2021年稳定企业职工内部就业促进企业和谐健康发展

1、稳定企业职工内部就业促进企业和谐健康发展关键词：企业职工 稳定就业 现代经济 和谐发展摘要： 企业开发内部职工岗位，吸纳经济转型中淘汰岗位的人员，不向社会卸包袱，把职工当财富，提升职业能力，促进技能转变，形成新的潜在生产力，是企业健康快速发展的基础。就业是民生之本、安国之策,在现代经济中具有重要的社会意义。对一些中小企业来说，稳定的就业，更是企业实现和谐、健康、稳定发展的基石。合理开发企业内部就业岗位，提升企业员工的岗位就业能力和工作能力，提高企业职工的就业质量，构建和谐稳定的劳动关系，是做好企业稳定就业工作的关键。一、提升企业职工职业技能，凝聚职工全部力量山东隆大生物工程有限公司创建于 19

2、76年，原名是沂水县酶制剂厂。 2004年 6 月份，这个单一生产酶制剂的专业厂家终因资不抵债宣告破产。公司改制后，刘顺启接任公司领导，原企业380 名职工多半是老弱病残。刘顺启首先想的就是妥善合理的安置这些老职工，确保他们的稳定就业。他向老职工作出了三承诺：一是不辞退一名职工。所有职工全部签订劳动合同上岗就业，让职工深深融进企业；二是职工的福利待遇一分不少。三是按时足额发放工人工资，就是贷款也绝不拖欠；一肩扛起职工、企业、社会的责任。企业性质变了，对职工的关爱、温暖工程不能变，让职工永远有依靠感，共同度过改型转级最困难的时期。2005年，公司率先提出了 “稳定职工就业岗位，建立和谐劳动关系，

3、激发劳动者潜在能量，推动企业健康快速发展”的创新管理思路，在企业内部开展了职业技能提升培训，首次把技能知识更新提到重要日程上来。打破原有用人体制，以岗定人，因事设岗，核定人员、理顺关系，大刀阔斧进行改革，把原国有企业那套行之有效的管理方法延续下来。同时，创新选人用人机制，深化劳动用工制度改革，强化内部用工监督机制，以此保证为转型升级提供有力的人力资源支撑。由于把握住了经济转型期的关键环节，稳定企业内部就业凝聚了全体职工的力量，使得企业没有因为改制而造成 “动荡 ”和社会矛盾，而是迸发出了新的生机和活力，企业不是依靠优势产业的崛起和影响全局工程的启动，而是高新产业技术的应用实现了跨越式的发展。2

4、009年，在严峻的国际金融风暴形式下，公司上下凭着 “合力拼搏 ” 的精神，同心同德，从容应对各种考验，保持了生产经营的稳定发展，并取得了理想的经营成果，全年实现销售收入14144万元，上交利税2100万元，资产负债率 41%。公司年产酶制剂系列产品1 万吨，生产规模居全国民族酶工业第一位， 2009、 2010年连续两年别评为中国轻工业发酵行业十强企业，并成为了中国酶制剂行业重点生产企业，山东省高新技术企业、山东省企业技术中心、中国发酵工业协会副理事长单位、中国酶制剂协会副理事长单位、中国酶制剂发展联盟骨干企业。二、规范企业用工，构建和谐稳定劳动关系近年来，山东隆大生物工程有限公司始终坚持以

5、人为本，把构建和谐劳动关系工作贯穿于企业的各项工作之中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，使公司的整体工作得到了有效的提升，实现了维护员工合法权益和推进公司健康发展的双赢。（一）领导重视建和谐员工是企业最大的财富，是企业创造更多利润、实现可持续发展的重要基础和保证，也是企业发展的主体。实现稳定的充分就业与企业招到合适满意的员工，实现稳定持续的生产发展，是一个问题的两个方面。这个问题解决得如何，将直接关系到个人的生存、发展和自我实现，影响到企业的发展、社会的稳定和国家的富强。多年来，公司领导始终如一地重视妥善解决职工生活问题，视职工如掌上明珠，不随意辞退职工、克扣工资，一切从公司大

6、局出发，把善待员工工作做到极致。企业连续5 年按10%的增资比例增加职工工资，目前一线职工月平均工资达到 3000 元以上，在当地处于领先水平。（二）制度保障促和谐公司先后制定了安全生产管理制度、职工健康体检制度、劳动合同管理制度、职工业务培训制度、企业增资管理制度等涉及职工利益的 10 多个制度。通过制度积极引导企业树立以人为本的用工理念，把员工当作企业发展的主人来看待，积极转变经营模式，提升人力资源管理水平，改善职工的劳动生产条件，为职工创造安全卫生、舒适温馨的生活和工作环境，努力把企业打造成企业主与员工和谐的大家庭，打造成利益共同体、事业共同体、命运共同体。企业将发展生产与改善提高员工工

7、资福利待遇同等看待，保持劳动力价格与价值的相对平衡，真正以实惠的待遇留住人、以规范的用工保障人、以合适的岗位发展人。（三）措施落实保和谐伴随着电子技术等快速发展，企业生产的技术含量、生产集约化程度也在日益提高，企业对工人的技术、文化层次等要求也必将 “水涨船高 ”。对技能型人才的需求，使得原有职工逐渐不适合新岗位、新工作的要求，缓解这一矛盾的主要措施，就是强化员工的管理，通过培训等提升职工的技能水平和整体素质。对新引进的员工加大培训力度，特别是加强了一线员工的培训，确保这部分人员能够尽快适应岗位、稳定就业，先后两次系统地对480 名职工进行了技能提升鉴定培训，合格率100%，职工群体素质得到提

8、高；同时，加大对技能型人才的奖励力度，使得职工有动力去提升自身素质，争做学习型职工、技能型职工。通过提升技能型人才的工资待遇、福利待遇等措施，激励职工加强自身学习。三、质量就业，现代企业发展的有力支撑党的十八大提出： “推动实现更高质量的就业 ”, 就业质量的高低，不仅关系到社会稳定与和谐，对企业的发展更是举足轻重。山东隆大生物工程有限公司正是坚持了这以一贯之的做法，采取多种措施为职工提供更高质量的就业，让职工等到实惠的同时，企业实现了腾飞的梦想。（1） 更新观念，职工共建共享树立正确的用人观念，不把劳动者当成利益的矛盾体，把它看成是合作的伙伴，职工是企业最宝贵的财富。企业生产经营过程当中，要

9、把共建共享贯穿于发展新型劳动关系的全过程，推动形成和谐共建、效益共创、成果共享的良好氛围，树立凝聚企业发展目标的价值观，形成奋发向上的企业精神，为企业做强做大创造不竭动力源泉。（2） 强化学习，依法建立合理的劳动用工制度企业经营者要加强对劳动法律法规的学习，依法建立健全适合本企业经营特点的劳动用工制度，优化人力资源管理方式，合理配置人力资源。同时也要加强对劳动者的技能培训，不断提高企业的人力资源素质。建立职工民主参与和共享的机制，特别是建立工资集体协商制度，建立健全职工工资正常增长机制，使职工工资水平在劳动生产率提高的基础上能够合理增长，保证职工能够共享发展成果。（三）善待员工，为职工营造温馨的工作环境为职工提供更好的就业环境，公司实行职工午餐津贴，特别注重职工食堂的管理，以 5S 管理模式为标准，食堂在服务态度和饭菜质量上多下功夫。于2008年用 50余万元对食堂进行了改建，为职工提供舒适的就餐环境。现在职工食堂一日三餐均向全体职工开放，做到了卫生、营养、方便、经济。受到职工的好评。为解决来公司就业的研究生和技能人才的住房问题，公司推