工生活福利、劳保、各项保险的落实计算准确、按时办理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期各部门等续2执行权全部定期各部门等政府劳动人事部门职责三：负责公司的绩效考核体系建立平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司绩效考核体系的建立和健全考核角度考核指标准确，能够全面公正的衡量员工2起草公司绩效考核管理制度制度规范，完整无误3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执

3、行权部分定期人力资源部经理外部专业机构续2执行权全部定期人力资源部经理外部专业机构续3职责四：负责公司的绩效考核工作的组织与实施平均占工作时间百分比：30%工作序号j工作内容工作标准1组织实施公司定期的绩效考核工作及时组织，有效完成任务2对考核结果的汇总与分析正确无误、及时统计分析序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部定期各部门续2执行权全部定期:各部门职责五：对各业务单元的提供相关的工,作支持平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1对各业务单元的提供考核激励方面的工作支持支持及时、有效2领导安排的临时性工作序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部

4、关系外部关系续1执行权部分不定期人力资源部、下属单位续2执行权全部不定期人力资源部等潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率:应具备的权力：考核信息的知情权部分工资信息的了解权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：人力资源管理相关专业所需工作经历：2年以上人力资源管理经验所需专业知识：人力资源管理知识、心理学、组织行为学、劳动法、管理学知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机办公软件使用、计

5、划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）1-2年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：必备的计算机知识和技能、人力资源管理、战略管理等培训科目：短期培训班最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、文件柜工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定、加班等）：固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：分析报告、工资表、考核结果所需传送部门、人员：计划财务部、有关领导、政府主管部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1）薪酬考核体系和制度建设2）考核组织汇总3）薪酬、各项福利计算考核基准（标准）：1）体系符合公司实际，作用明显，制度完善2）及时准确完成，准确率高于98%3）及时准确性，错误低于1%您的职位负有监督职责吗？（）有，（）没有。如果有，请描述主要监督职责、监督的部门或人员：如果您的职位对其他人的工作还负有