员工薪资管理制度

1、文件编号：MS-G-006 敏杉楼梯有限公司编制：版本号：A版薪酬管理制度审核：总页数：共5页发布执行日期：2008年4月1日批准：第一章 总 则第一条：目的: 为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。第二条:适用范围:本制度适用于全体员工。第三条:职责: 3.1、计时人员薪酬由人力资源部负责全面核算，各部门经理审核。 3.2、计件人员薪酬由PMC部生管科负责全面核算，各厂厂长审核。 3.3、所有薪酬最终由财务部最终审核，总经理批准。第四条:定义: 本制度中的薪酬指的是：公司依据劳动合同的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，

2、是员工为公司付出劳务应得的回报。包括月工资、年终奖、各种福利、津贴等。 第二章 薪酬制度实施原则第三条：薪酬制度的四大原则3.1激励性：在公司各管理层级内部不同职务之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬与能力相等的激励作用。3.2竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才。3.3经济性：依据公司经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。3.4公平性：基本工资及津贴对岗不对人，奖金对人不对岗。第三章 薪酬结构第四条：本公司五等（含）以上级别领导及管理人员全部采用年薪制薪酬结构，薪资结构如下：年薪=月岗位基本工资+各类津贴+加班费+月绩效浮动工资+年终利润奖第五条:本公司实施计件工资岗位主要

3、为各车间直接生产员工、直接销售人员，薪资结构如下：（公司对于计件工资岗位，因公司业务无法满足计件时，实施当地国家最低工资保底） 总薪资=计件工资+岗位津贴 第六条：本公司薪酬标准：6.1、岗位基本工资按人员的职位等级的高低而异，具体见附件一薪酬结构标准表。6.2、津贴视岗位与等级的不同而异，具体见附件二津贴标准表。第七条：特殊技能人员或高层管理人才如无法按第六条结构表执行，可以由人力资源部一人一合同单独以合约形式报总经理批准后实施。第四章 薪酬计划与发放时间第八条: 每年度的薪酬方案由董事会根据战略情况而制定，由人力资源部、PMC部、财务部执行。第九条:薪酬体系中的基本工资部分，每月以货币形式

4、直接支付给员工(由银行代发工资)。财务部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并由其统一代扣代缴个人所得税、社会保险费、当月过失赔款、水电费、伙食费、宿舍管理费等应扣费用、应发放福利等项目。第十条:公司工资结算以月度为单位，下月的25-30日间发放上月基本工资。第十一条:当员工对工资产生异议时，应于收到工资明细清单后的5日内向人力资源部咨询及申请核查，如有不服可以统一由部门最高负责人提请总经办处理。第五章 月工资的核算及发放第十二条：计时人员工资的核算：每月10日之前，由人力资源部负责收集核算工资所需要的相关的考勤报表、月度员工绩效考核报表、奖惩报表、请假单和加班单等，对员工

5、的工资实行封闭式核算，编制各部门的计时人员月工资表，交各部门经理、厂长审查，统一交由财务部复核、总经理批准后统一发放。第十三条：生产计件工资的核算：每月10日之前，由PMC部负责收集核算工资所需要的相关的计件工资报表，编制各生产车间的计件人员工资表，交各车间主任、厂长审查，统一交由人力资源部对月度员工绩效考核报表、奖惩报表、请假单进行考勤状况核算，统一交由财务部复核、总经理批准后统一发放。第十四条：市场计件工资的核算：每月10日之前，由销售会计部负责收集核算市场人员计件工资所需要的相关资料，编制各市场人员的市场计件人员工资表，交部门经理审查，统一交由人力资源部对月度员工绩效考核报表、奖惩报表、

6、请假单进行考勤状况核算，统一交由财务部复核、营销总经理批准后统一发放。第十五条：新进员工工资从其正式上班之日起计算，当月新进人员、离职人员的不足月工资按实际工作天数×月基本工资/30天计算。未满合同期的离职人员不发放浮动绩效工资及年终奖金。第十六条：所有职能部门工作以完成工作任务为导向，未完成工作任务各管理人员自 觉加班，不计算加班费（周六除外）。第十七条：病、事假及各种休假期间的工资待遇，详见员工假期与考勤管理制度。第六章 月度工资领取第十八条：所有员工工资必须由员工本人领取，任何人不得代领、冒领。（本公司所有工资全部通过银行发放，因员工自身身份证件原因无法办理银行卡，造成后果由员

7、工自行承担。）如有下列情形之一者，可由员工的直系亲属或员工的书面指定委托人可以方面代领工资。18.1本人在职期间因故去世；18.2本人离职、请假时，无法按期返回公司领取须委托他人代领时；第七章 员工基本工资的级别与定期调整第十九条：试用期员工薪酬标准19.1试用期员工的试用工资由人力资源部根据该员工的能力,提出工资级别的建议，经其直接上级审核、隔级上级批准，按其聘用职等岗位的最低级（六级）标准基本工资的（80-100）作为试用期工资标准。19.2试用期员工，要接受绩效考核，但不发放浮动绩效工资与年终奖金。第二十条：员工转正时的薪酬调整试用期员工转为正式员工时，根据其绩效考核成绩由其本人向其直接

8、上级提出转正考核的申请，经绩效考核后。由其直接上级、隔级上级及部门最高负责人批准后，上报人力资源部复核后，转财务部执行。第二十一条：正式员工的月薪工资等级的定期调整：本公司每年一次根据员工的全年的综合考核结果（具体见绩效管理制度中的相关要求），按绩效考核的结果进行年度调薪。全公司统一调薪时间为每年的4月1日。第二十二条:本公司所有员工的工资调整必须严格逐级调整,严禁越级越等调整,调薪权限如下表:项目提报申请审批复核职等内逐级调级调级者的直接上级逐级审批至部门经理/厂长人力资源部经理职等越级调整调级者的直接上级逐级审批至部门经理/厂长总经理越职等调整调级者的直接上级逐级审批至总经理董事会第二十三

9、条：员工发生异动后，其薪酬只依异动后的岗位对应职等的最低级别薪资进行重新试用并接受试用期考核，一切规定接新员工实施，但工龄计算不受影响，员工异动原则上不得加薪。第八章 年终利润分红奖金第二十四条：年终利润分红奖金标准由董事会确定，各部门的分配方案由各部门经理/厂长编制，原则是同一职等奖金标准相同。第二十五条：年终奖金按员工的绩效考核的分数发放，未满试用期者不发放年终奖。 25.1工作超过一年的老员工年终奖计算方法: 年终奖金=部门应分配利润总额×个人应分配奖金比例×本人年度考核分25.2工作未满一年者年终奖计算方法如下： 年终奖金=同职等老员工年终奖金额×(转正月

10、数)÷12×本人年度考核分年终奖金由财务部按人力资源部提供的考核分数及公司利润进行核算及发放。第九章 员工薪资异议的处理第二十六条:员工对工资调薪、年终奖发放有争议的，可向以书面报告形式，向其部门最高负责人提出申请，经同意后交人力资源部进行调查并回复。当事人不服人力资源部调整处理结果的可以向总经办申请仲裁，总经办为最后仲裁部门。第二十七条：对于错算、漏算的工资，由责任部门对应补回薪酬提出申请（年终奖由财务部提出申请），报总经理批准，由财务部于下月发放的工资时一并补回。第二十八条：公司实行工资标准公开，绩效考核办法公开，但每位员工的具体工资保密的管理办法。工资发放由本人签收。工资核算及发放工资的人员，不得随意泄露他人的工资收入情况，如有意或无意泄露他人的工资收入情况，公司对当事人予以处罚。第十章 违纪处理第二十九条：工资核算人员不得随意扣减、乱加员工薪资，包庇亲属、朋友，一经发现查实，开除处理。第三十条：工资核算责任部门对于员工核查工资的要求，要礼貌相待，不得粗言相向，一经员工投诉，处以严重警告处分。第三十一条：相关部门工作失误，错算、漏算的，一个月内二人/次以下的对责任人处以警告处分，一个月内五人/次以下的对责任人处以严重警告处分，其它情况由总经办视情节加