投标书—监理大纲DOC

1、目录1、编制依据2、工程概况3、监理服务范围34、工程项目监理目标35、企业服务承诺36、项目监理组织机构、人员配备及职权分工46.1监理部组织机构设置46.2项目监理机构组成46.3各级监理人员的职责分工47、施工准备阶段监理工作的方法和措施67.1施工准备阶段监理工作的内容和方法68、施工阶段质量控制的方法和措施68.1原材料质量的控制68.2质量控制-事前控制的方法和措施78.3质量控制-事中控制的方法和措施98.4质量控制-事后控制的方法和措施109、施工阶段工期控制的方法和措施109.1工期控制的方法109.2工期控制的措施1110、施工阶段投资控制的方法和措施1210.1投资控制的

2、内容和方法1210.2投资控制的措施1210.3工程变更、洽商的管理方法1211、施工阶段安全、文明施工的方法和措施1412、施工阶段合同管理的方法和措施1412.1合同管理的内容和方法1412.2合同管理的措施1513、现场监理机构设备配备1514、施工阶段工作关系协调的方法和措施1614.1 施工阶段项目工作关系协调的内容和方法1614.2项目工作关系协调措施1615、监理工作管理制度1715.1设计文件、图纸审查制度1715.2原材料、构配件及设备质量审查制度1715.3材料、构配件检验及复验制度1715.4工程质量控制制度1815.5隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度1815.6监理

3、月报制度1915.7工程竣工验收制度1915.8监理日志制度1915.9工地例会制度2015.10监理档案管理制度2016、监理工作的基本程序211、编制依据望江县政府招标采购中心望江县2011年校安工程监理招标文件工程建设监理规范国家、地方及行业有关工程监理的执行标准及规程2、工程概况望江县时达建设监理有限公司-10-工程名称：望江县2011年校安工程第I标段 建设地点：望江县项目学校校园内 工程造价：约3228万元 质量控制目标：招标文件未定，根据施工合同确定 工期控制目标：招标文件未定，根据施工合同确定3、监理服务范围本次监理服务范围是：-施工阶段的工程监理。包括工程质量控制、进度控制、

4、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。4、工程项目监理目标我公司在认真阅读招标文件及深入体会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本工程的各项期望，特确定如下的监理目标： 质量监控目标：符合设计文件、验收规范要求，质量合格 工期控制目标：满足施工合同工期要求 投资控制目标：施工合同内工程量不超预算 安全控制目标：无人员伤亡5、企业服务承诺如果我公司中标，我公司将保证人力和物力的投入，充分发挥我们土建、市政综合监理优势，依靠我公司近年来监理类似工程的经验，遵守“守法、公正、诚信、科学”的监理守则，以优良的工作作风、良好的职业道德、先进的技术、科学的管理，保证业主建设意图和建设目标的

5、最佳实现。6、项目监理组织机构、人员配备及职权分工6.1 监理部组织机构设置监理部组织机构各个层次分别是：1）管理层及决策层：由公司总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场指导。2）实施层：由总监工程师、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业监理人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。6.2 项目监理机构组成6.3 各级监理人员的职责分工6.3.1 总监理工程师的岗位职责1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

6、2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部

7、工程和单位的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。6.3.2 专业监理工程师的职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监

8、理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要进对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.3.3 工程监理员的岗位职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施

9、工质量检查进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。7、施工准备阶段监理工作的方法和措施7.1 施工准备阶段监理工作的内容和方法1）项目管理部人员在总监理工程师或总监代表的组织下熟悉施工图纸协助业主审查施工图纸；2）项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同；3）项目总监工程师组织监理工程师编制工程项目监理规划及监理实施细则；4）参与由建设单位主持，设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底，了解工程的具体内容；5）审查承包单位编制的施工组织设计（施工方案）；6）查验施工测量放线成果

10、；7）参加由建设单位主持的第一次工地会议，整理编印会议纪要。8）核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审查、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时，签发施工单位提交的工程开工报告。8、施工阶段质量控制的方法和措施&1原材料质量的控制8.1.1 原材料质量控制方法材料进场的质量控制1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定要求进行检查，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程审查并确认其质量合格后，方准进场。2）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明

11、文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以按规范要求组织复检或抽样试验，确认其质量合格后允许进场。3）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收.8.1.2 原材料质量控制目标的监理工作措施组织措施1）组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控。2）协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、储备、运输，督促施工单位建立计划、调度、管理体系；技术措施1）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或检验证明有怀疑时，应补做检验；2）监理工程师应对以下材

12、料进行抽验：A、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；B、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；C、按规范要求，应进行一定比例的试验的材料；D、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；经济措施2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。8.2 质量控制-事前控制的方法和措施8.2.1 事前控制的内容和方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的

13、配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查检验承包单位测量验放线成果。5）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。6）审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8.2.2 施工阶段质量事前控制的措施组织措施1）针对本工程重要性的特点，公司领导不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全；督促、帮助施工单位制定切实可行的质量计划和通病根治措施。技术措施1）坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通施工班组施工，样板经监理方、甲方检验同意后，总结出质量标准

14、、施工方法和操作规程，组织相关施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程标准进行监督、检查和验收。2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划，对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，在监理细则明确每个工序的质量控制点及控制措施。做到规范化监理。3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报的施工组织设计（施工方案），不符合要求，不得进行施工。4）参加图纸会审，做好设计交底记录。经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。8.3 质量控制-事中控制的方法和措施8.3.1 事中控制的内

15、容和方法1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2）进行预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发监理通知，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程下发监理通知，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4）分项工程验收：施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发监理通知，要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。5）分部工程验收根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质

16、量等级汇总评定，并进行现场质量验收。8.3.2 事中控制的措施组织措施定期召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下阶段质量要求。技术措施1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监和公司总工建立经常抽旁站实施情况；旁站发现的问题，要求对处理的方法、处理的结果做出纪录；若发现旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款100元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。2）严格工序管理，每一工序完成必须要求施工方自检，报验，经监理核验合格后方可进行下道工序。3）严格管理、热情帮助。当

17、工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。8.4 质量控制-事后控制的方法和措施8.4.1 事后控制的内容和方法1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3）总监工程师参与竣工初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。8.4.2

18、施工阶段质量控制的事后控制的措施技术措施1）每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表”经总包单位审核签认，报监理单位核验。2）单位工程完成经总包单位复验后，报监理机构进行竣工初验.9、施工阶段工期控制的方法和措施9.1 工期控制的方法1）督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2）监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制望江县2012年种粮大户财政补贴试点项目工程施工监理技术标的施工总进度计划的合理性

19、、可行性。审查进度网络计划的关键线路。3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排，进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报业主。4）在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。5）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。6）由于不可克服的原因，必须延长工期时，应填报工期延期申请表，报监理项目部审批。9.2 工期控制的措施9.2.1 组织措施1）建立健全监理组织。专人协调控制工程进度，完善职责分工及有

20、关制度，落实进度控制的责任。2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会，4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防措施。9.2.2 技术措施1）事中检查控制，每月进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。2）工程进度的动态管理：实际进度与计划发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整设计、施工、材料设备供应和资金计划。3）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，尽快解决。9.2.3 经济措施编制

21、进度目标进度计划，确定进度控制点，建议业主对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。9.2.4 合同措施1）协助业主签订好合同，不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。3）工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于为主原因导致的工期延误。10、施工阶段投资控制的方法和措施10.1 投资控制的内容和方法1）审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月资金使用计划。2）通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。3）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制

22、值进行分析、比较。4）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求，对某些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。5）加强工程款的支付控制：监理工程师依据合同按月审核工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔款等），并由总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。10.2 投资控制的措施10.2.1 组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2）编制本阶段投资控制计划和详细的工作流程图。3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，最后由总监审核签字。1

23、0.2.2 技术措施1）审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。2）按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3）熟悉设计图纸和设计要求，对数量大、质量、价款波动大的材料的进行行情预测，采取对策，减少施工单位提出索赔的可能。4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。10.2.3 经济措施1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。2）严格进行工程计量。3）认真复核工程付款账单，签发付款证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，及时分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。5）对工程施工过程中的投资支出作好

24、分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。10.2.4 合同和信息措施1）协助业主签订一个好的合同，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是因实际施工可能发生变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。3）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔。10.3 工程变更、洽商的管理方法1）工程变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更洽商的基本程序进行处理；2）工程变更、洽商记录应经项目监理部签认后，承包单位方可执行；3

25、）工程变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、图示规范；4）工程变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上,并做好记录；5）分包工程的工程变更、洽商通过总承包单位办理；6）工程变更、洽商的费用由承包单位填写工程变更、洽商费用报审表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认。11、施工阶段安全、文明施工的方法和措施1）督促施工单位建立安全、文明施工生产责任制。2）审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施。3）审查进驻现场的分包单位资质和证明文件。4）审查现场项目部的安全组织系统和安全人员的配备。5）审查新技术、新材料、新机构的使用安全技术方案极安全措施。6）日常跟踪监理，检查施工人员是

26、否按照安全技术防护措施和规程施工。12、施工阶段合同管理的方法和措施12.1 合同管理的内容和方法12.1.1、工程暂停及复工a、建设单位要求；由于工程质量问题，必须进行停工处理时或发生必须暂停施工匠紧急事件时，总监理工程师可以签发工程部分暂停指令。b、在监理合同有约定或必要时，签发工程部分暂停指令前，征求建设单位的意见。c、达到可以继续施工条件时，由总监理工程师签发工程复工令，承包单位可以继续施工。d、签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所引发的各类问题。12.2.2 工程延期a、项目监理部对合同规定的原因造成的工程延期事件给予受理。b、项目监理部在工程延期

27、事件发生后，承包单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及工程延期申请表的情况下，受理承包单位提出的延期申请。C、最终评估出的延期天数，经与建设单位协商一致后，总监理工程师签发工程延期审批表。12.2.3 违约处理a、在处理已发生的违约事件时，以事实为根据，以合同约定为准绳，认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。b、按合同规定，项目监理部认真划分建设单位和承包单位的违约责任。C、监理工程师对违约事件进行调查、分析，与双方协商，评估工期与费用损失，总监理工程师签发必要的凭证监理通知等。12.2 合同管理的措施12.2.1组织措施a、建立并完善监理组织，

28、健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任。b、编制本工程合同管理工作计划。c、建立工程合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度，明确审核处理责任。12.2.2 技术措施a、协助业主签订一个好的合同，不出现不利于业主的条款。并参与合同修改，补充工作。b、严格控制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包。c、熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按合同进行监理工作。d、做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。13、现场监理机构设备配备计划用于本工程的检测工具设备设备名称规格型号数量用途自有/租赁计算机联想2030E1台资

29、料管理良好打印机联想M31201台打印文件资料等良好回弹仪HT2251台良好摄像机SONY180X1台拍摄现场管理良好照相机SONY-T91部拍摄现场管理良好游标卡尺1502把良好内卡、外卡钳常规2把塞尺常规2把2米水平靠尺常规2把复印机HARPALT2401台复印文件资料等良好25米钢卷尺常规8把14、施工阶段工作关系协调的方法和措施14.1施工阶段项目工作关系协调的内容和方法1）协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、施工单位等。2）用行政手段的协调：利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）监督、督促等方式协调各方关系。3）利用技术

30、手段的协调：利用监理的技术优势，为协调单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。14.2 项目工作关系协调措施14.2.1组织措施1）建立健全监理组织，专人（总监）负责协调工作，完善职责分工及有关制度，落实组织协调工作的责任。2）制定协调工作目标，将目标分解，落实到人。3）制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。4）对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措施。14.2.2技术措施1）树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调意识，总监和总监代表应是各方协调的核心。2）协调的基础是沟通，首先是和业主代表的沟通，工地发生的情况，监理的想法、打算，要经常

31、主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见。每周周例会前可和业主先开协调会预备会。3）做好第一次工地例会（建立交底会），这次会有业主、施工各方参加，要把建立的管理程序、规定，各方的职责、权限、行文路线等交代清楚，可以讨论修改再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据。4）开好每周协调会，监理工程师应有准备，有矛盾时以工程大局为重，商量解决。15、监理工作管理制度15.1设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。15.2 原材料、构配件及设备质量审查制度1）监理人员应负责检查和审阅施工

32、单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证以及半成品出厂合格证及生产许可证。不准使用不合格的材料。2）未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。3）监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。15.3 材料、构配件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构配件监理验收合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师监督下，由施工单位进行复查，不准使用不合格的材料。15.4 工程质量控制制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入

33、监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。1）如检查结果不合格，或检查证实所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志内，待改正并重验合格后签证，方可继续下道工序施工。2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。4）坚持质量

34、是否决权，不合格的工程、部位必须返工重做，不合格的工程不计工程量。5）坚决执行国家施工验收规范和工程量验收制度、评验标准。6）坚持推行样板引路的做法。7）施工单位应及时完成分项、分部工程质量情况分析，其中包括：A：分项、分部工程质量验评情况；B：制作分项、分部工程优良率控制图；C各种试验结果分析。15.5 隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度1）质量验收按照：自检复检抽检验收的程序执行。2）隐蔽以前，施工单位应进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重点项目应会同施工、设计单位共同检查签认。3）分项、分部工程，验收前，施工单位根据国家验评标准和施工验收规范对工程进行自检，自检合格后将质量保证资料及自检质量评定报送项目监理组。4）项目监理组收到施工单位有关资料后，在规定的时间内，组织核查核查无误后，方可办理验收签证、并签认评定等级。5）监理单位签认的分项、分部工程质量等级为评定竣工工程质量等级的依据，未经签认的隐蔽工程及分项工程不得进行下道工序施工。15.6 监理月报制度1）项目监理部进驻现场后，应按月编写监理月报，上报公司、建设单位和有关部门。2）监理月报按公司“